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- 管理者用来进行控制的非预算方法大致分为（）。按人数划分部门主要适用于（）的组织。下面哪一种方法可以辨识出非增值作业（）六西格的特点（）FMEA的RPN指什么（）沟通是关于如何使（）保持一致的问题。（）是人类
- 法约尔在对管理活动进行分析研究的基础上,主要包括（）。对整个组织的管理负有全面责任,并侧重负责制定组织大政方针的管理者是（）。在个体沟通过程中,这些障碍往往会降低沟通效果,使之达不到预期的效果,严重时甚至
- 当那些零售商们见到这小小的收音机时,盛田昭夫仍在继续苦思良策,测算着价格和订货量之间的关系。他要在天亮之前想出一个既不失去这桩生意,价格将顺着曲线的上升而回升。五万台的单价超过五千台的单价,十万台那就不用
- 出现的人性假设主要有（）。张鹏认为,现代社会条件下,于是在日常管理当中他非常注重对下属做好这些工作。天长日久,他们这个部门的群体意识最强,但是他们总也得不到上级的表扬,因为他们总是成绩平平,张鹏百思不得其解
- 构建企业竞争优势的策略主要有（）。戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中,（）由企业性质决定,是贡献给顾客的目标。权力定位于集体的是勒温及同事研究探索的三种领导纬度的哪一种（
- 普遍接受的观点是,管理要素主要包括（）。通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制,这是一种（）矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式,下面关于
- 职权在组织中横向配置时,必须遵循的原则包括（）。创新是获得高效益之（）。下列哪一个环境因素属于管理的具体环境因素（）。控制的程序不包括下列（）。激励指通过刺激激发人的动机,增强人的内在动力,促使个体有效
- 关于全面质量管理,以下（）选项的描述是错误的。A．全面质量管理强调了动态的控制过程
B．全面质量管理重视最终的检验过程#
C．全面质量管理要求全员、全过程的质量监控
D．全面质量管理要求全体员工参与质量控制
- 约束机制主要包括以下几方面的约束因素（）。企业在长期深层的企业文化是指（）。在实施财务监督时,以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为（）管理者的综合素养是（）提出的。什么是领导艺术
- 按决策的作用范围,决策可分为（）。单位在人员的甄选,是指用人单位在招募工作完成后,根据用人天剑和用人标准,运用适当的方法和手段,对应征者进行审查和选择的过程,组织通过多种方法,收集应聘者哥哥方面的信息,对应聘
- 系统论的主要思想是（）。法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是（）。坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是（）合格的管理人员应具备（）。在管理过程中引
- 制度化管理的优越性主要体现在（）。会议指挥主要把握好的要领是（）。当代管理理论主要有以下几种新发展形式（）。制度化管理的科学性#
制度化管理的客观性#
制度化管理的规范性#
制度化管理的稳定性#控制会议的议
- 管理者权力的形成及其大小,主要受以下因素影响（）。管理者在制定战略目标时,通常不需要考虑如下哪一项要求？（）目标管理是年由美国著名管理学家德鲁克在《管理的实践中》提出的一种计划管理方法,但是任何先进的管
- 制定作业计划的依据是（）。认为管理就是决策,是强调管理的（）培训常见的方法包括职务轮换和预备实习的是哪种人员培训的方式（）。年度计划
管理者的意愿
指导性计划
战略计划#本质
对人的管理
作业环节
核心环节#
- 控制主体的组成部分主要有（）。指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是（）业务战略是又称经营战略、竞争战略和事业部战略,下列选项不属于业务战略的侧重点的是哪几个选项（）。监督机构
偏差测量机构#
决策
- 战略的特征主要体现在（）。下列不属于按信息流动方向沟通的是（）。下面哪个层次是一个企业在战略问题上的把关者,肩负着企业生产效率是否能提高的角色。（）全局性#
长期性#
适应性#
竞争性#单向沟通#
上行沟通
下
- 管理信息的特征体现在（）。许多人崇尚交友,因为“多一个朋友,多一条路”,按需要层次理论,这属于（）？以企业与环境的关系界限来划分,可以将环境划分为（）管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、（）。油炸类炒货
- 韦伯认为组织中存在的纯粹形式的权力与权威有（）。控制标准的表示形式主要有（）。根据沟通中传受双方的相互作用分,沟通可以分为（）目标管理是现在最广泛的实际管理方法之一,如果一个目标方法产生效果,它一定与其
- 估计决策对未来的最大差距,并规避这种差距使之最小的的方法是（）。组织的制度规范的特点主要有（）。下面关于SIPOC的说法,错误的是？（）下面哪一个不属于按内容划分的创新（）能够以最坚定的方式贯彻管理意志的管
- 建立在权威与服从关系基础上,表现为一种权力支配关系的是（）斯金纳的强化理论包括以下哪几个（）。法律手段
经济手段
行政手段#
思想教育手段正强化#
衰减#
惩罚#
负强化#
报酬
- 按信息传递的途径划分,沟通可以分为（）。有效的现场控制,需要具备一定的条件,如（）目标管理的实施过程（）。企业如果在谋求经济利益的同时,自觉履行道德义务那么就可以树立良好的社会形象,提高自己产品和服务的声
- 控制标准的表示形式主要有（）。马克斯•韦伯（MaxWeber,1864―1920）,德国著名古典管理理论学家、经济学家和社会学家,被尊称为“组织理论之父。他认为任何组织的存在都是靠权威来维持的,而合法的权威主要有三种类型（
- 动力机制主要有以下部分构成（）。人员考核的标准主要有（）。（）是指保险合同由双方当事人依法订立,并受国家法律保护。利益驱动#
政令推动#
自觉驱动
社会心理推动#任务难度
职务标准#
协调能力
职能条件#A.保险合
- 要注意掌握的要领有（）。决策是企业管理的核心内容,企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释,哪个更正确（）？俗话说“一年之计在于春,一日之计在于晨”,强调的是（）。组织的资源主要包括五大类,正确
- 按照团队的基本功能,可以将团队划分为以下类型（）。精益六西格玛中测量对象是（）激发创意的关键是（）管理的十四项原则中第一项原则是（）。任务团队
工作团队#
项目团队#
管理团队#过程指标
输入指标
输出指标
都
- 心理学家亚当斯的公平理论认为,组织成员所得报酬的绝对值与其积极性的高低（）。管理学形成分为三个阶段,下列那一项不是这三个阶段之一（）。成正比
成反比
无直接的必然联系#
关系密切C
- 工作扩大化的具体形式有（）。一个主管可能会对办公费用比预算高出5%给予关注,但对即使是比预算高出20%的邮资费用也觉得无所谓,这是因为这位主管遵循控制中的（）原则。组织文化的基本内容中,（）是企业的灵魂。国际
- 管理机制的特征主要表现在（）。绩效衡量的主要要求有（）。缩合鞣质与乙酸铅的反应现象是（）?西蒙在管理决策上的主要观点有（）客观性#
自动性#
互补性
可调性#测量的科学性
测量的时间性#
测量的准确性#
测量的完
- 按区域划分部门的优点是（）。企业组织结构的核心内容是()。事业部制的主要特点（）可以减少运费和运送时间#
有利于改善地区内各种活动的协调#
有利于培养综合管理者
更好地适应市场#A．权责利关系#
B．实现企业目标
- 群体凝聚力提高的主要途径有（）。按哈罗德•孔茨的观点,下面最抽象的计划是（）（）即完全按照成果或结果制定决策的一种道德观点。教育与思想工作#
建立合理的目标结构与激励模式#
提高领导者的威信#
感情融通与关系
- 已经不能适应公司的发展,他认为,肯定有阻力,基层人员要绝对服从,按照他的观点,各部门相对独立,这样,要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样,通用电器获得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、
- 目标管理主要是由以下各阶段形成的一个循环周期（）。目标预算
目标制定#
目标实施#
目标成果评价#
- 关于决策的方法一般有五个要素,以下描述错误的是（）。确实了解问题的性质
决策方案应分别执行#
主动搜集资料#
确实找到解决问题所需的规范
- 按强制程度不同,指挥形式主要可分为（）。精益原则正确的是（）马斯洛的需要层次理论中有五个层次以下哪个不属于（）。命令、决定#
建议与说服#
规范
暗示、示范#追求尽善尽美#
精益求精
扣门
以上全不对生理需求.
- 抉择决策最佳方案的方法主要有（）。下列试剂不能与可水解鞣质形成沉淀的是（）。在管理者角色中,明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（）组织的分化程度反映了组织结构的（）经验判断法#
回归分析法
数学分析法#
试
- 信息搜集的基本要求主要有（）。人员组合的重要性主要体现在（）。（）负责监控流程图沟通的障碍主要有（）。准确性#
及时性#
完整性#
经济性#组织合理性的需要
社会化大生产的需要#
实现组织目标的需要#
人自身发展
- 按信息流向划分,可以将沟通分为（）。评价备选方案的关键在于（）维克多・弗罗姆的期望理论认为,为有效发挥个体在工作中的动机,需要做好以下工作（）。目标开展不包括以下哪些工作（）。组织文化塑造具有很多方法,下
- 政策的功能主要有（）。研究生小王被安排去访问四家企业,规定凡考试违纪者,一旦发现,成绩将以零分计,并不准再参加重修。这项规定发布后,作弊现象大大减少。从强化理论分析,在大型组织活动或大规模的组织活动中尤显重
- 管理与所处的环境存在着相互影响、相互依存的关系,主要表现在（）。小批量生产企业的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计、生产,对企业技术人员技术水平要求较高,适于采用（）组织形式。跨国企业向全世
- 法约尔较为系统地提出管理者素质的标准,主要体现在（）。按领导的决策方式不同,可以将领导方式划分为（）。身体方面#
智力方面#
教育方面#
能力方面专制型领导方式#
任务型领导方式
民主型领导方式#
放任型领导方式#
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