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- 德裔美国心理学家和行为学家库尔特•勒温（KurtLewin）在1938年提出,可以把人的行为（B）用公式表示为：B＝f（P•E）,其中,自身个性特点（P）和所处环境（E）。有一种领导理论提出与领导者行为及员工满意感有关的两类
- 男,消瘦,移动性浊音阳性。腹部X光检查显示肠系膜淋巴结肿大。腹腔积液外观黄色,有核细胞1100×10/L,中性粒细胞15%,溶菌酶401mg/L,进步明显,询问他打算如何进一步提高
不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩效
指导他采
- 在管理学中,定义为“影响力”的权力包括（）A、随机处置权
B、制度权#
C、专长权#
D、个人影响权#
- 根据权变理论,领导是否有效取决于（）当一位30—40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时,作为该科研人员的领导者,对他最有效的激励应该是（）（注意：并不排斥其他方面的适当奖励）稳定的领导行为
领导者的品质权威
- 按照领导情景理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,领导风格宜取（）某位领导很关心下属,对下属提出的需要尽可能给以满足,经常批条子,但效果并不好,群众反映说：“会哭的孩子有奶吃,不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。
- 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于（）管理方格图中,团队型管理的方格是处于（）某位领导很关心下属,对下属提出的需要
- 人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断,领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“对症下药”的比喻是下列哪种人性假设？（）
- 根据权变理论,领导是否有效取决于（）领导方式的主要理论有（）。稳定的领导行为
领导者的品质权威
领导者能否适应其所处的具体环境#
是专制型领导还是民主型领导管理方格理论#
连续统一体理论#
期望理论
激励强化理
- 有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了（）对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是（）在赫茨伯格的双因素理论中,提到了保健因素的概念,关于保健因素,可以有如下解释,哪种提法是
- 某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式？（）正强化
负强化#
惩罚
忽视
- 可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）认可、奖励或劝告等
批评、降薪或开除等
对不合理的行为不予理睬
上述三者均可#
- 路径—目标理论中,罗伯特•豪斯确定了几种领导者行为,它们是（）下列哪种理论与激励无关（）A、指导型#
B、参与型#
C、支持型#
D、成就导向型#需求层次理论
双因素理论
权变理论#
期望理论
- 在俄亥俄州立大学研究的领导行为理论中,哪几种维度组合的领导风格能够产生最为积极的效果（）管理方格图中,团队型管理的方格是处于（）A、低关怀维度
B、高结构维度#
C、低结构维度
D、高关怀维度#9.1型
9.9型#
1.9
- 领导行为理论主要有（）在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导环境_____________。权变理论
管理方格论#
期望理论
领导生命周期人际关系差,工作结构复杂,职位权力强
人际关系差,工作结构简单,职位权力强
人际关
- 领导与领导者是两个不同的概念,两者既有联系又有区别。以下关于两者关系的说法中,哪项是错误的（）根据随机制宜理论,领导方式的有效性主要是要与环境相适应。领导者的情境控制取决于三种要素（）维克多•弗罗姆和菲利
- 随着领导理论的研究的不断深入,人们对领导的认识也是处于不断的发展之中。领导归因理论是近来学者们提出的新的理论,以下有关领导归因理论说法正确的是（）促使人们去做某件事的激励力的大小,取决于（）权变理论更强
- 有一类领导,他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要；他们帮助下属以新观念看待老问题,从而改变下属对问题的看法；并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为（）人性假设反映人们对
- 某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式？（）正强化
负强化#
惩罚
忽视
- 在组织的纵向沟通网络中,居于两端的人只能与内侧的一个成员联系,居中的人则可分别与两人传递信息,进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这种沟通形态属于（）按照领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工
- 以下哪种方式是物质性奖励？（）按照领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,领导风格宜采取（）强化理论强调行为是结果的函数,根据此理论,管理者最好采用（）方式。参与决策
休假
分红#
调动工作岗位命令
- 赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素,其特点是（）。管理方格图中,团队型管理的方格是处于（）得不到没有满意,也未必不满意
得不到则满意,得到也未必满意
得不到则不满意,得到则没有不满
- 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种
- 在领导行为理论中,有一种理论认为：有效的群体绩效取决于与下属相互作用的领导者的风格和情境对领导者的控制和影响程度之间的合理匹配。该理论是（）麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的X与Y理论的概念。找出下列属
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