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- 某位领导很关心下属,对下属提出的需要尽可能给以满足,但效果并不好,群众反映说：“会哭的孩子有奶吃,不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。”这说明（）。在领导行为理论中,有一种理论认为：有效的群体绩效取决于与下属相
- 权变理论更强调（）的影响。如果有一新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,你将（）管理变量
环境变量#
内部环境
外部环境
管理方法表扬他的成绩,询问他打算如何进一步提高
不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩效
指
- 你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方
- 如果一个组织中小道消息很多,他应当（）菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格？（）向下属布置紧急的事情时,运作良好
有相当多的人好搬弄是非,传播小道消息
充分
- 管理方格图中,团队型管理的方格是处于（）在组织的纵向沟通网络中,居于两端的人只能与内侧的一个成员联系,居中的人则可分别与两人传递信息,进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这种沟通形态属于（）下述哪项活动
- 随着下属人员的成熟度由较低转为较高,领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出于（）菲德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大影响,下列哪种情况属于较好的领导环境_____________。管理者
- 24岁,消瘦,肚脐膨出,移动性浊音阳性。腹部X光检查显示肠系膜淋巴结肿大。腹腔积液外观黄色,有核细胞1100×10/L,中性粒细胞15%,淋巴细胞80%,ADA175U/L,溶菌酶401mg/L,领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致
- 维克多•弗罗姆和菲利普•耶顿于1973年提出了领导者参与模型,1987年,弗罗姆与亚瑟•杰戈(ArthurJago)对此模型进行扩展,聚焦于有效的参与和决策树模型上,并衍生出四种模型,这四种模型都是根据两个因素而来的。这两个因素
- 根据此理论,管理者最好采用（）方式。德裔美国心理学家和行为学家库尔特•勒温（KurtLewin）在1938年提出,其中,有时甚至直接就相关问题做决策,导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则（）某企业规定
- 路径—目标理论中,罗伯特•豪斯确定了几种领导者行为,它们是（）下列哪种理论与激励无关（）A、指导型#
B、参与型#
C、支持型#
D、成就导向型#需求层次理论
双因素理论
权变理论#
期望理论
- 售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资,从而达到激励员工的效果。这项改革利用了（）高级工程师李华在一家研究所工作,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（）激励
- 作为该科研人员的领导者,但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）在俄亥俄州立大学研究的领导行为理论中,哪几种维度组合的领导风格能够产生最为积极的效果（）管理需要信息沟通,而信息沟通必需
- 布莱克和穆顿提出的管理方格论所依据的两个坐标维度是（）豪斯（RobertHouse）的路径—目标理论确定了四种领导行为,它们是（）按照领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,领导风格宜采取（）对生产的关心
- 在激励工作中,最为重要的是发现职工的（）领导者运用权力的最重要原则是（）以下哪种方式是物质性奖励？（）工作丰富化的管理措施是根据（）提出来的。赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因
- 在领导行为理论中,俄亥俄州立大学的研究发现,在两个维度方面皆高的领导者,一般更能使下属达到（）在组织的纵向沟通网络中,居于两端的人只能与内侧的一个成员联系,居中的人则可分别与两人传递信息,进行组织系统自上而
- 领导风格宜采取（）患者,男,肚脐膨出,有核细胞1100×10/L,淋巴细胞80%,CEA4.699g/L。该患者可初步诊断为()维克多•弗罗姆和菲利普•耶顿于1973年提出了领导者参与模型,这四种模型都是根据两个因素而来的。这两个因素是
- 激励的期望理论可定量地描述为（）在管理学中,定义为“影响力”的权力包括（）依据领导生命周期理论,适合于低成熟度情况的领导方式是（）根据权变理论,领导是否有效取决于（）菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务
- 某企业多年来任务完成得都很好,但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的（）某公司老总将一项计划交给一位项目经理,但是,时常插手相关事宜,有时甚至直接就相关问题做决策,项目经理不悦,放松项目,对高L
- 豪斯的路径—目标模型指出,领导方式的采用取决于（）20世纪30年代,美国心理学家和行为学家库尔特•勒温(KurtLewin)、诺那德•利比特(RonalD、Lippitt)诺尔弗•怀特(RalphWhite)等人共同研究,居于两端的人只能与内侧的一
- 具有外向控制点的人认为,有一种理论认为：有效的群体绩效取决于与下属相互作用的领导者的风格和情境对领导者的控制和影响程度之间的合理匹配。该理论是（）随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及
- 向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属的工作自由度最小？（）以下哪种方式是物质性奖励？（）领导行为理论主要有（）在赫茨伯格的双因素理论中,提到了保健因素的概念,
- 下列哪种理论与激励无关（）20世纪30年代,美国心理学家和行为学家库尔特•勒温(KurtLewin)、诺那德•利比特(RonalD、Lippitt)诺尔弗•怀特(RalphWhite)等人共同研究,确定出三种基本的领导风格（）领导者运用权力的最重
- 高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（）马斯洛的需要层次理论有两个基本出发点,它们是()激励的期望理论可定量地描述为（
- 豪斯（RobertHouse）的路径—目标理论确定了四种领导行为,它们是（）管理方格图中,9.1型对应的是（）领导方式。指导型、民主型、参与型、成就型
指导型、集权型、参与型、成就型
指导型、推销型、参与型、成就型
指导
- 领导与领导者是两个不同的概念,两者既有联系又有区别。以下关于两者关系的说法中,哪项是错误的（）需要层次理论认为人的需要分为五个层次,它们从低到高的顺序是（）可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）某商场
- 20世纪30年代,美国心理学家和行为学家库尔特•勒温(KurtLewin)、诺那德•利比特(RonalD、Lippitt)诺尔弗•怀特(RalphWhite)等人共同研究,确定出三种基本的领导风格（）需要层次理论认为人的需要分为五个层次,它们从低到
- 在俄亥俄州立大学研究的领导行为理论中,哪几种维度组合的领导风格能够产生最为积极的效果（）管理方格图中,团队型管理的方格是处于（）A、低关怀维度
B、高结构维度#
C、低结构维度
D、高关怀维度#9.1型
9.9型#
1.9
- 可以有如下解释,影响领导行为的两个方面是（）随着领导理论的研究的不断深入,人们对领导的认识也是处于不断的发展之中。领导归因理论是近来学者们提出的新的理论,以下有关领导归因理论说法正确的是（）根据权变理论,
- 比较重视（）根据权变理论,领导是否有效取决于（）以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见
- 豪斯（RobertHouse）的路径—目标理论确定了四种领导行为,它们是（）在正式组织环境中,正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态,它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是（）。关于
- 职工经济收入也很高,进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这种沟通形态属于（）在赫茨伯格的双因素理论中,提到了保健因素的概念,关于保健因素,可以有如下解释,哪种提法是正确的?(）某企业多年来任务完成得都很好,
- 密执安大学的研究（即利克特Likert的研究）结论表明,员工导向型的领导者与（）成正相关。领导者运用权力的最重要原则是（）某公司的一位年轻人工作非常突出,居于两端的人只能与内侧的一个成员联系,进行组织系统自上
- 在组织的纵向沟通网络中,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,你应该（）俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的X与Y理论的概念。找出下列属于Y理论的假设前提：（）对于
- 脏活累活没人干,不得不请临时工干,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,工作结构简单的环境中,所以不愿意去做
正式工人希望能更好地实现自我价值
临时工更多考虑生理需要,多赚钱养家糊口#
正式工人考虑的是安全需
- 人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断,领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“对症下药”的比喻是下列哪种人性假设？（）
- 马斯洛的需要层次理论有两个基本出发点,它们是()在俄亥俄州立大学研究的领导行为理论中,哪几种维度组合的领导风格能够产生最为积极的效果（）豪斯的路径—目标模型指出,领导方式的采用取决于（）人是有需要的动物,已
- 领导行为理论主要有（）维克多•弗罗姆和菲利普•耶顿于1973年提出了领导者参与模型,1987年,弗罗姆与亚瑟•杰戈(ArthurJago)对此模型进行扩展,聚焦于有效的参与和决策树模型上,并衍生出四种模型,这四种模型都是根据两个
- 麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的X与Y理论的概念。找出下列属于Y理论的假设前提：（）如果有一新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,你将（）可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）某商场决定进行工资改革,售货
- 以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下
- 菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格？（）某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）在
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