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- 对于投资的综合控制来说,广泛采用的标准是（）图表系统法（即甘特图）这种控制方法的最主要进步,是体现了（）销售收入
单位小时产量
投资回收率#
单位产品直接费用时间滞后原理
控制关键点原理#
综合平衡原理
反馈原
- 关于销售预算说法正确的是_________。预算的最大缺陷是（）是在销售预测的基础上编制的#
通过分析企业过去的销售情况、目前和未来的市场需求特点及其发展趋势,比较竞争对手和本企业的经营实力,确定企业在未来时期内
- _________是企业的流动资产与流动负债之比。ERT是一种（）针对预算的中足之处,可以采用以下方法（）负债比率
盈利比率
流动比率#
经营比率计划方法
指挥方法
激励方法
控制方法#编制以实物单位表示的预算
编制随业务
- 报告分析法的关键在于_________。可以预测其它所有预算准确性的预算是（）预算将计划内容数字化,要通过（）过分强调投资回收率的危险性（）预算的不足之处有（）对管理审核法进行权威研究的学者是（）管理信息系统的
- ERT中,“关键线路”是指占用的时间（）,宽度时间（）的项目活动序列长,少#
长,多
短,多
短,少
- 关于现金预算正确的是_________。（）是预算控制的基础.图表系统法（即甘特图）这种控制方法的最主要进步,是体现了（）它是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测#
现金预算只能包括现金流程中的项目#
- 关于销售预算说法正确的是_________。是在销售预测的基础上编制的#
通过分析企业过去的销售情况、目前和未来的市场需求特点及其发展趋势,比较竞争对手和本企业的经营实力,确定企业在未来时期内为了实现目标利润必须
- 资金支出预算的项目包括：_________。ERT是一种（）预算将计划内容数字化,要通过（）在PERT分析中,在有几种时间估计的情况下,通常使用（）针对预算的中足之处,可以采用以下方法（）与预算无关的传统控制方法有（）用
- 预算的最大缺陷是（）图表系统法（即甘特图）这种控制方法的最主要进步,是体现了（）控制过细
容易导致本位主义
掩盖效能低下的缺点
缺乏灵活性#时间滞后原理
控制关键点原理#
综合平衡原理
反馈原理
- 以下控制方法中,不属于传统控制方法的是（）自我审核的最大优点在于（）对于具体问题的控制非常有用的控制方法是（）预算
统计资料
专题报告和分析
时间网络分析方法#及时纠正偏差
根据当前目标和长远目标全面评价的
- _________是数量标准的三个潜在来源。以零为基数的预算,一般适用于（）竞争对手的资料
工程研究#
历史经验#
生产操作人员的意见#生产企业
机关团体
事业单位
辅助性和服务性企业#
- 资金支出预算的项目包括：_________。进行控制工作的最佳目的是（）ERT中,“关键线路”是指占用的时间（）,宽度时间（）的项目活动序列预算将计划内容数字化,要通过（）ERT最主要的缺点是（）进行管理控制工作的最好方
- 关于增量预算说法正确的是_________。不管采用什么控制技术和方法,其保障是（）在PERT分析中,在有几种时间估计的情况下,通常使用（）管理信息系统的功能依靠以下子系统实现（）增量预算又称基线预算法,是以上一年度
- 关于增量预算说法正确的是_________。报告分析法的关键在于_________。以零为基数的预算,一般适用于（）图表系统法（即甘特图）这种控制方法的最主要进步,是体现了（）管理审核的对象是（）过分强调投资回收率的危险
- 在PERT分析中,在有几种时间估计的情况下,通常使用（）乐观时间
最经常可能采用的时间
悲观时间
平均所需的时间#
- 关于零基预算说法正确的是_________。零基预算受前一年度预算水平的影响
它对现有的各项作业进行分析,并根据其对组织的需要和用途,决定作业的取舍#
零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急
- _________是企业的流动资产与流动负债之比。负债比率
盈利比率
流动比率#
经营比率
- 投资报酬率控制_________。预算的最大缺陷是（）ERT最主要的缺点是（）为了确保有效地进行管理控制工作,在对直接控制方法的研究和发展的基础上,产生了（）是以某企业或企业内的某经营单位的投资报酬率来衡量该企业或
- 关于增量预算说法正确的是_________。关于销售预算说法正确的是_________。以零为基数的预算,一般适用于（）以下控制方法中,不属于传统控制方法的是（）预算的最大缺陷是（）ERT是一种（）在PERT分析中,在有几种时间
- _________是企业的流动资产与流动负债之比。负债比率
盈利比率
流动比率#
经营比率
- 时间网络分析方法,属于控制方法中的（）对于具体问题的控制非常有用的控制方法是（）管理审核的对象是（）管理信息系统的开发分以下阶段进行（）反馈控制
直接控制
前馈控制#
间接控制统计资料
专题报告和分析#
经营
- 关于零基预算说法正确的是_________。_________是销售总额与固定资产之比（）是预算控制的基础.管理审核的对象是（）零基预算受前一年度预算水平的影响
它对现有的各项作业进行分析,并根据其对组织的需要和用途,决定
- _________是数量标准的三个潜在来源。竞争对手的资料
工程研究#
历史经验#
生产操作人员的意见#
- _________是数量标准的三个潜在来源。以零为基数的预算,一般适用于（）过分强调投资回收率的危险性（）竞争对手的资料
工程研究#
历史经验#
生产操作人员的意见#生产企业
机关团体
事业单位
辅助性和服务性企业#不能
- ERT中,“关键线路”是指占用的时间（）,宽度时间（）的项目活动序列长,少#
长,多
短,多
短,少
- 一般适用于（）时间网络分析方法,属于控制方法中的（）图表系统法（即甘特图）这种控制方法的最主要进步,是体现了（）不管采用什么控制技术和方法,其保障是（）增量预算又称基线预算法,是以上一年度的实际发生数为基
- 关于增量预算说法正确的是_________。图表系统法（即甘特图）这种控制方法的最主要进步,是体现了（）管理信息系统的开发分以下阶段进行（）增量预算又称基线预算法,是以上一年度的实际发生数为基础,再结合预算期的具
- 关于零基预算说法正确的是_________。报告分析法的关键在于_________。_________是数量标准的三个潜在来源。以零为基数的预算,一般适用于（）进行控制工作的最佳目的是（）ERT中,“关键线路”是指占用的时间（）,并根
- 传统的控制方法主要依赖（）统计资料#
现场分析#
预算#
时间网络分析
管理审核
- 预算的不足之处有（）ERT计划中采用的时间估计有（）控制过细#
容易导致本位主义#
不容易考核
掩盖了效能低下的缺点#
不灵活#乐观时间#
最经常可能采用的时间#
悲观时间#
计划时间
平均所需时间#
- 进行控制工作的最佳目的是（）过分强调投资回收率的危险性（）管理信息系统的开发分以下阶段进行（）防止问题的发生#
维持现状
打破现状
促进目标的实现不能全面显示与回收率有关的各因素
过分专注于财务状况而忽视
- 对于投资的综合控制来说,广泛采用的标准是（）销售收入
单位小时产量
投资回收率#
单位产品直接费用
- 关于零基预算说法正确的是_________。以零为基数的预算,一般适用于（）时间网络分析方法,属于控制方法中的（）一个好的预算,不仅可以影响主管人员的工作态度和工作作风,而且还可以（）与预算无关的传统控制方法有（
- _________是企业的流动资产与流动负债之比。预算将计划内容数字化,要通过（）在PERT分析中,在有几种时间估计的情况下,通常使用（）与预算无关的传统控制方法有（）负债比率
盈利比率
流动比率#
经营比率人员指派
财
- 投资报酬率控制_________。管理信息系统的功能依靠以下子系统实现（）是以某企业或企业内的某经营单位的投资报酬率来衡量该企业或单位的经营绩效#
与损益控制相类似,都是建立在财务数据的基础上#
把当期利润视为一项
- _________是企业的流动资产与流动负债之比。_________是销售总额与固定资产之比图表系统法（即甘特图）这种控制方法的最主要进步,是体现了（）针对预算的中足之处,可以采用以下方法（）负债比率
盈利比率
流动比率#
- 以零为基数的预算,一般适用于（）进行控制工作的最佳目的是（）预算是一种（）ERT中,“关键线路”是指占用的时间（）,宽度时间（）的项目活动序列进行管理控制工作的最好方法是（）生产企业
机关团体
事业单位
辅助性
- 与预算无关的传统控制方法有（）统计资料#
专题报告和分析#
盈亏平衡点分析#
经营审核#
深入现场#
- 以零为基数的预算,一般适用于（）以下控制方法中,不属于传统控制方法的是（）自我审核的最大优点在于（）不管采用哪种控制方法和技术,都必须拥有一个（）作保障预算是一种（）预算将计划内容数字化,要通过（）与预算
- 针对预算的中足之处,可以采用以下方法（）与预算无关的传统控制方法有（）编制以实物单位表示的预算
编制随业务量变化而变化的预算#
编制以零为基数的预算#
编制以货币表示的预算
编制可抉择的和补充的预算#统计资料
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