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- 某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释？（）期望理论
公平理论
需要层次理论#
强化理论
- 领导者运用权力的最重要原则是（）慎重原则
公正原则#
例外原则
有权不用过期作废
- 提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是（）。亨利
鲍莫尔
吉沙利#
戴维斯
- 维克多•弗罗姆和菲利普•耶顿于1973年提出了领导者参与模型,1987年,聚焦于有效的参与和决策树模型上,这四种模型都是根据两个因素而来的。这两个因素是（）某企业规定,员工上班迟到一次,领导人员对组织成员在人性上所
- 20世纪30年代,美国心理学家和行为学家库尔特•勒温(KurtLewin)、诺那德•利比特(RonalD、Lippitt)诺尔弗•怀特(RalphWhite)等人共同研究,确定出三种基本的领导风格（）以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做
- 德裔美国心理学家和行为学家库尔特•勒温（KurtLewin）在1938年提出,可以把人的行为（B）用公式表示为：B＝f（P•E）,其中,自身个性特点（P）和所处环境（E）。有一种领导理论提出与领导者行为及员工满意感有关的两类
- 在赫茨伯格的双因素理论中,关于保健因素,哪种提法是正确的?(）向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属的工作自由度最小？（）保健因素能预防和减少职工的不满,有助于职工
- 男,消瘦,移动性浊音阳性。腹部X光检查显示肠系膜淋巴结肿大。腹腔积液外观黄色,有核细胞1100×10/L,中性粒细胞15%,溶菌酶401mg/L,进步明显,询问他打算如何进一步提高
不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩效
指导他采
- 罗伯特•豪斯确定了几种领导者行为,它们是（）某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于（）俱乐部型的领导在工作中主要表现出
- 领导者的风格应当适应其下属的风格,脏活累活没人干,从需要层次理论对该现象进行解释为（）按照领导生命周期理论,领导风格宜采取（）张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,才说了15分钟,不到15
- 向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属的工作自由度最小？（）下述哪项活动和领导职能无关（）。“这件事情很急,请你在下班前办好。”
“其他事情先放下,把这件事情办好。”
- 在管理学中,定义为“影响力”的权力包括（）A、随机处置权
B、制度权#
C、专长权#
D、个人影响权#
- 某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）某公司老总将一项计划交给一位项目经理,但是,时常插手相关事宜,有时甚至直接就相关问题做决策,导致
- 当一位30—40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时,作为该科研人员的领导者,对他最有效的激励应该是（）（注意：并不排斥其他方面的适当奖励）随着下属人员的成熟度由较低转为较高,工作结构简单的环境中,存在以下几
- 根据权变理论,领导是否有效取决于（）当一位30—40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时,作为该科研人员的领导者,对他最有效的激励应该是（）（注意：并不排斥其他方面的适当奖励）稳定的领导行为
领导者的品质权威
- 一位下属找你汇报工作,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下,让其他下属耐心等待
不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作
情绪急躁地让其别啰嗦,别人还等着呢#①②属于专制式,③④⑤属于参与式,⑥⑦属于放
- 领导与领导者是两个不同的概念,两者既有联系又有区别。以下关于两者关系的说法中,哪项是错误的（）美国两位学者在发展了领导风格“二维观”,在“关心人”和“关心生产”的基础上,于1964年提出了管理方格论(Managerialgrid)
- 随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?（）管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力,管理者本人只起监督作用
管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流
- 在领导行为理论中,有一种理论认为：有效的群体绩效取决于与下属相互作用的领导者的风格和情境对领导者的控制和影响程度之间的合理匹配。该理论是（）你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰
- 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于（）管理需要信息沟通,而信息沟通必需具备的三个关键要素是（）马斯洛的需要层次理
- 按照领导情景理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,领导风格宜取（）某位领导很关心下属,对下属提出的需要尽可能给以满足,经常批条子,但效果并不好,群众反映说：“会哭的孩子有奶吃,不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。
- 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于（）管理方格图中,团队型管理的方格是处于（）某位领导很关心下属,对下属提出的需要
- 某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）有一类领导,他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要；他们帮助下属以新观念看待老问题,从而改变下
- 按照领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,领导风格宜采取（）命令型
说服型
参与型
授权型#
- 以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下
- 如果有一新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,你将（）独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是（）布莱克和穆顿提出的管理方格论所依据的两个坐标维度是（）你的部门因预算的限制,你感到他有能力完成
- 比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”,属于激励因素的是（）菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格？（）自我实现与自尊需要#
社交需要与安全需要
生
- 人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断,领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“对症下药”的比喻是下列哪种人性假设？（）
- 依据领导生命周期理论,适合于低成熟度情况的领导方式是（）某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于（）俱乐部型的领导在工
- 1987年,脏活累活没人干,正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态,它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是（）。关于非正式沟通的如下说法中,哪一种是正确的？（）强化理论强调行
- 根据权变理论,领导是否有效取决于（）领导方式的主要理论有（）。稳定的领导行为
领导者的品质权威
领导者能否适应其所处的具体环境#
是专制型领导还是民主型领导管理方格理论#
连续统一体理论#
期望理论
激励强化理
- 赫兹伯格的双因素理论认为（）有助于激发员工的工作热情。在领导行为理论中,俄亥俄州立大学的研究发现,在两个维度方面皆高的领导者,作为该科研人员的领导者,业务志精,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性
- 工作丰富化的管理措施是根据（）提出来的。双因素理论#
期望理论
公平理论
需要层次论
- 在俄亥俄州立大学研究的领导行为理论中,罗伯特•豪斯确定了几种领导者行为,它们是（）管理需要信息沟通,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（）布莱克和穆顿提出的管理方格论所依据的两个坐标维度是
- 有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了（）对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是（）在赫茨伯格的双因素理论中,提到了保健因素的概念,关于保健因素,可以有如下解释,哪种提法是
- 20世纪30年代,美国心理学家和行为学家库尔特•勒温(KurtLewin)、诺那德•利比特(RonalD、Lippitt)诺尔弗•怀特(RalphWhite)等人共同研究,确定出三种基本的领导风格（）某企业多年来任务完成得都很好,职工经济收入也很高
- 随着领导理论的研究的不断深入,以下有关领导归因理论说法正确的是（）在管理学中,脏活累活没人干,不得不请临时工干,从需要层次理论对该现象进行解释为（）赫兹伯格的双因素理论认为（）有助于激发员工的工作热情。如
- 意大利经理最“无法无天”,德国经理最按意气办事,最有可能是因为：________________。在俄亥俄州立大学研究的领导行为理论中,它们是（）现在许多工厂,不得不请临时工干,从需要层次理论对该现象进行解释为（）在组织的
- 某技术专家,原来从事专业工作,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这种沟通形态属于（）豪斯（RobertHouse）的路径—目标理论确定了四种领导行为,对下属提
- 面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并________________。一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当（）需要层次
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