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- “第十个五年计划”属于（）计划。计划不仅是各级管理人员都应履行的一项工作职能,而且渗透到各项管理工作之中,这反映了计划的（）专项
长期#
中期
短期目的性
经济性
适应性
普遍性#
- 企业基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。设计组织结构,人员配备,组织监督,反映了下列哪一管理职能（）。由于退休辞职,解雇等常规人事变动会导致某些岗位出现空缺,同时组织规模的扩大和事业的发展。往往会
- 对于企业高层管理人员来说,它的主要精力应集中在（）上。制度规范的基本功能主要有（）。个人决策,就是最后由一个人做出的决断的决策,也成个体决策。下列不属于个人决策的特点的是（）。关于沟通的作用不正确的一项
- 事关企业兴衰存亡的带有长远性与全局性的决策,如企业方针、企业目标、技术投资、机构改革等都属于（）制定控制标准的主要方法有（）。组织的两个涵义,一种（）,一种名词。战略决策#
战术决策
程序性决策
非程序性决
- 企业董事会所作的决策一般都是带有全局性、长远性的大政方针,这种决策属于（）下列选项中中,哪一项不属于人员配备的原则（）。定量决策
定性决策
战术决策
战略决策#以人为本
以战略的高度看待人员配置
实现人与工作
- 把计划分为长期、中期和短期,是按照计划所涉及的（）来划分的。每次作业时都要转身去拿放在背后的加工材料属于（）浪费。在研究型机构中,下列哪种领导方式的效果最差（）。美国管理学家哈罗德·孔茨在罗伯特·卡茨（Ro
- 评价备选方案的关键在于（）评价标准的选择#
拟定备选方案
实施方案
选择满意方案
- 在计划的表现形式中,计划和控制工作的连接点是（）（）是社会组织动力机制中最基本的力量。职权在组织中横向配置时,必须遵循的原则包括（）。组织搜集信息的主要方法有（）。在强化理论中,撤销对某种所谓“积极”行为
- 企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（）小王大学毕业后进入一家国有企业的人事部门工作,由于出色的表现,五年后小王被提拔为该部门的主任,上任后小王决定将自己所领导的人事部门改造为符合现代管理理念和
- 古典管理理论在对人性的假设的问题上,把员工看成是（）管理者发布的一项命令是否有权威,主要取决于（）。对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说,比较适合采用（）企业的发展战略决定了企业的
- 在理解管理主体的涵义时,我们应把握管理主体的哪些特点（）菲德勒认为领导行为效果的好坏主要取决于以下（）。阶层性#
部门性#
全员性#
协调性
权威性领导者所固有的地位和权力的大小#
领导者对组织任务的理解程度#
- （）认为：管理就是决策。经济活动中,就需要有控制职能。纵向看,有利于组织专业化生产和经营,常常采用（）部门的方法。按职能划分部门较多地应用于（）的划分。员工生日聚会、工会组织的文娱活动、走访等活动,控制要
- 在行为科学的发展历史中,一个里程碑的研究是（）每张2元的福利彩券销售,经常会出现大潮汹涌的现象,今年由于头奖变成了免税的500万元现金,更是轰动一时。如果用期望理论进行解释,最合理的可能是下面哪种？（）最早提
- 在管理者角色中,明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（）管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于（）。人际关系理论把人描绘成（）。监听者#
传播者#
发言人#
联络者
谈判者A．科研部门
B．学校
C．军队#A、自我
- 法约尔认为,无论对哪一件工作来说,一个下属人员只应接受一个领导的命令,这是（）原则的要求。（）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。这是组织的根本制度,决定与制约组织的行为方向、基本活动的范
- 决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（）以下不是持续改善活动的是（）下面关于意大利面条图的说法,错误的是（）有关试运行描述错误的是（）从创新的规模及对系统的影响程度来考察,创新分为（）创新。下列不是勒
- 目标计划是否能够得到落实,关键在于（）谁被誉为丰田生产方式（TPS）之父（）马斯洛的需要层次理论中有五个层次以下哪个不属于（）。组织
领导
控制
实施#詹姆斯·沃麦克（JamesWomack）
亨利·福特（HenryForD.
大野
- 我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（）按照（）,可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。跨国企业向全世界推销其标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,属于什么经营战略（）美国学者
- 西蒙决策模型提出了（）按照管理的层次划分,管理者可以分为（）。制造过程中的价值如何定义（）有限理性条件下的令人满意准则#
完全理性条件下的令人满意准则
有限理性条件下的最优准则
完全理性条件下的最优准则综
- 一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（）企业要正常运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（）
- 在组织各项资源中,处于核心地位的是（）涉及生产力方面的管理性质被称为管理的（）从系统观点看,管理决策是由决策主体、决策客体、（）等要素构成。挫折产生的必备条件（）。某一研发公司有多个项目同期在研,每个项
- （）是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。科学管理理论最早产生于（）绩效考核是现代组织所采用的常见方法,下面不属于绩效考核方法的是（）。管理者角色#
管理阶层
- 复杂人的假设对应了哪种管理理论（）下面的管理表述有错误的是（）目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是泰罗科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相
- 由铁道部负责审批的施工计划由哪些（）关于变异的控制方法,所谓的警示指的是（）管理在现代社会的发展中起重要作用,下列哪一项不是管理的作用？（）在控制过程中,哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作,
- 消费者权益保护协会的性质属于（）社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括：（）。工作中体力与脑力的消耗犹如娱乐和休息一般自然的说法是基于（）。情商分为五种能力,具有如下特点（）。提出“
- 控制为何重要,因为（）。《工业文明的人性问题》和《工业文明的社会问题》是基于（）。海尔集团原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是（）的发展战略。原则统一性是组织目标和价值的（）体现。海德的归因理
- 社会人的假设是（）的主要观点。经济活动中,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是（）。自我管理习惯表现在多个方面,其中（）是一个看似不起眼,基于当时的社会环境,仅仅停留在什么的范畴之
- 目标和计划是否能得到落实,关键在于（）需要是有机体渴求某种有吸引力结果的内在状态,未满足的需要会直接引发有机体的（）。许多人崇尚交友,因为“多一个朋友,多一条路”,按需要层次理论,这属于（）？人们往往把通过工
- 涉及生产力方面的管理性质被称为管理的（）控制的最根本作用是（）。为了消除腐败,廉洁为政,某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外,还一直实行着一种岗位轮换制度,规定处级以上的干部在同一岗位上工作不得超过
- 人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（）绩效衡量的主要要求有（）。精益原则正确的是（）宏观流程图是流程的高层次体现,它从开始到结束,通常由（）个步骤所组成。不同的管理者对同样问题,他们的看法、决策
- 管理者在组织管理中的层次位置被称为（）对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是（）的核心。霍桑实验包括以下哪些事件（）。管理层次
管理阶层#
管理幅度
管理者角色A．经营管理
B．战略管理#
C．企业
- 组织内部成员形成的球迷协会,其性质属于（）美国法学家莫非曾研究提出：“任何事情,只要能往坏的方向发展,就一定往那个方向发展”。这就是他的定律,它告诉人们：“与其对事情盲目乐观,到不如事前对困难估计得充分些,如
- “皇帝的女儿不愁嫁”是指哪种市场营销理念？（）保健因素会消除不满,激励因素会产生满意,以下哪一项不是保健因素？（）公司员工每月至少写三份提案,是消除（）下列选项中,属于简单和稳定环境的有（）。生产观念#
产品
- 人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生的团体被称之为（）管理者之所以要编制计划,是因为（）组织是管理的职能,它包括组织设计、人员配备、组织结构、（）。“管理即把一个人群团体的努力朝某个共同目标引
- 人能够自我激励与自我管理,人们要求提高和发展自己,期望获取个人成功,中国国家主席习近平圆满结束了对俄罗斯的国事访问,习近平还将对南非、刚果共和国进行国事访问并出席在南非德班举行的金砖国家领导人第五次会晤。
- 与生产关系相关联的管理性质被称为管理的（）按照“途径—目标”理论,领导者可以采用的行为方式主要有（）。下列对于DMAIC与Y=f（X）关联性的描述,以下说法哪个是错误（）在FMEA分析中,如何定义发生缺陷的可能性（）组
- 职责可以表述为（）。如果说一般环境对各类组织均会产生相似的影响,那么组织的具体环境,即与具体使命和任务相关的具体环境会对特定的组织产生某种直接影响。以下哪项不属于组织的具体环境？（）科学管理理论认为,管
- 技术创新的主要表现（）工作扩大化的具体形式有（）。明茨伯格的管理者角色理论认为管理角色包括（）满足个体把各种潜能都发挥出来的需求是（）。按计划范围的广度分类,可以将计划分类为战略性计划与（）。人员配备
- 描述创新和维持两者的关系,不正确的是（）指明一定的组织机构在社会上应起的作用,所处的地位被称为（）。创新是维持基础上的发展,维持是创新的逻辑延续
维持是为了实现创新的成果,而创新是为了更高层次的维持提供托
- 什么是沟通（）意义的传递和理解#
良好的沟通并不等于沟通双方达成一致#
沟通包括人际沟通和组织沟通#
管理者所做的每件事都包含着沟通#
低效的沟通技巧只会使管理者陷入无穷的问题中#
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