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- 工作团队的类型（）。预算的形式多种多样企业的预算一般有（）。战略的特征主要体现在（）。对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作,适宜采用的组织结构形式是（）计划工作的特征是（）。由于退休辞职,
- 辅导员经常到教室检查学生的到课率情况,这属于什么类型的控制（）反馈控制
标杆控制
前馈控制
走动管理#
- 下面哪一个不属于按内容划分的创新（）以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。根据关税法律制度的规定,海关可以（）追征。在“管理系统
- 预算通常具有什么特点（）（）向外界发布有关组织的计划,政策,行动,结果等信息,作为组织所在产业方面的专家。现场性
预测性#
计划性#
控制性#传播者
联络者
领导者
发言者#
- 明茨伯格的管理者角色理论认为管理角色包括（）在法约尔提出的组织管理14条原则中,“团结精神”是指任何分裂对组织都是有害的,因此要注意（）。赫茨伯格提出的双因素理论认为,（）不能直接起到激励的作用,是将关键事件
- 理性假设包括（）。就组织的发展战略而言,可口可乐公司采用的是（）美国行为科学家维克多·弗鲁姆提出的希望理论,其基本内容主要是期望公式和期望模式。那么下列选项中正确的期望模式是（）。会议管理需要注意规定角
- （）属于管理者的决策制定角色。古今中外对管理的概念有众多解释,错误的是（）。发起和管理新的项目#
监督信息共享
雇用和培训新的雇员
联络各工作小组A、管理就是借他人之力把事情办好
B、协调一个组织的活动以达到
- 有效控制的,除了应与组织结构、领导方式、沟通的便利等相适应之外,还要注意的其它控制原则有（）王明是某公司的总经理,刘其是该公司销售部经理,张强则是销售部北京销售分部的负责人。下面表述中哪一句是准确的？（）
- 计划包括（）。下列管理职能中,具有主体广泛性特点的是（）20世纪60年代初期,英国学者琼·伍德沃德对英国的100家小型企业进行调查,最终得出的结论是（）。组织文化塑造的第四个步骤为（）。一般人们人为管理者就是领
- 控制具有怎样的功能（）按计划由抽象到具体的层次分类中第三个为（）。它是进行检查、监督的重要管理职能#
它是完成计划任务、实现组织目标的保证#
它是组织形式分权结构的保证#
它是及时改正缺点、提高组织效率的重
- 基层人员要绝对服从,一个经理自己所能胜任的经营规模,由各部门的经理负责管理,其中,是多少就是多少。而长期利益的平衡怎么测定呢？当时无法测定,实际情况也测度不了。第三点,也能管理好一个大菜市场。因此,应特别注
- 决策者所面临的环境状态包括（）。（）是实施奖惩的条件。意大利面条图可以有效辨识下列哪一种浪费（）组织结构的（）是网络经济下企业组织最显著的特征。组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的
- 外部环境中受组织决定和行为影响的要素是（）。组织结构设计的核心是（）预测一般应遵循下列程序：确定预测目标。（）。工会#
股东#
竞争者#
顾客#
以上都正确#确定组织目标
明确分工协作关系
划分权责关系#
选择组
- 总结众多成功企业的经验,成功的创新要经历（）正当国内许多企业安装上下班打卡机要强化考勤制度的时候,并推出了弹性工作时间制,你的评价是（）。短期与长期制程能力的偏移关系为（）控制是一种动态的、适时的信息（
- 下列不是目标管理的特点（）组织文化具有无形性、实践性、（）等特征。根据组织自身的目的可以把组织分为（）。是参与管理的一种形式
强调“自我管理
以行业领先企业为学习目标#
促使下放权力独特性#
传承性#
可塑性#
- 由科曼首先提出,后经赫西和布兰查德发展的领导寿命周期理论认为,有效地领导风格应当适应其下属的成熟程度不同。根据领导寿命周期理论,告知属于的象限是（）。（）着重研究需要的内容和结构,研究如何推动人们的行为。
- 领导的作用（）。现代管理者素质的核心是（）。在精益六西格玛中X描述不是的是指（）包含在管理制度中的既定的控制程序被称为（）计划的作用不包括下列哪一项（）。计划、激励、组织、沟通
决策、激励、协调、创新
- 一项计划的制定一般包括哪3个方面的工作（）领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。根据领导寿命周期理论,授权型领导方式适
- 期望价值理论认为,要调动职工积极性,必须处理好的关系是（）（）即完全按照成果或结果制定决策的一种道德观点。古典管理理论代表人物泰罗,法约尔,韦伯从三个不同角度,即车间工人,办公室总经理和组织来解决企业和社会
- 实施目标管理应包括（）等阶段。组织纵向设计的一个明显趋势是分权,有些权力应该下放,如（）。管理问题分析与确定的方法与技术主要有（）。（）认为：“组织一个企业,就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、成本、
- 当企业处于成熟时期,计划具有怎样的特点（）情商分为五种能力,分别是（）、自律、自强、自知和社交技巧。在组织的权力结构中,占支配地位的是（）。虚拟网络组织结构的优点是（）。古典管理理论的代表理论是（）。控
- 企业经营战略可以划分为（）工作扩大化的具体形式有（）。下列理论中,（）是由美国的心理学家和行为科学家斯金纳提出的。公司战略#
增长战略
竞争战略#
职能战略#工作丰富化
兼职作业#
工作延伸#
工作轮换#公平理论
- 下列哪些是目标管理的特点？（）企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。在时间管理四象限中,第（）象限是非常重要却经常容易被我们忽视的。有关试
- 按哈罗德•孔茨的观点,下面最抽象的计划是（）科学管理理论认为,管理的中心问题是（）。程序
政策#
规则
方案提高劳动生产率#
提高劳动积极性
激励
协调
- 根据关税法律制度的规定,进出口货物,因收、发货人或者其代理人违反规定而造成少征或者漏征关税的,海关可以（）追征。某产品有三个生产方案,其成本状况为：甲方案固定成本为5000,单位变动成本为100；乙方案固定成本为
- 最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出,于是又有“斯隆模型"之称的是（）相传某市一条大街上开有两家百货商店,从一开始,于是乎,乙的布匹销得很快。为了报复,临近的居民也常慕名光顾。直到这条街道改建搬迁,商
- 下面属于市场开发战略的是（）按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（）,它指明了组织活动的方向和范围。对组织的机构
- 战略层次包括以下哪几种（）。集团战略#
竞争战略#
职能战略#
企业战略
- 伦西斯•克利特在《人群组织》一书中,归纳出哪几种领导方式（）独裁-权威型#
开明-权威型#
协商型#
参与型#
- 高层管理者执行相对较多的是（）程序性计划和作业计划
战略计划和程序计划
非程序性计划和作业计划
非程序性计划和战略计划#
- 基层管理者做的更多的是（）按决策主体分类,可以把领导决策划分为个人决策与群体决策,个人决策与群体决策相比较（）。定性决策的主要方法有（）。战略决策
非程序化决策
业务决策#
管理决策速度慢,准确性比较差
创造
- 长期计划往往与下面哪个计划是一致的（）公司员工每月至少写三份提案,是消除（）巴纳德认为,组织存在的基本条件是（）。下列哪一项不属于组织结构的形式（）。战略计划#
战术计划
作业计划
业务计划智力浪费#
加工浪
- 下列哪些属于不确定型（）履行管理的控制职能、采取控制措施的主要依据是（）组织沟通的障碍有（）。决策树法
线性规划法
乐观法#
折中法#环境的变化
领导者的指示
绩效考核标准
组织的计划#地位差别#
信息传递链#
- 拟定备选方案时,应注意（）人员配备的工作包括（）计划工作的特征是（）。莱维特通过实验提出的沟通网络形式有（）。战略实施模式不包括（）。方案应当有创造性#
要大胆探索、精心设计#
至少有两个以上的备选方案#
- 下面不属于古典决策理论内容的是（）企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。黄酮类化合物的双向纸色谱中,第一向溶剂一般选用（）。最主要也是最传
- 金牛型经营单位的特征是（）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）产业环境的分析方法是（）下列哪种不属于经典的组织结构（）。领导者定义角色,告诉下属应该干什么,怎样干以及何时何地去干,反
- 行为决策理论的主要内容（）保证管理的行政方法正确性的因素中,又感到迷惑不解：“我们美国人房子大、房间多,多余的解释往往不如试用中得出的道理。小巧玲珑、携带方便、选台自由、不打扰人,订单数额越大当然就越有钱
- 管理决策的定义应包含（）决策的基本步骤一般是：问题发现和诊断、（）。（）是根据社会现象或事物所具备的属性和在运动中的矛盾变化,从事物的内在规定性来研究事物的一种方法或角度。既保证了集中统一指挥,又能发挥
- 下列哪个决策类型是全局型、长远型和指导型的大政方针方面的政策？（）能辉公司被一家资金雄厚的竞争者友好地兼并后,他们的任务和目标将改变！以求同那家大公司相一致,授权型领导方式适应于（）。古典管理理论时期又
- 不确定型决策方法有（）中层管理者比低层管理者更多地依靠（）对提高自信的方法有如下表达,其中不正确的一项是（）。下列不属于计划工作的特征的是（）。根据科学管理理论通过对工人的动作和时间的研究,制定标准的操
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