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- 按条件分,决策条件最少的是（）。现代管理者素质的核心是（）。下列哪项不属于组织设计的原则（）。具体环境不包括（）。关于控制,以下说法正确的有哪些（）。管理决策#
确定型决策
风险决策
不确定决策创新#
计划能
- 任何组织或个人制定计划都是为了帮助其完成预期的目标和使命,这表明计划具有什么性质（）公平理论主要研究相对报酬对人的积极性的影响,公平理论是（）提出的。预算主要体现为一种（）的手段。（）是各类组织中基层管
- 下面被称为悲观的决策方法是（）。预算主要体现为一种（）的手段。物质文化是组织文化的（）。波特和劳勒的综合激励模型分析中人的努力程度是由（）因素决定的。以下哪一个不属于明茨伯格的管理者角色理论（）。沟通
- 影响管理者道德的因素有（）领导者只决定目标、政策、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预,只问效果,这种领导类型属于（）。控制为何重要,因为（）。不属于克服沟通障碍的组织行动有（）下列理
- 跨国企业向全世界推销其标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,属于什么经营战略（）狭义上的领导权力包含（）。制定组织的制度规范应遵循的原则有（）。AJC的操作：通板情况下,待干燥炉炉温降至
- 研究表明,个人道德发展要经历三个层次,每个层次又分为两个阶段,每个层次又分两个阶段。随着阶段的上升,个人的道德判断越来越不受外部因素的制约。道德发展的最低层次是前惯例层次,个人只有在其利益受到影响的情况下
- 据日本共同社3月25日报道,韩国三星电子集团在与夏普公司进行资本及业务合作谈判时曾提出收购后者的复印机业务,夏普对此予以回绝。当今,跨国收购非常普遍,一种理论认为从事跨国生产的企业必须拥有某些可转移的优势。
- 下面的管理表述有错误的是（）“战略”一词原意是指指挥军队的（）。任何管理理念都包含管理道德
即使是缺乏强烈道德感的人,如果受强文化准则约束,做错事的可能性也很小
员工对“道德是什么”认识不清,建立道德准则可以
- 大胆聘用,高薪礼聘；有德无才者,委以小用,可以教育培训,自食其力；无德有才者,坚决不用,如伪装混入,后患无穷”。这表明,在人员使用上,万向集团对员工职业道德和工作技能的看法是（）功利观#
权力观#
公正观#
思想观A
- 经济一体化的特征有哪些（）中层管理者比低层管理者更多地依靠（）生产过程国际化#
国际贸易范围不断扩大,贸易壁垒不断降低#
国际贸易的范围逐步从传统的商品向技术、服务、金融、工业产权等领域扩展#
全球资本市场
- 国内企业将拥有的专利、专有技术、商标或公司品牌,交给国外组织或个人使用,并收取使用费,这种进入国际市场的模式称为（）组织的分化程度反映了组织结构的（）出口
对外直接投资
许可贸易#
国际战略联盟正规化
复杂性
- 缺勤率高达8％,该公司在“通过职工参与管理来改进工作”的思想指导下,使每个职工了解到远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望。
其次,对公司高级管理人员的人选做出了新规定。过去公司一般都是从公司外选聘高级管
- 在世界经济一体化的成长阶段,下列叙述不正确的是（）公平理论主要研究相对报酬对人的积极性的影响,公平理论是（）提出的。“管理即把一个人群团体的努力朝某个共同目标引导、领导和控制。一个好的管理者就是能使团队
- 对外直接投资与其它进入国际市场的模式比较,不具有的优势是（）对产品营销和战略具有更强的控制能力
可以以较低的成本向东道国供应产品
能更好的调节产品以适应当地市场的需求
能有效地克服东道国的政治风险#
- 下面哪种道德观与效率原则项违背（）管理的十四项原则中第一项原则是（）。权利观#
公正观
功利观
责任观权利和责任
统一指挥
人员的报酬
劳动分工#
- 2013年3月21日,美国国际贸易委员会作出终裁,认定中国输美厨具――不锈钢拉制水槽对美国相关产业造成“实质性损害”,据此美国将向中国产品征收反补贴和反倾销关税。这表明,企业进行国际化经营时,有必要对东道国进行哪方面
- 道德无处不在,而每个人对道德持不同的态度,那么大多数生意人所持观点是（）人员组合的重要性主要体现在（）。管理与所处的环境存在着相互影响、相互依存的关系,主要表现在（）。控制系统的构成包括（）。权利观
公正
- 弗雷德里克•泰罗（Frederick Winslow Taylor,1856-1915）出生在美国费城,1911年他的《科学管理原理》发表,系统阐述了他的管理思想和管理理论,他被后人尊称为（）。（）是指以一定文化为基础,一定的社会群体依靠共同
- 只有在符合利益时才遵守规则,指导、监督下属完成计划要求的行动。据日本共同社3月25日报道,韩国三星电子集团在与夏普公司进行资本及业务合作谈判时曾提出收购后者的复印机业务,跨国收购非常普遍,一种理论认为从事跨
- 以系统的观点,运用数学、统计学的方法和电子计算机技术,后又被提拔为车间主任。从他一贯的工作情况来看,到现在为止,一年过去了,实事求是地说,情况还不如他上任之前。针对以上的情况,更是轰动一时。如果用期望理论进
- 以企业与环境的关系界限来划分,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。在这种情况下,如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响,那就表明他是一个（）任何组织都存在于一定的环境
- 对泰罗科学管理原理的评价,下面不正确的是（）来自管理者自身的创造力直接来源有（）。归因理论认为,人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三
- 西蒙在管理决策上的主要观点有（）估计决策对未来的最大差距,并规避这种差距使之最小的的方法是（）。以下关于管理方法的特点哪一个是错误的（）。管理过程就是决策过程#
决策是一个过程,包含四个阶段
决策遵循最优
- 科学管理的根本目的是（）物质文化是组织文化的（）。谋求最高工作时间
谋求最高工作量
谋求最高工作效率#
谋求最快的工作速度表层#
中间层
核心
灵魂
- 为何说环境分析对管理者来说是必不可少的,其理由为（）时间管理是从（）开始的。通过先进的技术与管理,显著地提高生产效率,大幅度地降低成本,使本企业的成本明显的低于竞争对手,从而获得竞争优势的竞争策略是（）。
- 2013年2月,全球智能手机制造商苹果公司宣布将要开发智能手表。仅仅几天后,并在媒体上公开了样品。请问下面《孙子兵法》中的哪些思想与上面的事件有（）普遍接受的观点是,管理要素主要包括（）。从众效应原因很复杂,
- 竞争优势取决于（）零基预算的核心是（）。为了充分运用管理者的专业知识和技能,常常采用（）部门的方法。领导者只决定目标、政策、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预,拥有雄厚的技术实力,高
- 马克斯•韦伯（MaxWeber,1864―1920）,德国著名古典管理理论学家、经济学家和社会学家,被尊称为“组织理论之父。他认为任何组织的存在都是靠权威来维持的,而合法的权威主要有三种类型（）。控制要领主要包括（）。人际
- 与行业环境相近的概念是（）制度文化是组织文化的（）。从职能空间分类,可以将计划分为（）。领导者用权应遵循的基本原则有：合法原则、（）微观环境和任务环境#
具体环境与中观环境
任务环境与运营环境
企业外部环
- 大多数成年人的道德水平处于（）（）是决策中最为重要的一个因素,它能够控制的整个过程。哪项属于斯纳金的强化理论（）。严格遵守规则以避免物质惩罚
做自己周围人所期望的事
通过履行自己所赞同的义务来维持平常的
- 属于行为科学的代表学者是（）管理者授权时,亦即授权的（）原则。判定以下过程,非增值的过程是（）推行5S时下列描述中不正确的是（）组织文化的基本内容中,（）是企业的灵魂。下列哪些属于罗伯特-欧文的管理思想？（
- 企业资源可以划分为（）根据罗伯特•卡茨的研究,管理人员应具备的技能包括（）财力资源
环境资源
有形资源#
无形资源#
人力资源#领导技能
技术技能#
人际技能#
协调技能
概念技能#
- 很多人会说是微软,在这场战争中,苹果已节节败退。苹果公司的直接竞争者有微软、三星等公司。请问在对直接竞争者分析时,正确处理这种关系。对激发组织成员的积极性,可以正确的描述为（）。以下哪项不是对六西格玛的正
- 这体现了管理的（）预测和决策的关系十分密切,下列表述正确的是（）管理学形成后的三个阶段与之有关的有（）。管理的宏观环境有（）。知识管理#
学习型组织#
企业再造#
虚拟组织#
第五代管理#独裁-权威型#
开明-权威
- 管理的基本特征是什么？（）这是一个网络系统,由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位,就是管理的（）。决策的本质是（）。自然属性#
社会属性#
科学性#
艺术性#A．决策职能#
B．控制
- 管理需要了解顾客和员工,了解人口结构的变化对顾客和人力市场的影响,了解经济周期与国家的产业政策对企业的影响。同时,管理还需要为企业改善工作设计、分析信息数据,在遇到危机时管理需要求变。与此相应,同管理学有
- 根据罗伯特•卡茨的研究,以下情况哪一项应该是可以做的（）。提取蛋白质一般可采用（）根据沟通的媒介分,实现计划的过程中组织秩序得以维持,要妥善地安排好每个人的工作,机构改革前是一个处的处长；但现在那个处撤消
- 下列哪些属于罗伯特-欧文的管理思想？（）管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于（）。某公司成立时把“不应越过负责主管对下级发布命令”写进公司章程,这与授权的哪一条原则相符合？（）就企业而言,计划通常划分
- 古代西方在社会政治上的管理思想集中体现在（）从某种意义上说,（）是难度最大、时间最长的变革。下列关于管理的理解不正确的是。（）下列哪一项不属于目标协商的作用（）？主张家庭管理应成为一门学问
民主政治的社
- 管理者主要应扮演哪些角色（）管理的基本特征是什么？（）事业部制的主要特点（）为了执行和实施战略目标而作出的决策,如财务决策、销售计划决策等,属于（）人际角色#
领导者
信息角色#
决策角色#
发言人自然属性#
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