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- 从某种意义上说,（）是难度最大、时间最长的变革。依据控制的（）不同,可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。在十大管理实务中,控制职能包括的主要实务是监控和（）管理就是一门关于言辞的学问。什么样的言辞
- 下列不属于组织变革的目标的是（）。下列属于强化理论的行为原则的有（）。在管理方法中哪一个是一切管理方法的中介（）。使组织更具环境适应性
使组织更具有开放性#
使管理者更具环境适应性
使员工更具环境适应性目
- 被称为“行政组织理论之父”的是（）。每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策事件未来的自然状态明确,只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（）。在正态分配的一个标准偏差之间的机率为（）在决策者依据
- （）认为从事社会活动是政治家的责任,企业家不得越俎代庖。流程拥有者描述不正确的是（）德尔菲技术法的特点（）。用科学的方法对工人的操作方法、工具、劳动和时间的搭配；使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的
- 组织文化的基本内容中,（）是企业的灵魂。管理者的指挥形式,按所采用的载体不同,结合管理问题提出了Y理论,提出了Y理论。其基本内容如下：1、工作中的体力和脑力的消耗就象游戏休息一样自然。厌恶工作并不是普通人的
- 管理道德的主体是（）。为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,（）。广义上的权力包括（）。风险决策是建立在概率基础上的一种决策,以实现共同预期目标的活动是（）首次
- 心理学家（）提出了一种三步骤变革过程分析法,即“解冻―变革―再冻结”模型。聚酰胺柱色谱分离下列黄酮类化合物,以甲醇-水系统洗脱,最后洗脱的是（）以下哪个功能不属于组织文化（）。弗洛伊德
斯金纳•伯尔赫斯
库尔特•
- 管理道德是一种特殊的（）。德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。一国政府为了鼓励球员努力踢球,为本国争取荣誉,这种影
- （）的重点在于组织成员之间在权力和利益等资源的重新分配。能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。制度化管理的优越性主要体现在（）。建构需求评估的好处是（）人员变革#
结构变革
技术变革
组织文
- 管理心理学认为,（）是激励过程的起点,也是激励存在的基础。工作扩大化的具体形式有（）。已经满足的需要
得不到满足的需要#
还没开始的动机
已经开始的动机工作丰富化
兼职作业#
工作延伸#
工作轮换#
- （）无疑增强了组织快速反应的能力。（）是指与诸工作因素相互联系,并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。20世纪初期,有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想,他就是（）。职能部门化的
- 美国管理学家（）对企业中领导方式问题进行了多年的研究。提出了“领导的权变模式理论”。控制的最高境界是做到“防患于未然”,亦即（）。长期计划往往与下面哪个计划是一致的（）根据沟通的媒介分,信息沟通可以分为（）
- 授权过程既有很强的科学性,下面最抽象的计划是（）目标管理是以目标为导向,以人为中心,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,它在实施中的关键要素主要有：①明确目标②明确期限③绩效反馈④（）。美国学者罗伯特.L
- 人性假设理论中的经济人假设最早由（）在《国富论》提出的。关于工业社会中企业文化的功能和特点,正确的说法是（）。下列谁不属于古典管理理论代表人物（）。下列哪项不属于组织文化的功能（）。单位在人员的甄选,是
- 下列不属于三步骤变革过程分析法的是（）。（）是指保险合同由双方当事人依法订立,并受国家法律保护。每一个组织都需要拥有资源,其中共有五种类型,下列选项是属于组织资源的是（）。解冻
变革
新增#
再冻结A.保险合
- 人一般是勤奋的,人能够自我激励与自我管理,人们要求提高和发展自己,期望获取个人成功,这体现了（）的观点。组织是管理的一项重要职能,既是管理的载体又是管理的工具,同时也是（）。组织的文化功能不包括（）。按照“
- 美国管理学家（）提出了成就需要理论。菲德勒认为领导行为效果的好坏主要取决于以下（）。弗雷德里克•赫茨伯格
马斯洛
大卫•麦克莱兰#
弗鲁姆领导者所固有的地位和权力的大小#
领导者对组织任务的理解程度#
领导者受
- 下列属于双因素理论中的激励因素的是（）。美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查,生产率的平均改进程度可达到56%；否则,生产管理效率仅提高（）。泰勒的科学管理理论中认为人是（）。（）是决策中最为重要的
- 下列不属于领导者影响力的主要来源的是（）。职位权力
正式权力
工作权力#
个人权力
- 下列理论中,（）是由美国的心理学家和行为科学家斯金纳提出的。（）是激励的起点与基础。德国心理学家勒温把领导方式分为（）。谁的著作是《科学管理理论》（）。下列选项中中,哪一项不属于人员配备的原则（）。以下
- 需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论,是美国心理学家（）所首创的一种理论。绩效衡量的主要要求有（）。德尔菲法的主要特点有（）。访谈中所提问题主要有实质性问题和（）不能随工作职衔一起为管理者所有的权
- 你必须站在第一线,他们也听你的。但如果发展到1000人,而是身居其中。当企业增至10000名员工时,你就必须退居到后面,并对员工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。1978年诺贝尔经济学奖获得者是西蒙,管理者的地位逐渐上
- 下列属于物质利益激励的手段有（）。因出口检疫不合格需对种苗作（）。波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）属于微观经济预测的是（）。工资#
奖金#
表扬
员工持股#
分红#有效检疫除害处理#
- 在决策者依据科学的方法作出决策时,不属于确定型决策的方法是（）。如果让我们迅速说出一家享有盛誉的技术公司的名称,很多人会说是微软,而不是苹果、谷歌、Facebook等。苹果前高管让-路易-加西认为这是一场言论之战,
- 下列各项属于双因素理论中保健因素的有（）。（）是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。下列关于人际关系学说不正确的是（）。经营管理专家把经营战略分为三个层次,不包括下列哪项（）。管理的主要目的是什么
- 下列属于在整个组织的管理活动中,领导者发挥的主要作用的有（）。人员配备的工作包括（）下列哪种方法不属于模拟情景训练法？（）。管理机制是以（）为依据的。以下哪种方法是根据人的经验和综合分析能力进行预测的
- 从稳定性方面看,（）属于稳定性因素。下面关于流程长期、短期变异说法错误的是（）管理过程中的其他职能都只有在（）确定了目标以后才能进行。在组织系统内,依据组织明文规定的原则进行的沟通叫（）。管理者的非管理
- 职工没有提出意见的机会,也得不到应有的重视。这样做的结果,使得职工的流动率很高,设法改革原有的管理制度。经过反复讨论之后,公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的职工当中选拔。
公司还新成立了一
- 下列属于组织变革的外部动因的有（）。日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是（）。非正式组织的特点是组织形成具有自发性、（）。下列关于决策叙述错误的是（）。领导告诉下属应该
- 下列属于组织变革的内容的有（）。需要是有机体渴求某种有吸引力结果的内在状态,未满足的需要会直接引发有机体的（）。创新是组织面临动态环境的客观要求,如下哪一措施对激发组织的创新力没有积极的作用？（）各级、
- 下列属于管理方格理论中具有代表性的领导方式的有（）。预算的作用包括（）。中间型领导方式#
俱乐部型领导方式#
贫乏型领导方式#
战斗集体型管理#
任务型领导方式#制定责任#
现金预算
协调作用#
落实战略计划#
- 下列属于领导艺术涉及领导活动的方面的有（）。管理问题分析与确定的方法与技术主要有（）。控制具有怎样的功能（）用人艺术#
用权艺术#
授权艺术#
决策艺术#
协调艺术与沟通#调查研究法
信息搜集方法#
观察方法#
分
- 20世纪80年代以来产生了许多组织变革举措。下列属于这些举措的有（）。在市场竞争的过程中,现有厂家相对于新进入者具有先入者优势,即在位优势。以下不属于老厂家相对于新进入者的在位优势的是（）。单件流生产是指将
- 归因理论认为,人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分（）。管理系统的结构及其运行机理称为（）。下列选项中,属于简单和稳定环
- 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括（）。将酸性提取液调pH至强碱性产生的沉淀为（）不是等待浪费的是（）期望价值理论认为,要调动职工积极性,必须处理好的关系是（）下列属于麦克力兰的成就需
- 需要层次理论中,下列选项属于安全需要的有（）。在组织的权力结构中,（）不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。下列不属于组织文化的四个层次的选项是（）。（）是根据社会现象或事物所具备的属性和在
- 在双因素理论中,（）体现的是保健因素。在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。研究生小王被安排去访问四家企业,在访问中他遇到了如下的情况：第
- JZXC-H18型继电器的释放值不小于（）。通过对目标变迁的分析,我们有理由相信,（）是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和
- 强化理论中的强化类型有（）。（）是指以一定文化为基础,一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。下面对“价值流图析”描述错误的是（）一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层
- 赫兹伯格把与工作内容紧密相关的因素称为（）人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是（）管理的主要职能主要包括（）。激励因素#
保健因素
公平因素
心理因素道德手段
道德责任
道德目的#
道德品质计划#
组织#
指
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