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- 领导者运用权力的最重要原则是（）慎重原则
公正原则#
例外原则
有权不用过期作废
- 20世纪30年代,美国心理学家和行为学家库尔特•勒温(KurtLewin)、诺那德•利比特(RonalD、Lippitt)诺尔弗•怀特(RalphWhite)等人共同研究,确定出三种基本的领导风格（）以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做
- 在赫茨伯格的双因素理论中,关于保健因素,哪种提法是正确的?(）向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属的工作自由度最小？（）保健因素能预防和减少职工的不满,有助于职工
- 向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属的工作自由度最小？（）下述哪项活动和领导职能无关（）。“这件事情很急,请你在下班前办好。”
“其他事情先放下,把这件事情办好。”
- 一位下属找你汇报工作,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下,让其他下属耐心等待
不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作
情绪急躁地让其别啰嗦,别人还等着呢#①②属于专制式,③④⑤属于参与式,⑥⑦属于放
- 在领导行为理论中,有一种理论认为：有效的群体绩效取决于与下属相互作用的领导者的风格和情境对领导者的控制和影响程度之间的合理匹配。该理论是（）你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰
- 按照领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,领导风格宜采取（）命令型
说服型
参与型
授权型#
- 比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”,属于激励因素的是（）菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格？（）自我实现与自尊需要#
社交需要与安全需要
生
- 工作丰富化的管理措施是根据（）提出来的。双因素理论#
期望理论
公平理论
需要层次论
- 20世纪30年代,美国心理学家和行为学家库尔特•勒温(KurtLewin)、诺那德•利比特(RonalD、Lippitt)诺尔弗•怀特(RalphWhite)等人共同研究,确定出三种基本的领导风格（）某企业多年来任务完成得都很好,职工经济收入也很高
- 在俄亥俄州立大学研究的领导行为理论中,哪几种维度组合的领导风格能够产生最为积极的效果（）A、低关怀维度
B、高结构维度#
C、低结构维度
D、高关怀维度#
- 领导与领导者是两个不同的概念,两者既有联系又有区别。以下关于两者关系的说法中,哪项是错误的（）一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”,意大利经理最“无法无天”,德国
- 维克多•弗罗姆和菲利普•耶顿于1973年提出了领导者参与模型,1987年,弗罗姆与亚瑟•杰戈(ArthurJago)对此模型进行扩展,聚焦于有效的参与和决策树模型上,并衍生出四种模型,这四种模型都是根据两个因素而来的。这两个因素
- 豪斯（RobertHouse）的路径—目标理论确定了四种领导行为,它们是（）管理方格图中,9.1型对应的是（）领导方式。指导型、民主型、参与型、成就型
指导型、集权型、参与型、成就型
指导型、推销型、参与型、成就型
指导
- 美国两位学者在发展了领导风格“二维观”,在“关心人”和“关心生产”的基础上,于1964年提出了管理方格论(Managerialgrid)。他们是（）向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属
- 在组织的纵向沟通网络中,居于两端的人只能与内侧的一个成员联系,居中的人则可分别与两人传递信息,进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这种沟通形态属于（）在赫茨伯格的双因素理论中,提到了保健因素的概念,关于
- 马斯洛的需要层次理论有两个基本出发点,它们是()在人际关系好,工作结构简单的环境中,宜采取（）的领导方式。人是有需要的动物,已获得满足的需要不再起激励作用。
人是有需要的动物,人的需要是有层次的。#
人的需要是
- 张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企
- 商业银行应对第二还款来源进行分析评价,确认保证人的（）,以及抵押、质押的合法性、充分性和可实现性。企业类型
企业规模的大小
保证主体资格#
代偿能力#
- 领导是从管理中分化出来的高层次的组织管理活动,以下有关领导的叙述正确的是哪两项（）马斯洛的需要层次理论有两个基本出发点,它们是()A、领导的过程大多是战略性、综合性工作的过程#
B、领导要求从宏观角度考虑问题
- 根据随机制宜理论,领导方式的有效性主要是要与环境相适应。领导者的情境控制取决于三种要素（）权变理论更强调（）的影响。A、职位权力#
B、情景因素
C、任务结构#
D、领导者与被领导者的关系#管理变量
环境变量#
内
- 对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是（）Y式沟通网络
全通道式沟通网络#
轮式沟通网络
环式沟通网络
- 有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了（）激励的期望理论可定量地描述为（）提高自己的领导能力
运用现代的办公设施
过分集权的弊端和分权的重要性#
锻炼身体的重要性激励力=效
- 患者,男,消瘦,腹胀,腹部隆起,肚脐膨出,淋巴细胞80%,ADA175U/L,哪一种是正确的？（）A．胃癌
B．结肠癌
C．丝虫病
D．肠系膜淋巴结核#
E．肠系膜淋巴瘤非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素,所传递的内容无关
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