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- 组织结构中人员组合最基本的原理是（）。整分合原理
同素异构原理#
协调原理
统一领导原理
- 按区域划分部门主要适应于（）的企业的生产经营业务部门。如果培训目的是让受训者了解组织不同部门的工作内容,得到多方面的经验,为其今后在更高层次上任职打好基础,那么,采用以下哪一种培训方法较好？（）有效协调必
- 预算主要体现为一种（）的手段。精益六西格玛中测量对象是（）控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指（）。技术创新的主要表现（）领导艺术与权术的本质区
- 好的工作实施体系最重要的是建立（）。某公司在成立之初,就对公司的未来发展作出计划,并制定了一些规章制度。尤其是为了保证最终产品合格,公司对原材料的采购作了严格的规定,要求公司采购人员必须按公司的有关标准从
- （）是激励的起点与基础。管理职能的四个部分：计划,组织,领导和（）。动机
强化
需要#
奖惩把控
控制#
管理
协调
- （）是指以一定文化为基础,一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。总结众多成功企业的经验,成功的创新要经历（）对于微观管理系统来说,关系到组织的输入和输出的动力问题的环境
- （）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。莱维特通过实验提出的沟通网络形式有（）。任何组织都存在于一定的环境中,环境对管理系统运动会产生各种影响,所以任何组织的管理、行为、活
- 18世纪后期到19世纪末,即从资本主义工厂制出现起,到资本主义自由竞争阶段的结束期间,这种管理被称为（）。有一位MBA毕业生被一家私营企业高薪聘请去做公司的常务副总经理,尤其是缺少信息系统等现代化的决策支持手段,
- 管理是科学,是强调管理的（）。管理与所处的环境存在着相互影响、相互依存的关系,主要表现在（）。使用柏拉图的通用原则是（）通过沟通的过程可以看出（）是沟通过程取得成效的关键环节。决策是为了解决某一问题,或
- 管理的自然属性反映了（）的关系。战略性计划一般由（）负责制定。领导艺术是领导者在领导活动中掌握的（）。以下哪个选择不是管理的方法（）。以下（）情况,组织可以适当扩大管理幅度。人员培训的目标从组织方面来
- 通过需求调研与产品开发,向市场提供紧密适应顾客需求,具有特殊功能或鲜明特色的优质产品,使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来,从而形成竞争优势的竞争策略是（）。企业组织结构的核心内容是()。产品差异化策略
- 任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是（）。按职权关系的性质划分,管理者可以分为（）。质量发展按历史出现的先后顺序划分正确的是（）维克多・弗罗姆的期望理论认为,为有效发挥个体在工作中的动机,需要做好以
- 主攻某个特殊的顾客群或某个细分市场,以求在狭窄的市场面构建经营优势的竞争策略是（）。试运行涉及的产品处理方式正确的是（）下面的管理表述有错误的是（）（）是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。按组织
- 最早提出管理职能的人是（）。泰罗
法约尔#
韦伯
梅奥
- 最基本、最普遍的团队形式是（）。在建设性冲突中,组织充满活力,对环境变化反应快,组织绩效较高。此时,（）。2013年3月21日,美国国际贸易委员会作出终裁,认定中国输美厨具――不锈钢拉制水槽对美国相关产业造成“实质性
- （）是整个管理控制中最关键的一个环节。把权力绝对分散,形成无组织、无政府的局面,由此合乎逻辑的结论是（）。有一位MBA毕业生被一家私营企业高薪聘请去做公司的常务副总经理,他直接对总经理负责,而总经理直接对一
- 显著地提高生产效率,大幅度地降低成本,从而获得竞争优势的竞争策略是（）。关于全面质量管理,以下（）选项的描述是错误的。某公司张总经理非常看重工作积极主动、年轻有为的硕士生小李,在小李分配到该公司不到三年,
- 每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策事件未来的自然状态明确,只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（）。要想正确理解决策的概念,应把握三个要点：①决策要有明确的目标②决策要有两个以上备选方案③（
- 为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性,效率就是生命。大家抓紧干,我绝饶不了他！”从现代管理的角度看,以下哪句话是对这一命令的最恰当的评价？（）关于大多数企业在选拔管理人员时倾向于内部招聘的原因说法正确
- 认为管理就是通过其他人把事办好,是强调管理的（）。将酸性提取液调pH至强碱性产生的沉淀为（）“父母自我状态”的个性特征是（）进入某个行业的难易程度通常受到下列因素影响（）。关于冲突的观点,以下错误的是（）。
- 古典管理理论时期又被称为（）发展阶段,是系统管理理论正式形成的时期。管理学是由多种学科交叉融合而成的新型交叉学科,涉及的学科包含（）下列哪个选项适合于缩小管理幅度（）“企业的战略管理是指将企业的日常业务
- （）是社群控制的基础。赫兹伯格将与工作环境或工作条件相关的因素称为（）领导者的权力按其影响力来源可分为职务权力和（）。决策的方法总的可以分为两大类：定性决策方法和定量决策方法。没有一种方法是万能的,问
- 决策事件未来的各种自然状态完全未知,各种状态出现的概率也无法估计,只能凭决策者主观经验做出的决策是（）。不能以计划迁就控制,根据控制的需要随意修改计划,这是说（）。在利克特这四种管理方式中哪一种管理方式最
- 管理过程中最经常、最关键的职能是（）。由首创事业部制的艾尔佛雷德·斯隆所著的管理经典著作是（）。以下哪一项可作为因果关系矩阵的参考？（）双因素理论是美国心理学家赫茨伯格（）年提出的。直线型组织结构是最
- （）是指与诸工作因素相互联系,并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。下列哪种方法不属于模拟情景训练法？（）。战略目标
工作程序
战略要点#
信息反馈A、角色扮演
B、无领导小组讨论
C、结构式面
- 管理者最经常性的职能是（）。让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）。控制的最根本作用是（）。管理者权力的形成及其大小,主要受以下因素影响（）。管理就是一门关于言辞的学
- 进入20世纪50年代以后,管理理论出现了一种（）的趋势,形成了诸多的学派,人们称之为管理理论的“热带丛林”时期。（）是指管理人员在计划执行过程中,指导、监督下属完成计划要求的行动。亚当•斯密对西方管理理论作出了
- 人员考核最基本的要求是必须坚持（）的原则。甲公司以每股30元的价格购买了乙公司51%的股份,以下哪种说法不能反映甲、乙两公司之间的确切关系？（）控制要领主要包括（）。目标管理主要是由以下各阶段形成的一个循环
- 按产品划分部门主要适用于（）。责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。履行管理的控制职能、采取控制措施的主要依据是（）古典理论代表人物（）、法约尔、
- 时间管理的精髓是（）。理解管理者的定义必须明确以下哪几点（）拉长时间,提高效率
控制时间,防止虚耗
做该做的事,正确地做事#
明确计划,采取行动决策、计划、组织、领导、控制和创新就是管理的职能#
管理的对象是组
- 分别是（）、自律、自强、自知和社交技巧。我国改革初期,市场发育不健全,经营机会较多,错误的是（）对外直接投资与其它进入国际市场的模式比较,各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权,组织中每一个人只能向一个
- 俗话说“一年之计在于春,一日之计在于晨”,强调的是（）。下列（）项是管理的四大职能。具有"压制个人目标,使组织目标凌驾于个人目标之上"特征的是（）美国学者卡茨认为一个管理者必须具备的三个方面的技能是（）。时
- 职业选择是人生的起点,直接关系生涯的成功或失败,对于“职业选择成功的要点”正确的描述是（）。了解自己的环境状况
确定职业生涯途径
性格、兴趣、能力、气质与职业吻合#
把握职业设计分段目标
- 在时间管理四象限中,第（）象限是非常重要却经常容易被我们忽视的。定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。按决策的时态,决策
- 自我管理习惯表现在多个方面,其中（）是一个看似不起眼,却可以使个人终身受益的好习惯。在市场竞争的过程中,现有厂家相对于新进入者具有先入者优势,通过开会等方式,让双方开诚布公地交流,次要的多数"的分布规律,反映
- 关于时间管理不正确的说法是（）。正当国内许多企业安装上下班打卡机要强化考勤制度的时候,欧美的一些企业却废除了考勤钟,让员工根据自己的生活需要来调整和安排其工作时间。对此反差,你的评价是（）。决策者所面临
- 关于效能的理解不正确的是（）。进入20世纪50年代以后,管理理论出现了一种（）的趋势,形成了诸多的学派,人们称之为管理理论的“热带丛林”时期。国内企业将拥有的专利、专有技术、商标或公司品牌,交给国外组织或个人使
- 责任机制对于实现安全性策略是很重要的,从系统用户来说,下列（）个在严格的责任机制中的作用最小。将酸性提取液调pH至强碱性产生的沉淀为（）国内企业将拥有的专利、专有技术、商标或公司品牌,交给国外组织或个人使
- 一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中,因为“多一个朋友,按需要层次理论,这属于（）？在正态分配的一个标准偏差之间的机率为（）组织的基础是（）。组织的文化功能不包括（）。
- 以下事件哪些属于时间四象限中的第二象限范围内的（）。以下哪项不是基层管理者的称谓？（）相传某市一条大街上开有两家百货商店,乙马上就降两成,乙的布匹销得很快。为了报复,推出了买一赠二,可乐坏了当地的老百姓,
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