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- 美国两位学者在发展了领导风格“二维观”,在“关心人”和“关心生产”的基础上,于1964年提出了管理方格论(Managerialgrid)。他们是（）向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属
- 对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是（）在菲德勒权变理论中,影响领导行为的两个方面是（）比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”,属于激励因素的是（）激励的期望理论可定量地描述为（）提出权变理
- 在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下,你应该（）根据权变理论,领导是否有效取决于（）激励的期望理论可定量地描述为（）某位领导很关心下属,经常批条子,
- 管理需要信息沟通,而信息沟通必需具备的三个关键要素是（）如果有一新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,你将（）传递者、接受者、信息渠道
发送者、传递者、信息内容
发送者、接收者、信息内容#
发送者、传递者、接
- 欲使领导工作卓有成效则应（）独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是（）领导行为理论主要有（）人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断,领导人员对组织成员在人性上所做的不同假
- 领导行为理论主要有（）在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导环境_____________。权变理论
管理方格论#
期望理论
领导生命周期人际关系差,工作结构复杂,职位权力强
人际关系差,工作结构简单,职位权力强
人际关
- 哪一种是正确的？（）如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下,作为该科研人员的领导者,对他最有效的激励应该是
- 领导方式的有效性主要是要与环境相适应。领导者的情境控制取决于三种要素（）需要层次理论认为人的需要分为五个层次,它们从低到高的顺序是（）某企业规定,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,
- 独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是（）某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,董事会在讨论其中失误的责任时,你认为哪些说法合理（）菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向
- 赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素,其特点是（）。有一类领导,他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要；他们帮助下属以新观念看待老问题,从而改变下属对问题的看法；并能够激励、唤醒
- 赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素,其特点是（）。在组织的纵向沟通网络中,居于两端的人只能与内侧的一个成员联系,居中的人则可分别与两人传递信息,进行组织系统自上而下或自下而上的
- 某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,罗伯特•豪斯确定了几种领导者行为,结果由于助手工作中的考虑欠周全,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪些说法合理（）领导方
- 在组织的纵向沟通网络中,居于两端的人只能与内侧的一个成员联系,居中的人则可分别与两人传递信息,进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这种沟通形态属于（）在赫茨伯格的双因素理论中,提到了保健因素的概念,关于
- 领导与领导者是两个不同的概念,两者既有联系又有区别。以下关于两者关系的说法中,哪项是错误的（）根据随机制宜理论,领导方式的有效性主要是要与环境相适应。领导者的情境控制取决于三种要素（）维克多•弗罗姆和菲利
- 某商场决定进行工资改革,售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资,从而达到激励员工的效果。这项改革利用了（）工作丰富化的管理措施是根据（）提出来的。布莱克和穆顿提出的管理方格
- 有一种理论认为：有效的群体绩效取决于与下属相互作用的领导者的风格和情境对领导者的控制和影响程度之间的合理匹配。该理论是（）如果有一新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,你将（）随着下属人员的成熟度由较低转
- 工作丰富化的管理措施是根据（）提出来的。管理需要信息沟通,而信息沟通必需具备的三个关键要素是（）在组织的纵向沟通网络中,居中的人则可分别与两人传递信息,进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这种沟通形态
- 某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释？（）期望理论
公平理论
需要层次理论#
强化理论
- 促使人们去做某件事的激励力的大小,取决于（）领导者的风格应当适应其下属的风格,领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出于（）在组织的纵向沟通网络中,居于两端的人只能与内侧的一个成
- 马斯洛的需要层次理论有两个基本出发点,它们是()在人际关系好,工作结构简单的环境中,宜采取（）的领导方式。人是有需要的动物,已获得满足的需要不再起激励作用。
人是有需要的动物,人的需要是有层次的。#
人的需要是
- 领导者的风格应当适应其下属的风格,他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要；他们帮助下属以新观念看待老问题,1987年,弗罗姆与亚瑟•杰戈(ArthurJago)对此模型进行扩展,并衍生出四种模型,这四种模型都是根据两个因素
- 随着领导理论的研究的不断深入,人们对领导的认识也是处于不断的发展之中。领导归因理论是近来学者们提出的新的理论,以下有关领导归因理论说法正确的是（）促使人们去做某件事的激励力的大小,取决于（）权变理论更强
- 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪些说
- 可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）按照领导情景理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,领导风格宜取（）促使人们去做某件事的激励力的大小,取决于（）赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有
- 比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下,你应该（）对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（
- 如果有一新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,你将（）某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）促使人们去做某件事的激励力的大小,取决于（
- 以下哪种方式是物质性奖励？（）领导是从管理中分化出来的高层次的组织管理活动,以下有关领导的叙述正确的是哪两项（）随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调
- 现在许多工厂,脏活累活没人干,从需要层次理论对该现象进行解释为（）在领导行为理论中,有一种理论认为：有效的群体绩效取决于与下属相互作用的领导者的风格和情境对领导者的控制和影响程度之间的合理匹配。该理论是
- 需要层次理论认为人的需要分为五个层次,它们从低到高的顺序是（）现在许多工厂,脏活累活没人干,不得不请临时工干,从需要层次理论对该现象进行解释为（）比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”,属于激励
- 俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）20世纪30年代,美国心理学家和行为学家库尔特•勒温(KurtLewin)、诺那德•利比特(RonalD、Lippitt)诺尔弗•怀特(RalphWhite)等人共同研究,确定出三种基本的领导风格（）在菲德勒权
- 进步明显,你将（）某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释？（）在领导行为理论中,俄亥俄州立大学的研究发现,在两个维度方面皆
- 根据权变理论,领导是否有效取决于（）在领导行为理论中,有一种理论认为：有效的群体绩效取决于与下属相互作用的领导者的风格和情境对领导者的控制和影响程度之间的合理匹配。该理论是（）稳定的领导行为
领导者的品
- 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于（）在俄亥俄州立大学研究的领导行为理论中,哪几种维度组合的领导风格能够产生最为
- 从管理方格理论中,我们体会到,欲使领导工作卓有成效则应（）依据领导生命周期理论,适合于低成熟度情况的领导方式是（）某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。这
- 领导者运用权力的最重要原则是（）在菲德勒权变理论中,影响领导行为的两个方面是（）某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司截走。由于此合
- 但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了（）豪斯（RobertHouse）的路径—目标理论确定了四种领导行为,它们是（）向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属的工作自由
- 依据领导生命周期理论,适合于低成熟度情况的领导方式是（）根据权变理论,领导是否有效取决于（）可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）张教授到某企业进行管理咨询,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫
- 他应当（）患者,男,消瘦,腹胀,移动性浊音阳性。腹部X光检查显示肠系膜淋巴结肿大。腹腔积液外观黄色,有核细胞1100×10/L,淋巴细胞80%,间皮细胞5%,因为每个员工都是“经济人”A．胃癌
B．结肠癌
C．丝虫病
D．肠系膜淋巴
- 这位下属比较啰嗦,而正式沟通的信息较少,让其他下属耐心等待
不客气地打断其讲话,别人还等着呢#A、领导的过程大多是战略性、综合性工作的过程#
B、领导要求从宏观角度考虑问题,强调原则性#
C、领导方式多带有非模式
- 领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）领导者运用权力的最重要原则是（）向下属布置紧急的事
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