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- 下列关于扁平结构与高架结构的比较中,描述正确的是（）目标管理是谁最先提出的（）可以依据（）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。企业计划从上到下可分成多个等级层次,并且（）现代以人为本的管理中,人力的“
- 在组织规模一定的条件下,组织层级与管理幅度的关系一般是（）“计划计划赶不上变化”说明（）涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为（）滚动计划方法的作用是,_____
- 管理层次产生的主要原因是（）职能分工的要求
部门划分的需要
权责明确的需要
管理幅度的限制#
- 目标管理是谁最先提出的（）德鲁克指出企业是由它的_________来定义的。一个有效的BHAG_________。A、泰罗
B、法约尔
C、德鲁克#
D、巴纳德名字
章程
公司条例
任务#具有强大的吸引力#
促使人们为之奋斗#
非常明确,
- 计划工作在管理工作中具有（）行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性,追求结果合理和满意,其假设基础是（）核心目标_________。在“天、地、彼、此”中,“地”是指_________A、先导性#
B、超前性
C、战略性
D、
- 为了明确企业计划的外部条件,其关键是（）“目标管理”方法最大的缺点是（）。竞争对手基本情况研究包括_________等方面。A、环境预测#
B、销售预测
C、技术预测
D、定性预测不能很好地激励员工
强调数量或短期目标,而
- 要明确企业计划的外部条件,关键是（）根据计划的明确性,可以把计划分类为_________。竞争对手基本情况研究包括_________等方面。定量预测
定性预测
环境预测#
销售预测长期计划和短期计划
战略性计划和战术性计划
具
- 产品部门化的缺点之一是（）组织部门化中最重要的原则是（）不利于培养高级管理人才
导致管理费用增加#
不利于促进企业内部竞争
不利于产品结构调整分工原则#
精简高效
因事设职与因人设职相结合
协作原则
- 管理的计划职能的主要任务是要确定（）对比剂的引入方式分为两种（）组织结构的蓝图
组织的领导方式
组织目标以及实现目标的途径#
组织中的工作设计直接引入法和间接引入法#
口服法和静脉注入法
口服法和灌注法
口服
- 在组织规模一定的条件下,组织层级与管理幅度的关系一般是（）矩阵组织的局限性主要表现在（）在“天、地、彼、此”中,“地”是指_________目标定量化_________正比关系
没有关系
反比关系#
相关关系不利于维护组织的统一
- 按产品或服务划分部门的优点之一是（）既减少风险又降低成本
有利于培养“多面手”管理人才#
减少监督成本
集权
- 产品部门化的缺点之一是（）在实施目标管理时,中国企业容易出现的问题中最重要的是（）企业的利益相关者包括（）冰山理论更强调（）的作用_________的计划是有效率的。不利于培养高级管理人才
导致管理费用增加#
不
- 划分部门最普遍采用的一种划分方法为（）滚动计划的好处有（）目标定量化_________按产品划分
按地区划分
按职能划分#
按时间划分A、灵活性#
B、连续性#
C、统一性#
D、精确性是目标考核的途径#
往往会损失组织运行
- 其中有一位学化学的小唐,被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作,并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来,小唐尽管工作十分努力,但所分管地区的销售业绩就是上不去,她也承认G地区销售潜力不小。面
- 组织内部的专业化分工程度反映了组织的（）程度。我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置,设置这些部门的基本标准和方法是（）下列属于非例行活动的是__________________可作为企业的竞争对手。复杂性#
规
- 涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为（）目标管理是谁最先提出的（）所谓授权,是指（）下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？（）目标定量化_________工作
- 根据Y理论,你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时,会倾向于哪一类计划？（）按产品或服务划分部门的优点之一是（）核心价值观_________。战略计划
具体计划
综合性计划
指导性计划#既减少风险又降低成本
有
- 企业计划从上到下可分成多个层次,通常越高层次目标就越具有以下特点（）为了计划和控制某个项目的工程进度,可采用（）下述关于计划工作的认识中,哪种观点是不正确的（）在制度分权和授权的问题上,以下哪一种理解是不
- 乐观决策原则的理论基础是（）管理层次产生的主要原因是（）评价行动计划,要注意_________。远景和使命陈述应该是_________的。在“天、地、彼、此”中,“地”是指_________假定未来状态中的最有利情况必然发生#
假定未
- 非确定型决策的问题的主要特点在于（）根据Y理论,你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时,会倾向于哪一类计划？（）组织部门化中最重要的原则是（）核心价值观_________。各方案所面临的自然状态未知
各自然
- 下面那个特征是非理性决策的有（）按产品或服务划分部门的优点之一是（）我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置,设置这些部门的基本标准和方法是（）_________可作为企业的竞争对手。知识完备
价值观一致
- 行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性,追求结果合理和满意,其假设基础是（）“计划计划赶不上变化”说明（）下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？（）理性人
现实人#
感性人
以上都不是A、计划的无效性
- 实施目标管理的主要难点是（）计划工作在管理工作中具有（）_________可作为企业的竞争对手。不利于有效地实施管理
不利于调动积极性
难以有效地控制
设置目标及量化存在困难#A、先导性#
B、超前性
C、战略性
D、重
- “目标管理”方法最大的缺点是（）。实行参与式管理的计划形成方法是（）德鲁克指出企业是由它的_________来定义的。行业内现有竞争对手分析,包括：_________不能很好地激励员工
强调数量或短期目标,而忽略质量或长期
- 实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）。目标管理可理解为（）下面那个特征是非理性决策的有（）产品部门化的缺点之一是（）①→②→③→④
②→③→①→④
③→
- 组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（）计划工作在管理工作中具有（）所谓授权,是指（）我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置,设置这些部门的基本标准和方法是（）目标#
可行
选择
满意A、先导性#
- 下述关于计划工作的认识中,哪种观点是不正确的（）滚动计划的好处有（）评价行动计划,要注意_________。目标定量化_________计划是预测与构想,即预先进行的行动安排
计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
- 直线职能制组织结构的基本特点是（）在制度分权和授权的问题上,以下哪一种理解是不正确的?（）符合业务专业化原则
实行垂直管理
利于培养高层管理人才
A和B#组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实
- 战略计划是组织的（）A、辅助计划
B、工作计划
C、主要计划
D、重要指导计划#
- 在管理的基本职能中,属于首位的是（）企业计划从上到下可分成多个等级层次,并且（）下面那个特征是非理性决策的有（）管理层次产生的主要原因是（）下列关于扁平结构与高架结构的比较中,描述正确的是（）计划#
组织
- 要明确企业计划的外部条件,关键是（）在实施目标管理时,中国企业容易出现的问题中最重要的是（）根据计划的明确性,可以把计划分类为_________。_________可作为企业的竞争对手。定量预测
定性预测
环境预测#
销售预
- 实行参与式管理的计划形成方法是（）为了明确企业计划的外部条件,其关键是（）拟定和选择行动计划包括_________几个内容。行业内现有竞争对手分析,包括：_________从上往下形成的方法
从下往上的形成方法#
由专门计
- 当代最新的计划形成方法是（）从上往下的形成方法
从中间开始的形成方法
从下往上的形成方法#
先上后下,最后在中间形成的方法
- 企业计划从上到下可分成多个等级层次,并且（）产品部门化的缺点之一是（）行业内现有竞争对手分析,包括：_________各层次的目标都是具体而可控的
上层的目标与下层的目标相比,比较模糊和不可控#
各层次的目标都是模
- 企业计划从上到下可分成多个层次,通常越低层次目标就越具有以下特点（）划分部门最普遍采用的一种划分方法为（）定性和定量结合
趋向与定性
模糊而不可控
具体而可控#按产品划分
按地区划分
按职能划分#
按时间划分
- 管理的计划职能的主要任务是要确定（）训练部门想要为会议室和课程排定时间表,可采用（）产品部门化的缺点之一是（）所谓授权,是指（）事业部制的管理原则是（）创新过程一般包括浸润、_________几个方面。组织对不
- 可以依据（）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强（）企业计划从上到下可分成多个层次,通常越低层次目标就越具有以下特点（）实施目标管理的主要难点是（）划分部
- 计划职能的主要作用是（）实施目标管理的主要难点是（）所谓授权,是指（）核心价值观_________。组织对不同成员的奖惩_________。确定目标
管理
确定实现目标的手段
A和C#不利于有效地实施管理
不利于调动积极性
难
- 在管理的基本职能中,属于首位的是（）产品部门化的缺点之一是（）事业部制的管理原则是（）计划#
组织
领导
控制不利于培养高级管理人才
导致管理费用增加#
不利于促进企业内部竞争
不利于产品结构调整实行专业化管
- 群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。（）“计划计划赶不上变化”说明（）正确#
错误A、计划的无效性
B、计划不需要精确
C、不需要制定计划
D、计划需要灵活性#
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