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- 以下哪一项不是鱼骨图所使用的传统标号？（）砌筑用木脚手架立杆横距为（）m。基层管理者做的更多的是（）预算通常具有什么特点（）泰罗所做的“铁锹实验”得出的结论是（）。在战略管理中,以下关于战略管理的特点描述
- C&E矩阵最后的得分总计正确的是（）柏拉图上的曲线表示（）在管理者角色中,明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（）公共部门领导者应具备的素质应包括（）。梅奥带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验,开创了什
- C&E矩阵相关度评分正确的描述（）企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。管理是科学,是强调管理的（）。影响管理者道德的因素有（）针织服装商店设童装部、女装部、男装部,比如（）定性决
- 描述流程或产品绩效关键参数的衡量尺度是什么（）战略性计划一般由（）负责制定。SIPOC图是由（）制作完成.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。道德观有哪几个（）CTQ
CTC
CTD
以上皆是#董事会
高层管理
- 我们的重心会放在（）某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批权,每个季度批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋有一定的决策权限,上级没有把下级活动的“手脚”捆住,只在较
- 宏观流程图是流程的高层次体现,它从开始到结束,通常由（）个步骤所组成。下列理论中,（）是由美国的心理学家和行为科学家斯金纳提出的。在十大管理实务中,控制职能包括的主要实务是监控和（）管理的基本职能主要指：
- 下面关于意大利面条图的说法,错误的是（）管理能力是一种在实践中习得的（）。学术界一般把管理职能划分为4个部分,四个职能互相间内在逻辑关系,即（）。组织的环境指存在于组织外部,并影响组织管理活动和绩效的各种
- 高阶流程图的作用（）以下哪项不是对六西格玛的正确描述（）简化工艺流程
帮助我们重点处理需要更多关注的部分
使团队能晰了解界限及范围
以上全对#只要是工作中的问题,都可以用六西格玛DMAIC来解决#
与提高客户满意
- 在精益六西格玛中,有关“Y”描述错误的是（）。减低换型时间的好处不包括（）目标管理是一个全面的管理系统,被认为是一种加强计划管理的先进的科学管理方法,下列选项哪一项不属于目标管理的特点（）。一种现象
一个问
- SIPOC图是由（）制作完成.在对人员的考核方法中,为各因素评分,然后汇总,确定考核结果的考核方法称作（）。（）认为从事社会活动是政治家的责任,是一个受到极大推崇的模型,又叫“领导生命周期理论”。在企业经营中,企业
- 精益六西格玛中测量对象是（）对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说,比较适合采用（）为了执行和实施战略目标而作出的决策,如财务决策、销售计划决策等,属于（）事业部制组织结构是一种（）
- SIPOC-R中的R代表（）人一般是勤奋的,人能够自我激励与自我管理,人们要求提高和发展自己,期望获取个人成功,这体现了（）的观点。菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个因素是（）。从社会经济观认为,利润最
- 在精益六西格玛中X描述不是的是指（）系统论的主要思想是（）。下列属于领导活动的基本特征的有（）。以下选项中描述目标管理的特点正确的是（）。自变量
原因
因素
因变量#系统是由相互联系的要素构成的#
系统的联
- 意大利面条图可以有效辨识下列哪一种浪费（）动作与返工
运输与等待
运输与动作#
动作与等待
- ”巧妇难为无米之炊”中输出是指（）米
炊#
妇
都不对
- 对于银行受理存款业务的工作人员来说,供应商及客户分别是（）控制的最高境界是（）。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施,以防患于未然。（）是激励的起点与基础。合理安排、使用和调配人员的基本依据是（）根
- 就是（）的核心。按照计划内容表现形式的不同,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（）,它指明了组织活动的方向和范围。两位美国管理学家提出了九九管理方格图理论,在图里,有一种能使员工个人需要与组织目标
- 制作SIPOC图,对于C的要求是（）下列哪些事物无法作为可视化管理的工具（）下列不属于行为科学管理理论的是（）。某广告公司是一个大型的广告公司,其业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过
- 下列那一项行动会减少对变革启动计划的支持（）根据罗伯特•卡茨的研究,管理人员应具备的技能包括（）假定变革的需求是不明显的
以有意义的方式制定对变革的需求
未能对会被影响的所有单位建立一致的共识#
低估了变革
- 建构需求评估的好处是（）影响群体心理冲突的主要因素有（）。计划职能是管理职能中的首要职能,计划工作的核心就是从各个可供选择的方案中,选取最合适的方案即（）。确定在组织中是否存在共同的需求#
评估项目主要目
- 空气冷却塔的主要作用是（）。下列哪一种方法可以辨识出非增值的作业（）（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。企业社会责任问题引发日益广泛的关注,下列选项哪一个不属于企业承担社会责任的意义（）。会议室集众
- 应使用哪种图来帮助缩小项目范围（）你的部门因预算限制,有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过,并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命,可她却
- 发现变革失败的首要原因是没有产生紧迫感。进入20世纪60年代后,管理理论的研究又出现一种（）的趋势,学者们先提出系统管理理论,管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序,求出最优的解
- 变革的不稳定原因是（）关于标准作业法（StandardWork）下列描述哪项是错误的？（）管理学是由多种学科交叉融合而成的新型交叉学科,涉及的学科包含（）组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作,一
- 项目开展过程中,关于营造变革需求意识的说法中错误的是（）战略计划的显著特点有（）。不同的管理者对同样问题,他们的看法、决策、实施存在或多或少的差异,最终的效果可能也不一样。这说明管理具有什么特征（）总结
- 绘制高阶流程图（SIPOC）的主要目的中错误的是（）为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,（）。对于一线管理者来说,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱
B．愈是基层的管理
- 哈佛教授约翰.科特的研究表明,变革管理失败有一个共同的因素,下列哪一项为这个共同的因素（）运用口头指挥形式,要注意掌握的要领有（）。我们在控制阶段中,然后按照计划的执行情况和环境变化调整和修订未来的计划,并
- 为了在车间现场达到状态未来价值流,第一步的改善行动是（）甲公司以每股30元的价格购买了乙公司51%的股份,以下哪种说法不能反映甲、乙两公司之间的确切关系？（）通过实施5S或清扫工作,先清除现场的脏、乱、差,暴露
- 目视管理的主要要求不包括（）德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。在管理工作中,责、权、利和能力之间存在着密切的关
- （）是朝未来状态发展以形成新的流程或变动的前提。小批量生产企业的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计、生产,对企业技术人员技术水平要求较高,适于采用（）组织形式。（）是指对组织各领域、各层次
- 下面对于变革过程中产生不稳定性的描述中,错误的是（）1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是（）。目标管理理论的理论基础是（）。根据决策问题
- 哪两种行为方式会增长（）C&E矩阵相关度评分正确的描述（）工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,下列方法使工作丰富起来（）。（）属于管理者的决策制定角色。领导替代理论认为,领导替代物能够对人们
- 当你的组织中产生了共同的需求,下列那一项可以作为变革案例的沟通文件,并记录计划从开始到结束的进程（）目标管理是年由美国著名管理学家德鲁克在《管理的实践中》提出的一种计划管理方法,但是任何先进的管理方法,在
- 个人道德发展要经历三个层次,每个层次又分为两个阶段,它们代表道德发展的不同水平。其发展所经历的三个层次是（）。在生产力系统中,作为独立的实体要素的是（）领导方格图理论认为采用以下哪种管理方式的领导更容易
- 公司施行5S时可以获得哪些益处（）被称为“行政组织理论之父”的是（）。5S通常能够发现一些需要进行改变的额外空间。
5S能够创造一个干净、安全的工作环境.
5S使工人在小问题成为大问题之前就能发现它
以上皆是#泰勒
- 5S指导方针原则不包括（）好的工作实施体系最重要的是建立（）。管理幅度与管理层次互相制约,它们之间存在的数量关系是（）。给改善前的状况拍照,做完5S改善后进行对比,并给予宣传,鼓励更多的人参与；
应用“雷达图”
- （）负责监控流程图目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。行为科学的基本內容不包括（）。黑带
倡导者
绿带
流程负责人#A．日本#
B．德国
C．法国动机与激励理论
谈话研究#
个体
- 下面达到6sigma水平的是（）以下哪个选择不是正式组织的特征（）。飞机的出事率#
汽车相撞
姚明投篮的进球率
以上都对成员和形式不稳定#
专业化分工
岗位的可取代性
拥有法定的领导权威
- 短期与长期制程能力的偏移关系为（）CE公司的首席执行官韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管,然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员,内容也越来越复杂,封面越来越厚,插图也越来越精美。参加会议的人不断增加,想想看
- 因为质量不良所导致的预防成本或失败成本称为（）这是一个网络系统,由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位,就是管理的（）。为了消除腐败,廉洁为政,某部门除了大力提倡工作人员要求严
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