查看所有试题
- 下述关于计划工作的认识中,哪种观点是不正确的（）“目标管理”方法最大的缺点是（）。计划是预测与构想,即预先进行的行动安排
计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
计划职能是参谋部门的特有使命#
计划职能
- 没有过多标准化、规范化等管制,对职务规定灵活性和可调整性较强的组织结构形式是（）现代以人为本的管理中,人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?（）我国政
- 非确定型决策的问题的主要特点在于（）创新过程一般包括浸润、_________几个方面。各方案所面临的自然状态未知
各自然状态发生的概率未知#
各方案在各自然状态下的损益未知
各自然状态发生的概率已知审思#
潜化#
突
- 在实施目标管理时,中国企业容易出现的问题中最重要的是（）根据Y理论,你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时,会倾向于哪一类计划？（）下列关于扁平结构与高架结构的比较中,描述正确的是（）以项目为中心,通
- “目标管理”方法最大的缺点是（）。现代以人为本的管理中,人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?（）不能很好地激励员工
强调数量或短期目标,而忽略质量或长期
- “计划计划赶不上变化”说明（）下列因素中,哪些属于一个食品生产企业在进行销售计划工作时所需考虑的主要环境因素（）企业进行产品开发时重点进行（）可以依据（）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。非确定型
- 在实施目标管理时,中国企业容易出现的问题中最重要的是（）实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）。行业内现有竞争对手分析,包括：_________成
- 战略计划是组织的（）A、辅助计划
B、工作计划
C、主要计划
D、重要指导计划#
- 在组织规模一定的条件下,组织层级与管理幅度的关系一般是（）技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了解_________。正比关系
没有关系
反比关系#
相关关系国家对科技开发的投资和支持
- 被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作,小唐尽管工作十分努力,但所分管地区的销售业绩就是上不去,她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况,有人给销售部经理出了以下几个主意,描述正确的是（）下列组
- 相比于外部招聘,内部提升的优点是（）根据计划的明确性,可以把计划分类为_________。来源广泛,选择余地大
不会产生不满情绪
更快地胜任工作#
以上所有选项长期计划和短期计划
战略性计划和战术性计划
具体性计划和指
- 管理的计划职能的主要任务是要确定（）组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（）管理层次产生的主要原因是（）现代以人为本的管理中,人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了
- 近年来,绿色食品越来越受到人们的欢迎,这一因素的变化属于外部环境因素的（）A、经济因素
B、技术因素
C、社会因素#
D、政治因素
- 目标管理是谁最先提出的（）下列因素中,哪些属于一个食品生产企业在进行销售计划工作时所需考虑的主要环境因素（）实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑
- 企业进行产品开发时重点进行（）以项目为中心,通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网,有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是（）A、销售预测#
B、技术预测#
C、政府法令预测
D、经济发展预测#职
- 在制度分权和授权的问题上,以下哪一种理解是不正确的?（）组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。?#
授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。?
授权者对被授权者有监控权和相应责任。?
制
- 行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性,追求结果合理和满意,其假设基础是（）产品部门化的缺点之一是（）下列组织结构中分权程度最高的是（）滚动计划方法的作用是,_________。理性人
现实人#
感性人
以上都
- 滚动计划的好处有（）企业进行产品开发时重点进行（）我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（）相比于外部招聘,内部提升的优点是（）拟定和选择行动计划包括_________几个内容。竞争对手基本情况研究包括________
- 计划工作在管理工作中具有（）滚动计划的好处有（）非确定型决策的问题的主要特点在于（）涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为（）_________的计划是有效率的。
- 目标定量化_________是目标考核的途径#
往往会损失组织运行的一些效率#
有利于组织活动的控制#
能成员的奖惩带来很多方便#
- 在实施目标管理时,中国企业容易出现的问题中最重要的是（）当企业处于低度不确定的环境时,组织应采取（）行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性,追求结果合理和满意,其假设基础是（）A、目标分解不充分
B、
- 根据Y理论,你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时,会倾向于哪一类计划？（）涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为（）战略计划
具体计划
综合性计划
指
- 产品部门化的缺点之一是（）不利于培养高级管理人才
导致管理费用增加#
不利于促进企业内部竞争
不利于产品结构调整
- 训练部门想要为会议室和课程排定时间表,可采用（）一般来说,饮料行业所处的环境是（）企业计划从上到下可分成多个层次,通常越低层次目标就越具有以下特点（）划分部门最普遍采用的一种划分方法为（）计划是_________
- 战略计划是组织的（）一般来说,饮料行业所处的环境是（）A、辅助计划
B、工作计划
C、主要计划
D、重要指导计划#A、简单、稳定的
B、简单、动态的#
C、复杂、稳定的
D、复杂、动态的
- 在制度分权和授权的问题上,以下哪一种理解是不正确的?（）组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。?#
授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。?
授权者对被授权者有监控权和相应责任。?
制
- 企业计划从上到下可分成多个层次,通常越高层次目标就越具有以下特点（）目标定量化_________定性和定量结合。
趋向于定性。
模糊而不可控#
具体而可控。是目标考核的途径#
往往会损失组织运行的一些效率#
有利于组织
- 组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（）汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因？（）_________可作为企业的竞争
- 涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为（）现代以人为本的管理中,人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?
- 滚动计划方法的作用是,_________。滚动计划的好处有（）企业进行产品开发时重点进行（）管理层次产生的主要原因是（）所谓授权,是指（）计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际#
使长期计划、中期计
- 对比剂的引入方式分为两种（）可以依据（）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。“目标管理”方法最大的缺点是（）。企业计划从上到下可分成多个层次,通常越高层次目标就越具有以下特点（）组织内部的专业化分工
- 成果评价_________我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置,设置这些部门的基本标准和方法是（）企业的辅助活动包括_________。是实行奖惩的依据#
是上下左右沟通的机会#
是自我控制和自我激励的手段#
既包
- 组织对不同成员的奖惩_________。下面那个特征是非理性决策的有（）划分部门最普遍采用的一种划分方法为（）管理层次产生的主要原因是（）是以各种评价的综合结果为依据的#
可以是物质的,也可以是精神的#
公平合理的
- 设置目标一般要求_________。下面那个特征是非理性决策的有（）事业部制的管理原则是（）目标的数量不宜太大#
如有可能,也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本#
能促进个人和职业上的成长和发展,对员工具有挑
- 目标定量化_________近年来,绿色食品越来越受到人们的欢迎,这一因素的变化属于外部环境因素的（）要明确企业计划的外部条件,关键是（）技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了解_____
- 期望理论认为人们在工作中的积极性或努力程度,激发力量是_________的乘积。一般来说,饮料行业所处的环境是（）管理的计划职能的主要任务是要确定（）“目标管理”方法最大的缺点是（）。效价和期望值A、简单、稳定的
B
- 根据期望理论,效价指一个人对_________的评价。当代最新的计划形成方法是（）下列关于扁平结构与高架结构的比较中,描述正确的是（）工作目标有用性从上往下的形成方法
从中间开始的形成方法
从下往上的形成方法#
先
- 实施目标管理的主要难点是（）乐观决策原则的理论基础是（）根据Y理论,你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时,会倾向于哪一类计划？（）下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？（）不利于有效地实施管理
- 为了计划和控制某个项目的工程进度,可采用（）划分部门最普遍采用的一种划分方法为（）按产品或服务划分部门的优点之一是（）_________的计划是有效率的。评价行动计划,要注意_________。拟定和选择行动计划包括____
- 下面那个特征是非理性决策的有（）知识完备
价值观一致
择优
信息有限#
川公网安备 51012202001360号