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- GE是一家家喻户晓的大型跨国公司,特别擅长采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式,你认为它存在哪些弊端？（）依据控制的（）不同,可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A、可能造成“近亲繁殖”
B、容易引起
- 美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话体现了什么样的用人原则？（）不属于精益价值流特点的是（）反映阻碍社会进步或社会发展的社会现象的指标是（）按计划范围的
- 可以教育培训,如伪装混入,后患无穷”。这表明,在人员使用上,一日之计在于晨”,强调的是（）。（）是激励的起点与基础。假使我们通过班组生产的缺陷创建柏拉图分析数据,如果每个班组产生缺陷大致一样,下属却挑了许多毛
- 小王大学毕业后进入一家国有企业的人事部门工作,由于出色的表现,五年后小王被提拔为该部门的主任,上任后小王决定将自己所领导的人事部门改造为符合现代管理理念和市场要求的人力资源管理部门,为此,他首先应该着手处
- 以下哪一项不确切？（）下面对“价值流图析”描述错误的是（）当一个流程短期sigma水平为6,则长期Sigma水平为（）下列属于强化理论的行为原则的有（）。认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程,在较高的层次上调动
- 某公司总经理对其一个下属说：“我非常信任你,我只要最后结果,知道吗？但是,如果没有完成任务,你认为以下哪种说法最恰当？（）为了在车间现场达到状态未来价值流,第一步的改善行动是（）制订科学的、切实可行的计划是
- 不论是在公司还是在政府机构,秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的,他们在组织的职权等级链上位置是很低的,但是人们常常感到秘书的权力很大,那么秘书拥有的是什么权力？（）下面哪一种方法可以辨识出非增值作业（）
- 权力本身是一个中性概念,它可以被利用来达到不良的目的,也可以帮助管理者更好地实现组织的目标,但是不同的人对权力有不同的认识。下列四种议论中,正确的是（）。现在研究锅炉输出蒸汽的压力,总共抽出20个样本,请问计
- 某公司成立时把“不应越过负责主管对下级发布命令”写进公司章程,这与授权的哪一条原则相符合？（）德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（）来描述他的
- 达声公司的运行效率不高,效果也不好,王总吸收国际先进理念,决定对自己的公司进行改革,他请来专家对公司状况进行分析,找员工谈话,在公司所有业务流程的基础上,进行了重大改革调整,组织结构也发生变化。王总所做的这些
- 能辉公司被一家资金雄厚的竞争者友好地兼并后,公司员工被告知,他们的任务和目标将改变！以求同那家大公司相一致,过去的工作程序、规则也将改变。这些变革在哪些方面会出现问题？（）以下事件哪些属于时间四象限中的
- 利民公司是国内IT业的一家公司,主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不久前为了优化资源和提高服务水平,对销售的组织形式进行了大幅度的调整,将原来按产品线改为按大区设置销售队伍,效果并不理想,业绩也出现了
- 讲究效率,协调地处理人、财、物之间的关系,以最经济有效的方式达到目标,这适用于哪一种类型的经济组织？（）对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理称为（）。下列不属于三步骤变革过程分析法的是（）。管理是（
- 盛大公司的总经理助理常常有“伴君如伴虎”的想法,但又不能敬而远之,这说明盛大公司总经理哪一方面的权力不强？（）项目开展过程中,关于营造变革需求意识的说法中错误的是（）期望价值理论认为,要调动职工积极性,必须
- 法定权力作为管理者在组织中身处某一职位而获得的权力被广泛使用。围绕法定权力,以下说法不对的是（）。如果培训目的是让受训者了解组织不同部门的工作内容,得到多方面的经验,为其今后在更高层次上任职打好基础,那么
- 诸如目标至上,以下情况哪一项应该是可以做的（）。在计划工作方法中以泰罗的科学管理和行为管理理论为基础形成的一套管理制度的管理法是（）。A、根据各人的具体情况,要妥善地安排好每个人的工作,目的是使人人有事做
- 有些领导从某一职位退下来以后,常常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位拥有的职权是一种（）下列不属于三步骤变革过程分析法的是（）。2013年,新华社莫斯科3月24日电,中国国家主席习近平圆满结束了对俄罗斯的国
- 直线与参谋有明确的划分,如一位市商贸局局长助理就是参谋人员,他该划分在那一类里？（）砌筑用木脚手架立杆横距为（）m。管理在（）条件下得到强化和发展。以企业与环境的关系界限来划分,可以将环境划分为（）以下哪
- 组织纵向设计的一个明显趋势是分权,有些权力应该下放,如（）。信息搜集的基本要求主要有（）。广义上的权力包括（）。直线型组织结构使用最早,最为（）。豪斯强调了领导者本身的权变,是一种以部下为核心的领导活动。
- 老李原为公司的总工程师,曾参与过公司许多新产品的研发工作,现已退休；现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教,老李的这种权利属于（）每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策事件未来的自然状态
- 开阳公司是一家非常精干的小家电生产企业,核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部,生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作
- 中国有句古话：“将在外,君命有所不受”。你认为对于这句话当中反映的管理观念应如何评价？（）决策者所面临的环境状态包括（）。一般来说,预测时间范围越短,预测质量越高；反之,预测质量越低。因此,要提高产品价格决
- 某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批权,每个季度批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋有一定的决策权限,上级没有把下级活动的“手脚”捆住,只在较大的问题发生或问题的
- 在管理工作中,责、权、利和能力之间存在着密切的关系,可以正确的描述为（）。管理学家彼得•德鲁克认为,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是（）。长征公司原是一家精密机床生产企业,高层管理人员决定通过调整战略
- 2002年在深圳创办了意丹奴服饰有限公司,推出意丹奴休闲服饰品牌,仅两年多时间就将销售额从200万元做到了2亿元。公司既没有加工厂,从事品牌与形象策划、物流管理、文化建设以及信息工作。王伟星称自已在发现一个新的
- 盲人摸象的典故家喻户晓,每一个盲人都摸了大象,但讲的都不正确。你认为,以下说法哪一项最恰当？（）在行为科学的发展历史中,一个里程碑的研究是（）定量预测法按照处理资料的不同,可分为（）。企业战略已经成为决定
- 甲公司以每股30元的价格购买了乙公司51%的股份,以下哪种说法不能反映甲、乙两公司之间的确切关系？（）下列确定型决策方法中有（）。A、二者之间是出资人对被持股企业的产权管理关系
B、甲公司扮演母公司角色,乙公司
- 某公司张总经理非常看重工作积极主动、年轻有为的硕士生小李,任总经理助理。经过两年的实践证明,不能胜任总经理助理。这一事实说明授权型的管理方式适用于以下哪项？（）（）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性
- 权力掌握常常出现极端：本该由下级获得的权力而过于集中；本该由上级掌握的权力却过于分散,这两种情况分别叫做上级的（）。组织的制度规范的类型主要包括（）。组织的柔性与经济是相辅相成的,一个柔性的组织必须符合
- 把权力绝对分散,又感到迷惑不解：“我们美国人房子大、房间多,正是小型晶体管收音机的优点。很快,而我们公司是五十年的著名的品牌,我的公司一定会像你们公司今天一样著名！”不久,他让盛田昭夫给他一份数量从五千、一
- 或者Buffet的单簧管一样,已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世,它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销系
- 下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（）流程基线描述正确的是（）法律方法的作用有（）A、现场的作业管理
B、规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
C、跨国公司
D、以上都不是#最近一周高良率
包含停电,设备故
- 由首创事业部制的艾尔佛雷德·斯隆所著的管理经典著作是（）。对决策问题进行定量分析,可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。定量决策的方法主要包括（）
- 不同的组织结构对企业价值创造能力有不同的影响。试问职能结构最不利于企业培养以下哪方面的能力？（）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）研究生小王被安排去访问四家企业,在访问中他遇到了
- 组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都落实到具体的职位和部门,做到（）。（）等人认为,管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序,求出最优的解答,以达到企业的目标。培训可以
- 一般认为,随着员工的管理者素质的不断提高,管理的幅度可以适当增加,但又不能过大,原因在于随着管理幅度的增加,上下级之间的关系,各种关系将（）。下列属于领导艺术涉及领导活动的方面的有（）。社会系统学派的代表巴
- “因事设职和因人设职相结合”是一条组织设计原则,其中“因人设职”可以理解为（）。对组织成员关怀备至,制造了一种舒适、友好的组织氛围和组织基础的领导方式叫（）。属于微观经济预测的是（）。A、首先考虑人的因素
B
- 管理者管理幅度过大,与下属的关系将变得很复杂,根据格拉丘纳斯公式,管理者管理幅度为6时,复杂的关系数为（）。企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。
- 某小型企业采取直线制组织形式,厂长下辖5个车间,每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成,每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业,其厂长的管理幅度为（）下列不属于具体（微观）环境要素的
- CE公司的首席执行官韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管,于是这本账簿（组织手册）的页数越加越多,内容也越来越复杂,封面越来越厚,插图也越来越精美。参加会议的人不断增加,想想看,和16个人或18个人聚在一起,谁能说上
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