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- 推动人的行为的源动力是生理需要,这是人类赖以生存和发展的基本条件。以下属于生理需要的是（）。约束机制主要包括以下几方面的约束因素（）。就企业而言,计划通常划分为（）。管理培训主要内容包括业务技能培训,管
- 安全是基于生理需要获得满足后的另一层次的需要,一位本科生在选择工作单位时,要考虑什么安全？（）根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其
- 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）在决策的程序中,对备择方案进行投入与产出的比例分析,这是对方案进行（）A、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
B、穷人很少参加排场讲究的社交活动
C、在陋
- 一位领导者,每次上班总是关心下属员工的生日,并及时派秘书,给他们送去生日蛋糕和贺卡。你认为这种管理方式更适合于（）。构建企业竞争优势的策略主要有（）。在企业社会责任观的发展进程中,20世纪80～90年代是（）。
- 李兴新调到某家市场正遇到强手挑战的公司任销售业务骨干。他出席了几次本部门和厂级的会议,常为公司决策效率之高而惊叹。他经常发现,偶尔也有个别人在私下与朋友交谈时曾表示过此事可按另一种办法来处理,但在会议进
- 你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务,雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。你的决定会使员工关心（）管理中的法律方法是指借助国家法规和组织制度,严格约束管理对象
- 需要是有机体渴求某种有吸引力结果的内在状态,未满足的需要会直接引发有机体的（）。下列哪一种方法可以辨识出非增值的作业（）组织文化的塑造涉及组织的方方面面,是一个复杂的系统工程,下列哪个不是组织文化塑造的
- 许总与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且许总的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而曾总则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,许总和曾总宜采用的领导方式
- 处长大李任现职已有五年,其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔,但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子,在下级面前对自己呼三喊四,对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬
- 一位消防中尉从部队转移到民政部门工作,他的领导风格变化的方向为（）。关于决策的方法一般有五个要素,以下描述错误的是（）。A、专制式——民主式#
B、专制式——放任式
C、民主式——专制式
D、专制式——专制式确实了解问
- 中国的成语“朝三暮四”多数时间用来形容那些见异思迁的朝令夕改者的思想和行为,但是有人根据考证发现这个成语最初是讲一个老人养一群猴子,每天他喂每只猴子7粒枣,早上3粒晚上4粒,猴子们嫌早上吃的少就很不高兴,于是老
- 某企业的总经理说：“我的管理方法就是,对于能力比较强又愿意干活的人,至于他怎么做,我不但会告诉他我想要什么结果,我要么让他走人,要么采取严格的监督和控制。”由此可以推出该企业总经理的管理风格比较适合何种领导
- 菲德勒将领导风格区分为关系导向型和任务导向型。如果你是一位领导,该怎样确定你是关系导向型的领导风格？（）美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查,得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参
- 如果你知道了微软公司的工作条件并非安逸舒适,每周的工作时间超过上百小时。微软公司也并非以其高额津贴出名,相反,它以吝啬著称。据该公司一位前任总裁透露,董事长比尔·盖茨出公差时,而且坐的是二等舱。那么,是什么
- 下列关于管理方格理论的描述,正确的是（）。盲人摸象的典故家喻户晓,每一个盲人都摸了大象,但讲的都不正确。你认为,赫塞和布兰查德正向前迈进了一步,他们认为每一维度有低有高,以下描述哪几项具有领导风格（）。A、“
- 在图里,产品一直在市场上供不应求,工厂总经理在总工关于增加研发投入的建议书上批示：“当务之急是扩大生产,研发缓一缓为好”。以下评论哪一点最能说明总经理的错误？（）根据领导寿命周期理论,授权型领导方式适应于（
- 你的部门因预算限制,并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命,你应当如何做？（）你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务,雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的
- 有一位企业的管理者,破例地奖励了几位为企业做出很大贡献的员工,奖金超过了以往规定的最高限额。对此,下属有许多不同的反应,组织要保证有效的执行计划就需要控制职能,超越制度的规定是不应该的
B、不是领导者个人装
- 张鹏认为,他们这个部门的群体意识最强,但是他们总也得不到上级的表扬,因为他们总是成绩平平,受挫后的防范措施一般有（）。衰减的方法是指（）确定目标,收集和分析有关资料。（）是预测流程的一般程序。下列属于组织
- 根据领导寿命周期理论,授权型领导方式适应于（）。SIPOC-R中的R代表（）考虑试行的时机时下列哪一项不在考虑之列（）加强了各职能部门的横向联系,具有较强的机动性和适应性特点的组织结构形式是（）A、高工作,低关系
- 下列哪种想法或做法反映你是一放任型的领导者？（）决策过程没有固定程序和常规办法,解决的问题是非重复出现的管理问题的是（）为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）企业职工教育管理部门应分析和把握
- 在菲得勒模型中,最难共事者问卷的英文缩写符号是（）。盲人摸象的典故家喻户晓,每一个盲人都摸了大象,但讲的都不正确。你认为,以下说法哪一项最恰当？（）（）是决定管理功效的核心问题。按照团队的基本功能,可以将
- 某饮料公司总经理张浩和其下属王军进行了一次谈话。王军说：“张总,我们现在的情况离预算稍低一点,我们可以在今年余下的时间里保持预算水平。”张浩微笑着说：“半年时要达到预算水平,恐怕时间来不及。毕竟我接手的是一
- 张先生是学交通运输管理的,自从硕士毕业以后一直在一家专门承运特大件的汽车运输公司工作,他升任总经理以后,在组织管理方面和领导方式上做了很多变革和改进,但是一直效果不理想,甚至变革后的业绩还都不如他的前任,而
- 生产线上的“突击手”,事实上,是如下哪一种领导行为的表象？（）对中小型组织比较适用职能结构是哪一种？（）下列那项不是组织的特征（）。A、任务型；1,9型
B、任务型；9,9型
D、乡村俱乐部型；1,9型事业部结构
矩阵
- 对于一个建校接近40多年,师资队伍水平较高而且基本稳定的的高等学府来说,其管理者领导风格调整的方向是（）。下列四种类型的管理者,何者将对组织造成最大的危害？（）反映阻碍社会进步或社会发展的社会现象的指标是
- 管理者工作的重点是创造一个能使人发挥才能的工作环境,分配下属具有挑战性的工作,使下属担负更大的责任,发挥其潜力,让员工参与决策,满足其自我实现的需要。这一系列的做法,可以简称为（）。领导风格理论是由（）提出
- 由科曼首先提出,后经赫西和布兰查德发展的领导寿命周期理论认为,有效地领导风格应当适应其下属的成熟程度不同。根据领导寿命周期理论,告知属于的象限是（）。海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是
- 某公司总经理描述自己的决策方法是“征求大多数人的意见,与少数人商量,最后自己拍板。”对该总经理的决策风格,你认为以下说法哪种更恰当？（）烧伤的体位摆放,错误的是（）。管理的基本特征是什么？（）组织文化的显性
- 研究生小王被安排去访问四家企业,在访问中他遇到了如下的情况：第一家公司的董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧和效益下滑情况而提出要解放思想,激发企业活力,积极参与竞争；第二家公司召开了一个各层次员工
- 正当国内许多企业安装上下班打卡机要强化考勤制度的时候,你的评价是（）。按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（）,它
- 制定了一项人事政策“在今后五年内只招收本科以上的人员”。现有一名中专毕业生,其他条件也符合企业的要求。如果你主管企业招聘工作,企业应当广纳贤才,而不必拘泥于学历、文凭；但企业的政策也不应违背
B、不应该,此人
- 如果培训目的是让受训者了解组织不同部门的工作内容,得到多方面的经验,为其今后在更高层次上任职打好基础,那么,采用以下哪一种培训方法较好？（）老张到总公司开会,回来的路上丢失了部分文件,正确的说法是（）。（）
- 面临日益激烈竞争形势的公司,并声称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么？（）KANO将质量分为三类,员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降#
B、尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务,但员工的归属
- 不符合领导特质理论的说法是（）。下列不是拉式方式的是（）以下哪一项不属于防错法的优点（）创新是获得高效益之（）。A、领导才能与生俱来
B、玉不琢不成器#
C、这个人具有帝王相
D、英雄造时世接单后组织生产
接
- 他直接对总经理负责,而总经理直接对一个7人构成的董事会负责。他到公司三个月以后深深地感觉到该公司的管理十分落后,尤其是缺少信息系统等现代化的决策支持手段,他感到各方面的反对意见太大,最终他不得不辞职离开了
- 拥有雄厚的技术实力,并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作,人力资源部必须首先（）。成本控制的直接对象是（）员工生日聚会、工会组织的文娱活动、走访等活动,属于（）。科学管理金
- 现在,我国许多国有企业在进行企业管理的变革时,喜欢从外部引入具有较强管理能力和经验的专家型人才,你认为这种人才引进方式存在哪些弊端？（）在产生解决方案模块中,对于亲和图的描述,错误的是（）控制具有怎样的功
- 管理者发布的一项命令是否有权威,主要取决于（）。组织的规范文化建设主要包括（）。需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论,是美国心理学家（）所首创的一种理论。管理者的综合素养是（）提出的。以下哪种理论是
- 有学者提出了选拔管理者的四条基本标准是：①知识（knowledge）；②技巧（how to do）；③思维（how to think）；④态度（how to be）。你认为在知识经济时代,在所有权与经营权分离的公司中,选拔高层管理人员应着重考虑
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