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- 下述关于计划工作的认识中,哪种观点是不正确的（）“目标管理”方法最大的缺点是（）。计划是预测与构想,即预先进行的行动安排
计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
计划职能是参谋部门的特有使命#
计划职能
- “目标管理”方法最大的缺点是（）。现代以人为本的管理中,人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?（）不能很好地激励员工
强调数量或短期目标,而忽略质量或长期
- 相比于外部招聘,内部提升的优点是（）根据计划的明确性,可以把计划分类为_________。来源广泛,选择余地大
不会产生不满情绪
更快地胜任工作#
以上所有选项长期计划和短期计划
战略性计划和战术性计划
具体性计划和指
- 根据Y理论,你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时,会倾向于哪一类计划？（）涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为（）战略计划
具体计划
综合性计划
指
- 产品部门化的缺点之一是（）不利于培养高级管理人才
导致管理费用增加#
不利于促进企业内部竞争
不利于产品结构调整
- 企业计划从上到下可分成多个层次,通常越高层次目标就越具有以下特点（）目标定量化_________定性和定量结合。
趋向于定性。
模糊而不可控#
具体而可控。是目标考核的途径#
往往会损失组织运行的一些效率#
有利于组织
- 行业内现有竞争对手分析,包括：_________竞争对手基本情况研究；#
主要竞争对手研究；#
主要竞争对手的发展动向研究；#
次要竞争对手研究#
- 目标定量化_________是目标考核的途径#
往往会损失组织运行的一些效率#
有利于组织活动的控制#
能成员的奖惩带来很多方便#
- 所谓授权,是指（）在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属#
委托代理关系
- 汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因？（）设置目标一般要求_________。在组织设计上采取了职能型结构
在组织运作中
- 为了明确企业计划的外部条件,其关键是（）“目标管理”方法最大的缺点是（）。竞争对手基本情况研究包括_________等方面。A、环境预测#
B、销售预测
C、技术预测
D、定性预测不能很好地激励员工
强调数量或短期目标,而
- 产品部门化的缺点之一是（）组织部门化中最重要的原则是（）不利于培养高级管理人才
导致管理费用增加#
不利于促进企业内部竞争
不利于产品结构调整分工原则#
精简高效
因事设职与因人设职相结合
协作原则
- 组织内部的专业化分工程度反映了组织的（）程度。所谓授权,是指（）复杂性#
规范性
集权性
管理幅度在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
领导者将部分处
- 下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强（）A、制订发展战略#
B、选拔一个销售经理
C、组建新的公司领导班子
D、确定对经理人员的考核指标
- 设置目标一般要求_________。目标的数量不宜太大#
如有可能,也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本#
能促进个人和职业上的成长和发展,对员工具有挑战性#
适时地向员工反馈目标完成情况#
- 在组织规模一定的条件下,组织层级与管理幅度的关系一般是（）正比关系
没有关系
反比关系#
相关关系
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