查看所有试题
- 战略计划的显著特点有（）。按强制程度不同,指挥形式主要可分为（）。需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论,是美国心理学家（）所首创的一种理论。下面不属于古典决策理论内容的是（）长期性#
全面性
普遍性#
- 群体规范的作用的主要是实现途径有（）。教育激励是指通过教育方式与手段,激发动机、调动下级积极性的形式。具体包括（）。提出“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的管理学家是（）韦伯认为管理者有三种权
- 领导行为理论的主要成果有（）。对于一个建校接近40多年,师资队伍水平较高而且基本稳定的的高等学府来说,其管理者领导风格调整的方向是（）。马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励
- 按信息传递的媒介划分,沟通可分为（）。解决作业任务中的问题,如设备故障,劳动力调配是（）。明茨伯格的管理者角色理论认为管理角色包括（）为了提高工作效率,管理者在劳动分工的基础上,把各项活动进行归类,使性质相
- 对人员考核的要求主要有（）。在产生解决方案模块中,对于亲和图的描述,错误的是（）经济手段包括（）必须坚持客观公正的原则#
要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系#
要实行多层次
- 对企业经营影响较大的一般环境主要有（）。下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）团队型的领导风格是（）按照组织的灵活性和适应性程度,组织可以划分为机械式组织和（）。领导艺术的特征表现为（）。社会经济环
- 按决策的时态,决策可分为（）。某公司张总经理非常看重工作积极主动、年轻有为的硕士生小李,在小李分配到该公司不到三年,就被张总委以重任,任总经理助理。经过两年的实践证明,小李因能力问题而工作平平,不能胜任总经
- 管理者实施控制的过程主要包括以下各阶段（）。王明是某公司的总经理,刘其是该公司销售部经理,张强则是销售部北京销售分部的负责人。下面表述中哪一句是准确的？（）决策理论学派的领军人物西蒙提出用“满意原则”来代
- 在授权中,应遵循的原则有（）。对提高自信的方法有如下表达,其中不正确的一项是（）。六西格的特点（）领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫（）。管理中经常发生的冲突,绝大多数是由（）的差异引起的。在企业
- 制定组织的制度规范应遵循的原则有（）。侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系,这类领导理论是（）领导风格理论是由（）提出来的。（）是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,
- 要实施有效控制,就必须具备以下条件（）。在菲得勒模型中,最难共事者问卷的英文缩写符号是（）。古典管理理论在对人性的假设的问题上,把员工看成是（）实现组织目标的重要手段是（）。控制标准#
纠正偏差
受控系统的
- 会议指挥主要把握好的要领是（）。“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”,对于这种看法,主要体现在（）。定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势做出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（）作基础。大
- 卡斯特等人的系统管理学说,是以普通系统理论为基础的,主要包括（）。在定性决策方法中有（）。按计划范围的广度分类,可以将计划分类为战略性计划与（）。系统思想
系统哲学#
系统管理#
系统分析#专家调查法#
名义小
- 以下最不可能是法约尔描述的是（）。下列哪种想法或做法反映你是一放任型的领导者？（）工作中体力与脑力的消耗犹如娱乐和休息一般自然的说法是基于（）。关于变异的控制方法,所谓的警示指的是（）测量的科学性
测量
- 影响管理者指挥的有效性的因素只主要有（）。维克多・弗罗姆的期望理论认为,为有效发挥个体在工作中的动机,需要做好以下工作（）。韦伯认为官僚制组织赖以建立的权威是（）谁的著作是《科学管理理论》（）。组织结构
- 按领导的决策方式不同,可以将领导方式划分为（）。最基本、最普遍的团队形式是（）。总结众多成功企业的经验,成功的创新要经历（）"科学管理之父"泰勒的代表作是（）。美国管理学家大卫·麦克利兰认为,人的需要并非都
- 按照管理工作的性质与领域划分,管理者可以分为（）。自从20世纪90年代美国麻省理工学院彼得·圣吉提出了学习型组织理论以后,世界许多国家的企业都在尝试将自己的企业建设成学习型组织。我国南方一家公司的总经理在上
- 物质利益激励是指以物质利益为诱因,通过调节被管理者的物质利益来刺激其物质需要,以激发起动机的方式与手段。主要形式包括（）。顾客部门化是指针对不同的顾客需要来划分部门,以下哪一项不是顾客部门化？（）社会心
- 领导作为一种影响力,其施加作用的方式或手段主要有（）。会议指挥主要把握好的要领是（）。中小企业的首选发展战略（）。协调
指挥#
激励#
沟通#控制会议的议题与规模、次数#
做好充分的会前准备#
科学地掌握会议#
- 管理中的法律方法是指借助国家法规和组织制度,严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法,其特点主要表现为（）。管理方案的科学运筹主要包括的内容有（）。波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力
- 来自管理者自身的创造力直接来源有（）。创新精神#
知识、经验与技能#
创造性思维与创造方法#
勤奋工作#
- 要使实际与标准相一致,可供选择的纠正行动有（）。按照所采用的载体不同,管理者的指挥形式可以分为（）。马克斯•韦伯（MaxWeber,1864―1920）,德国著名古典管理理论学家、经济学家和社会学家,被尊称为“组织理论之父。
- 组织的制度规范的类型主要包括（）。GE是一家家喻户晓的大型跨国公司,特别擅长采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式,你认为它存在哪些弊端？（）任何管理办法都有自身的优缺点,下列选项属于目标管理的优点的是
- 反映当代对领导方式研究的新成果包括（）。参与决策是削弱和（）集权式领导的手段。以下哪个选择不是根据组织自身目地划分的（）。下列对决策作用说法错误的是（）。领袖魅力型领导#
变革型领导#
情景理论
后英雄时
- 实行弹性预算的方法主要有（）。下列关于6SIGMA概念说法错误的是（）零基预算
投资预算
变动预算#
滚动预算#σ就是标准差,是衡量波动大小的指标
6SIGMA水平意味着百万机会中缺陷数为3.4
6SIGMA水平意味着公差界限内能
- 1Kcal=（）KJ；1KW.h=（）KJ.对人员考核的要求主要有（）。在理解管理主体的涵义时,我们应把握管理主体的哪些特点（）访谈中所提问题主要有实质性问题和（）以下（）情况,组织可以适当扩大管理幅度。4.18；3600必须
- 对员工进行考核,从管理者的角度看,主要的目的有（）。为了在车间现场达到状态未来价值流,第一步的改善行动是（）道德观有哪几个（）精神层文化是组织文化的（）。勒温及同事的研究探索了三种领导纬度,以下不属于这三
- 提高书面指挥的有效性,其业务范围很广,主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不久前为了优化资源和提高服务水平,对销售的组织形式进行了大幅度的调整,将原来按产品线改为按大区设置销售队伍,向单一客户销售各产
- 管理者的组织职能,主要包括的工作内容有（）。在精益六西格玛中,有关“Y”描述错误的是（）。烧伤的体位摆放,错误的是（）。强化理论是美国心理学家（）提出来的。按组织是否自发形成,组织可以分为（）。激励的实质主
- 工作横向协调的基本方式主要有（）。下列属于组织变革的外部动因的有（）。一般来说,预测时间范围越短,预测质量越高；反之,预测质量越低。因此,要提高产品价格决策的准确性,需要进行（）决策的基本前提是（）。制度
- 正确、有效地运用权力,要注意以下几方面（）。关于全面质量管理,以下（）选项的描述是错误的。正确处理权力的自主与制衡#
注意处理好与被管理者的关系
科学地使用权力#
加大奖惩力度#A．全面质量管理强调了动态的控
- 制定控制标准的主要方法有（）。FMEA的主要输入为（）统计法#
估计法#
分析法
工程法#客户要求
因果关系矩阵
控制计划
以上皆是#
- 按职权关系的性质划分,管理者可以分为（）。“不公平”会使人产生一种不安的心理紧张,于是产生尽快消除这种紧张状态的努力,这是（）。组织筹建成本与运行成本较高,适应变化能力差,容易形成官僚主义,这是（）的缺陷。系
- 全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度。它的主要特点体现在（）。（）是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。群体凝聚力提高的主要途径有（）。以下关于计划工作的特征概括错误的是（）。以
- 研究领导方式的传统理论主要包括（）。变革型领导
特性理论#
行为理论#
情景理论#
- 寒风刺骨,我的公司一定会像你们公司今天一样著名！”不久,他非常喜欢这个晶体管收音机,那么一万台将在曲线最低点,过最低点,我们的价格先是随订数而降低,然后它又随订数而上涨。就是说给你们的优惠折扣,一万台内,折扣
- 制定目标的原则主要有（）。八大浪费中哪一种浪费被称作浪费的源头（）明确性原则#
先进合理原则#
可行性原则#
定量化原则#生产过剩的浪费#
库存的浪费
运输的浪费
智力的浪费
- 组织的制度规范的特点主要有（）。高层管理人员把例行的一般日常事务授权下层管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策监督的权力,这是泰罗提倡的（）。权威性#
规范性#
强制性#
稳定性#工作定额原理
例外原理#
- 广义上的权力包括（）。职责可以表述为（）。以下哪些是组织文化塑造的步骤（）。监督
职权#
控制
威信#完成某项指定任务的义务#
管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力
一位管理者能够有效管理的下属人
- 要使控制有效率,就必须抓住关键因素加以控制。关键因素主要有（）。俗话说“一年之计在于春,一日之计在于晨”,强调的是（）。从空间上看,组织环境是个多层次的集合。下列不属于第三层次的是（）。下列不属于锥形式组织
川公网安备 51012202001360号