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- 管理会计与财务会计最本质的区别在于（）就短期决策而言,下列（）属于相关成本销售预算的主要内容有（）。（）是指在充分调查、研究的基础上预计市场对本企业产品在未来时期的需求趋势。服务对象#
会计原则
会计方法
- 标准成本按制定依据可以划分为（）在存在专属成本的情况下,通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。管理会计的对象是（）。理想标准成本#
现时标准成本
弹性控制标准成本
正常标准成本#
基本标准成本贡献毛益总
- 影响变动性制造费用效率差异的因素包括（）下列项目中不能列入变动成本法产品成本中的是（）竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（）。货币时间价值假设是（）根据本量利的基本公式,边际贡献、固定成本
- 利润中心分为（）某公司生产A产品,该产品的单位变动成本为50元,单价为80元,如果固定成本保持不变,当单位变动成本上升20%时,想保持保本销售量不变,单价应调整为（）。现代管理会计的一个重要特征是（）。下列（）为与
- 内部转让价格包括（）以成本为基础的转让价格#
以市场为基础的转让价格#
根据协商价格制定转让价格#
双重内部价格#
以利润为基础的转让价格
- 按实际机器小时确定的固定性制造费用分配数和按标准机器小时确定的固定性制造费用分配数之差为（）某企业在进行成本性态分析时,需要对混合成本进行分解；据此可以断定：该企业应用的是（）。以下哪一陈述能够正确地
- 在标准成本制度下,成本差异应定期地转入（）帐户中在各种盈亏临界图中,（）更符合变动成本法的思路。三差异法中,固定制造费用的能力差异是指（）。对投资中心的考核指标是（）。本年利润#
生产成本
利润分配
制造费
- 在预算的过程中自动延伸,使预算期永远保持在一年的预算是（）在采用变动成本法计算的企业中,单位产品的标准成本不包括（）标准成本。弹性预算
固定预算
零基预算
滚动预算#A、直接材料
B、直接人工
C、变动制造费用
- 管理会计所提供的信息主要是（）年金是系列收付款项的特殊形式,它同时满足（）条件。历史信息
现时信息
现时和未来的信息#
未来信息永久性
连续性#
等额性#
延后性
- 只要销售单价高于单位变动成本,不论销售量为多少,都会盈利。下列各项中,预算编制期与会计年度相一致的有（）。按决策方案之间的关系分类,可分为（）。正确#
错误生产预算#
管理费用预算#
经营决策预算
现金预算#
财
- 盈亏临界点的位置取决于（）几个因素。（）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。下列项目中属于结合制的内容有（）。本量利关系的基本公式是（）,其中,b表示单位变动成本,a表示固定成本,x表示销量,p表
- 发生存货短缺在经济上对企业（）历史资料分析法具体包括的方法有（）。有利
不利
可能有利,也可能不利#
一般有利高低点法#
散布图法#
回归直线法#
阶梯法
定量法
- 生产预算不包括（）保本点的表现形式包括（）。成本计划评审法网络图中的关键线路是所有加工线路中所需时间（）的加工线路。在设计管理会计的基本假设和基本原则时,应当重点考虑的因素为（）。复利终值系数×复利现值
- 投资的年平均报酬率是投资决策最科学的指标。一个投资方案的净现值表示（）。正确#
错误现金流入量减去现金流出量的现值
现金流量减去原始投资
现金流量的现值加上原始投资的现值,减去原始投资
现金流量的现值减去原
- 不确定性决策常用的方法一般有（）投资中心主要考核（）。在制定材料价格标准时,下列各项应被考虑的有（）。保守决策方法#
乐观决策方法#
折衷决策方法#
风险决策方法
随机决策方法可控成本
贡献边际
利润总额
剩余
- 在新产品刚上市场时,把产品的价格定得很高,同时花费巨额广告费用和销售费用促销的定价策略是（）下列项目中,属于成本中心的责任成本有（）。属于企业沉没成本的有（）。撤油性定价#
渗透性定价
尾数定价
促销定价产
- 不同折旧模式的影响有（）下列各式中,其计算结果等于贡献边际率的有（）存货对制造企业等绝大部分企业来说是必需的,因为（）。折旧总额
各年的折旧额#
各年投资余额#
现金净流量#单位贡献边际/单价#
1-变动成本率#
- 在总成本不变情况下,盈亏临界点的位置随销售单价的提高而越高。销售预算、采购预算、生产预算属于（）.对投资中心考核的重点是（）。通过分析管理会计职能的时间特征,可以发现管理会计信息横跨过去、现在和未来三个
- 下列长期投资决策评价指标中,需要以已知的预期报酬率作为计算依据的包括（）。采用散布图法分解混合成本时,通过目测在各成本点之间画出一条反映成本变动趋势的直线,这条直线与纵轴的交点就是固定成本,斜率则是变动成
- 投资方案的现金流入量是指以预计使用年限为基础计算的各种收入,主要包括以下内容（）。下列方法是在管理会计的发展阶段才出现的（）。经营预测的特点包括（）。引起保本点变动的因素有（）直接材料采购、直接人工和
- 某公司全年需要某零件2500个,如果自制,单位变动成本为5元,固定成本6000元,如果外购,单价为8元,有可能达到1000件或1100件,则销售量的期望值等于（）假设某厂有剩余生产能力1000机器小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,生
- 全面预算编制的起点和关键是（）理论界对管理会计的对象有（）观点生产预算
成本预算
销售预算#
现金预算现金流动论#
价值差量论#
资金总运动#
信息论
系统论
- 企业预算销售量超过盈亏平衡点的差额称为（）组织责任会计核算的原则有（）。己知2005年某企业按变动成本法计算的营业利润为13500元,假定2006年销量与2005年相同,产品单价及成本水平都不变。但产量有所提高,则该年按
- 经济订货量的相关成本不包括（）不爱现有费用项目限制,能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展,是指（）方法的优点。有一企业同时生产三种甲、乙、丙,它们的贡献毛益分别是200元、120元和130元,现在这
- 亏损产品应该停产的原因之一是（）一个投资方案的净现值表示（）。如果两种方法营业利润差额不等于零,则完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用的数量关系可能是（）。在相关范围内
- 经营杠杆系数有如下规律（）全面预算的基本要求（）从谨慎角度出发,若某个方案的未来收益值可能出现的几个状态已知,各状态出现的概率已知时,应用（）作决策。只要固定成本不等于0,经营杠杆系数恒大于1#
在前后期单价
- 以成本为基础制订内部转移价格,是以供应单位的成本加上一定数额的正常利润作为内部转移价格。根据所选用的成本不同,它可分为（）高低点法与回归直线法在进行成本预测时所体现的差异是（）造成“某期按变动成本法与按
- 某企业全年固定性制造费用共发生100000元,则每季度的发生额为（）100000
25000#
50000
以上三种均有可能
- 预计资产负债表反映的是企业预算期末各账户的预计余额。进行投资决策时,采用获利指数评价方案是否可行的标准是（）。如果其他因素不变,一旦折现率提高,则下列指标将会变小的是（）。销售收入为400000,变动成本为2000
- 下列各项中,原来预测该月销售量为5500台,则预测6月销售量为（）台,假设平滑指数为0.6。长期投资决策就是与长期投资项目有关的决策过程,又称为（）按实际机器小时确定的固定性制造费用分配数和按标准机器小时确定的固
- 成本中心考核的成本是（）完整的工业投资项目有可能同时涉及的内容有（）。当企业实行计时工资制时,其支付给职工的正常工作时间内的工资总额是固定不变的；但当职工的工作时间超过正常水平,企业须按规定支付加班工资
- D.企业财务预算包括（）下列说法中属于机会成本的正确说法是（）。下列各项中,属于正确描述预测决策会计特征的说法包括（）。构成直接材料成本差异的基本因素有（）。现金预算#
资本支出预算
预计损益表#
预计资产负
- 零基预算的步骤可划分为（）下列两个概念之和为1,即（）。管理会计提供信息的质量特征中,（）是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。下面各项中属于流动资产的是（）。提出预算
- 滚动预算的基本原理是使预算期（）下列各项中,可以作为直接人工作业动因的是（）。差量分析的基本运用形式有（）下面是反映利润的敏感系数的有（）。不断增加
不断减少
保持不变#
增减变化生产批次
订单份数
机器小
- 以下哪种预算编制方法的预算数完全不受以前费用水平的影响（）下列各项中,属于定期预算缺点的有（）。直接材料预其中,列示的现金支出包括（）。固定预算
弹性预算
零基预算#
概率预算盲目性#
滞后性#
复杂性
间断性#
- 剩余利润的计算公式为（）在确定两种产品生产的最优组合时,运用线性规划方法,得到产品组合（X,Y）的可行解区域：A（0,B（0,60）,C（40,0）,D（25,可采用（）进行销售预测。经营利润-规定利润#
销售收入-销售成本
经
- 在横向组织结构下,总公司下属的各事业部可以作为（）以下关于完全成本法和变动成本法的说法正确的有（）。不确定性决策常用的方法一般有（）在设计管理会计的基本假设和基本原则时,应当重点考虑的因素为（）。由明显
- 现金预算通常包括（）以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（）.成本差异的例外管理是指成本差异符合下列（）特征变动成本率高,意味着（）。管理会计与财务会计之间有许多不同之处,如（）。下面各项中属于流
- 在下列各项中,属于全面预算体系构成内容的有（）。下面各项中属于流动资产的是（）。业务预算#
财务预算#
专门决策预算#
零基预算
滚动预算#土地
存货#
建筑物
运输工具
- 下列各项中,能够为编制预计利润表提供信息来源的有（）。成本差异是指在标准成本控制系统下,企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（）之间的差额。销售预算#
产品成本预算#
销售及管理费用预算#
制造
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