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- 参谋人员的主要职能是（）。认为管理就是协调活动,是强调管理的（）。下列不属于按信息流动方向沟通的是（）。执行和监督
决策和指挥
咨询、建议和指导#
监督和控制对人的管理
本质#
作业环节
核心环节单向沟通#
上
- （）是社会组织动力机制中最基本的力量。在产生解决方案模块中,对于亲和图的描述,错误的是（）非营利组织资产配置和划拨的特点是（）物质驱动
利益驱动#
法制驱动
精神驱动对议题或情况取得共识
解析复杂议题成为易
- 控制的最根本作用是（）。（）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。“战略”一词原意是指指挥军队的（）。组织成员共同信封和追求的（）是精神文化乃至整个组织文化的核心。在现代跨国
- （）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。这是组织的根本制度,决定与制约组织的行为方向、基本活动的范围与性质。管理能力是一种在实践中习得的（）。管理的方法是指用来实现管理目的而进行的手段
- 现代管理者素质的核心是（）。（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实以下哪个选择不属于一般环境（）。建立一个新工厂在管理职能中处于首位的是（）。创新#
计划能力
协调
指挥口头沟通
非语言沟通
书面沟通#
- （）是实施奖惩的条件。组织是管理的基本职能之一,从其定义中可以看出,它由（）三个基本要素构成。对于一个特定的组织,最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和（）。会议管理的两个阶段包括准备阶段和举
- （）是指管理人员在计划执行过程中,指导、监督下属完成计划要求的行动。黄酮类化合物的双向纸色谱中,第一向溶剂一般选用（）。在精益六西格玛中X描述不是的是指（）领导替代理论是由（）提出来的。绩效考核是现代组
- 管理机制是以（）为基础和载体的。达声公司的运行效率不高,效果也不好,王总吸收国际先进理念,决定对自己的公司进行改革,他请来专家对公司状况进行分析,找员工谈话,在公司所有业务流程的基础上,进行了重大改革调整,组
- 存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的综合称为（）。按区域划分部门的优点是（）。对工作人员和部门的业绩进行评定属于（）泰罗的科学管理理论中所倡导的科学管理方法,其实质
- 为了保证一项工作任务的圆满完成,在尚未行动之前,必须挑选合适的人员和做好物资准备,这属于（）。（）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。下列不属于道德的发展层次的是（）。控制
- 直线管理者的主要职能是（）。等级结构明确、决策流程化,行为可预见性强,这是（）的优点。下列是会议管理要注意的问题的是（）。决策和指挥#
参谋
咨询
指导机械式组织
有机式组织
正式组织#
非正式组织规定角色#
督
- （）是指挥有效性的首要决定因素。管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的（）原则。事实证明,要控制工作或活动的全过程几乎是不可能的,因为资源有限。这说明控制应该遵循（）原则
- 按时间划分部门通常用于（）的基层组织。A.生产经营一线B.某些技术含量低C.制造或销售部门D.管理或服务部门#
- 韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）模式。波特和劳勒的综合激励模型分析中人的努力程度是由（）因素决定的。行政组织体系
过程管理理
理想的行政组织体系#
人际关系环境
认识程度
效价#
期望#
- （）更为重要。管理学家彼得•德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是（）。光明机械加工厂开发出一种新型凿岩机,产品一直在市场上供不应求,工厂总经
- （）是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作,是实现组织目标的根本性保证。在法约尔提出的组织管理14条原则中,“团结精神”是指任何分裂对组
- （）是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。精益与六西格玛相似处为（）定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于（）冲突管理的基本方法有（）。奖酬#
鼓励
思想工作
科学管理
- 基层人员要绝对服从,最大不能超过5000万美元一年,通用电气公司拆成了150个部门,每个部门的经营直接对总裁负责,以部门经营的好坏要有具体的量化指标。斯密迪在测评一个部门经营好坏时,实际情况也测度不了。第三点,应
- （）是战略决策的核心,也是战略管理其他环节进行活动的依据。不会造成自下而上沟通效率低下的行为是（）提高书面指挥的有效性,应注意（）。在鱼骨图构造中,“心脏监护仪”属于哪一类？（）战略思想
战略规划
战略方案
- 管理系统的结构及其运行机理称为（）。如果你知道了微软公司的工作条件并非安逸舒适,每周工作60小时是常事,在主要产品推出的前几周,相反,多年以来,董事长比尔·盖茨出公差时,总是自己开车去机场,做好准备。这些活动属
- 警察在现场抓到了两个犯罪嫌疑人,由于证据不充分,他们每人将只入狱1年；如果一个抵赖而另一个坦白并且愿意作证,那么抵赖者将入狱15年,而坦白者将宽大释放。甲和乙两个囚徒会进行何种选择？（）大摩公司要求下属近日
- 要考虑的因素有（）。从职能空间对计划进行分类,可以将计划分为业务与财务计划。（）。麦克里兰认为,具有强烈的成就需求的人渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功,解决难题努力奋斗的乐趣,说法正确有
- （）是最古老的领导理论观点。会议座谈、集体讨论等形式的优点是（）。下列关于组织文化的功能描述不正确的是（）。管理方格理论
特性理论#
行为理论
情景理论信息量大#
考虑因素全面#
预测准确性高#
时间短组织文化
- （）是决定管理功效的核心问题。总结众多成功企业的经验,成功的创新要经历（）德国心理学家勒温把领导方式分为（）。波特和劳勒的综合激励模型,这个模型表明（）。沟通的重要体现的方面下面不属于的是（）。近代,管
- 管理者的首要职能是（）。下列四种类型的管理者,何者将对组织造成最大的危害？（）管理者权力的形成及其大小,主要受以下因素影响（）。管理者用来进行控制的非预算方法大致分为（）。计划职能#
组织职能
领导职能
控
- 管理的社会属性反映了（）的性质。按条件分,决策条件最少的是（）。生产关系与社会制度#
人同自然
社会化大生产
人同社会管理决策#
确定型决策
风险决策
不确定决策
- 权变管理理论的代表人物是（）。5S在持续改善中所提供的贡献很多,不包含下列哪一项（）根据罗伯特•卡茨的研究,管理人员应具备的技能包括（）能够维持员工已有的现状,到不回因此而提高其积极性,这些影响员工积极性的
- 按职能划分部门较多地应用于（）的划分。运用口头指挥形式,要注意掌握的要领有（）。（）通过对变革努力进行研究,发现变革失败的首要原因是没有产生紧迫感。下列关于FMEA的叙述不正确的是（）辅导员经常到教室检查学
- 从狭义上看,以（）为核心的组织与协调的工作属于管理工作。双因素理论是美国心理学家赫茨伯格（）年提出的。以下关于计划工作的特征概括错误的是（）。信息管理
管人#
时间管理
财务管理1959#
1969
1950
1962针对性#
- 对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理称为（）。正当国内许多企业安装上下班打卡机要强化考勤制度的时候,并推出了弹性工作时间制,让员工根据自己的生活需要来调整和安排其工作时间。对此反差,由于看法、方法不
- 让大家开动脑筋,而后进行决策的方法是（）。科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是（）。某公司有10亿元的资产,经过多次的讨论最后确定的战略是：以农业为基础,决不放弃交通运输和金融业,并向家电业
- 弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于（）。属于企业战略实施的阶段的是（）。过程型激励理论#
内容型激励理论
强化激励理论
复杂激励理论战略发动阶段#
战略计划阶段#
战
- 管理过程学派是在法约尔管理思想的基础上发展起来的。该学派的代表人物有（）。组织在发展初期最常用的结构模式是（）下列决策树法中（）是代表决策的结果。利用定位克隆策略首先克隆的基因是（）。麦格雷戈总结并归
- 马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”等激励理论属于（）。管理者履行管理职能的根本目的是（）。按决策的作用范围,决策可分为（）。广义上的权力包括（）。利用管理经济学和
- 对于高层管理者来说,（）更为重要。就企业而言,计划通常划分为（）。管理控制的基本任务就是（）。根据计划的执行情况和客观环境的变化定期修订计划,这种方法是（）下列不属于不确定型决策的方法是（）。一体化发展
- 组织结构的内涵是人们的（）关系。对员工进行考核,从管理者的角度看,主要的目的有（）。控制为何重要,因为（）。分工协
制约
职、责、权#
相互监督调动积极性
形成激励
发掘与有效利用员工的能力#
对员工给与公正的
- 管理在（）条件下得到强化和发展。下列对于DMAIC与Y=f（X）关联性的描述,以下说法哪个是错误（）法约尔对“管理”一词所下的定义为（）。社会化大生产#
共同劳动
生产力发展到一定阶段
劳动分工Define阶段在于将问题澄
- 管理机制是以（）为依据的。美国管理学家（）提出了成就需要理论。下列不属于道德的发展层次的是（）。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目,通常高层管理人员的管理幅度以（）较为合适。管理对象
- （）是社群控制的必要条件。组织文化
组织制度
组织目标
授权赋能#
- 科学管理理论认为,管理的中心问题是（）。进入20世纪50年代以后,管理理论出现了一种（）的趋势,形成了诸多的学派,人们称之为管理理论的“热带丛林”时期。控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施
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