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- 通过分享权力和使用人际关系技能,使他人为了共同目标而相互合作。这是（）。某施工合同签订后,至合同约定的开工日期,发包人仍未开通施工场地与城乡公共道路的通道,导致承包人无法进场施工。则承包人可提出（）索赔。
- 在项目环境中,冲突是不可避免的,会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括（）。以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出？（）项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定？（）成员个性、资源稀缺、进度
- 评价项目团队有效性的指标包括（）。管理因素中的决策因素首先是（）的建设工程项目决策,其次是建设工程项目实施过程中,实施主体的各项技术决策和管理决策。奖励应该针对（）。工作分解结构是进行（）时所使用的重要
- 可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来？（）战略管理所涉及的决策的时期为（）对于索赔费用中的人工费而言,只能索赔（）。（）有利于找主要矛盾。制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环
- 以下关于质量成本的说法,哪个是正确的？（）下列表述正确的是（）影响与项目有关的工作关系的要素为（）增加评估成本,以便节约其他成本
增加预防成本,以便节约其他成本#
增加外部失败成本,以便节约其他成本
增加内部
- 在规划质量过程中,项目经理需要确定将来用于检查质量的目标值、控制界限、规格界限以及进行质量检查的频率。他应该使用以下哪个工具与技术？（）项目是（）施工单位和分包单位,作为建设工程产品的生产者,应根据（）,
- 以下哪个不是管理项目团队过程的输出？（）对承包商而言,成本加酬金合同的缺点是（）。在对索赔报告的反击和反驳中,必须对报告中的索赔值进行细致审核,下列不属于审核的重点是（）。项目最主要的成本依据是：（）赶
- 刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期,说法错误的是（）。基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成,包括：数据处理设备．（）和软件系统。定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,有意义的偏差是
- 质量审计可用于下列所有目的,除了（）。下列选项中,（）属于建筑材料采购合同中采购方的违约责任。以下关于工料合同的说法都是正确的,除了（）。通过统计抽样,可以（）。识别质量管理中的最佳实践
认定质量责任该由
- 作为组建项目团队过程的输出,资源日历通常用来记录（）。不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为（）。下列几项工作,哪个不能作为一个项目（）下列哪些因素不是影响审计细致程度的因素？（）项目采购管理的
- 实验设计可以帮助降低产品性能对环境变化或其他变化的敏感性,实验设计并不等同于敏感性分析,锤击造成人身伤害属于（）事故。对成本加奖金合同的表述中,不正确的是（）。对开发新产品最有效的项目结构为（）组织。实
- 高效的项目团队应该（）。下列关于投标截止日期的叙述中,不正确的是（）。管理干系人期望过程属于（）。项目经理作为项目组织的（）。以领导为导向
以工作为导向#
集中办公
通过电子网络联系招标人所规定的投标截止
- 责任分配矩阵具有以下作用,除了（）。项目质量持续改进的主要对象包括（）体系运行是指按照已建立体系的要求实施,下列不是其实施的重点应围绕的活动的是（）。质量问题和（）是按照由此造成的直接经济损失的大小来定
- 实验设计的特点是（）。进行施工成本控制,工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得,主要是通过（）。工程实施中产生的资料包括发包人的（）。建设工程索赔是一项正当的权利要求,从本质上讲索赔是（）。项目的人力
- 以下哪个是对质量审计的正确描述？（）某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D4个零件。每个零件都需要先用车床加工,再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理
- 制订人力资源计划过程的输出包括（）。下列表述中正确的是（）项目的特点有（）项目核实应该在合适进行？（）确定项目的分解结构就是将项目的（）三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。矩阵管理的困难包括（）。
- 项目组织机构图可以展示以下所有,除了（）。一个项目经理能够解决和处理各种问题,善于启用新人,能迅速作出集体决策和个人决策,是项目经理能力在以下中哪一项的体现？（）项目范围变化一般受以下（）因素的影响。以下
- 可以用散点图表示两个变量之间的相关性。两个变量之间的关系的密切程度,取决于数据点分布（）。项目经理在管理项目时,应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？
- 评选月度最佳员工（）。工程招标代理机构资格等级中的（）只能承担工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务。以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的,除了（）。如果已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一
- 以下哪个不属于石川七大基本质量工具？（）工程项目建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度就是工程项目的（）确保合同适当收尾的最佳技术是（）控制图
鱼骨图
统计抽样#
流程图安全性#
可靠
- 以下都是质量保证的目的,它们之间的主要差别在于（）。在成本加奖励费用合同下,确保质量标准的可行性建设工程项目安全卫生设施的维修#
编制工程项目安全技术措施计划
工程项目安全技术措施计划的落实和实施
验证工程
- 根据项目管理计划的规定,在项目的每个阶段都要进行质量审计。这种审计是哪个过程的工作？（）对项目质量进行验收,是（）质量管理的主要内容技术交底必须具体、明确、（）强。能力成熟度模型是描述（）的发展过程？实
- 质量审计的目标包括以下所有,除了（）。对于总价合同,下列说法中,正确的是（）。承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险的合同是（）。将人分为“先知先觉,后知后觉,不知不觉”三类的是（）项目范围的定义要以其
- 不属于价款方面的索赔的是（）。项目整合管理包括（）。风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具,只知道某项目最短的工期为30天,可用以下哪种概率分布来表示各种可能工期的概率大小？（）项目检查将（）。在合同
- 项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。项目治理是指（）。人类社会范式不包括：（）整合管理
时间管理
质量管理#
范围管理把权力集中在项目经理手中
加大高级管理层对项目的控制
- 对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类,通常用于描述（）。我国于哪年进入知识社会？（）新闻、信息误导属于（）。（）是变更管理的辅助手段。产品或服务的等级#
产品或服务的质量
产品或服务满足需求的程
- 以下哪个不是实施质量控制过程的输出？（）采用建设项目工程总承包时,从招标开始至确定合同价的基本工作程序的第一步是（）。建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息、项目组织信息、（）,以及编码信息。批准的变
- 在项目监控过程中,你可以做出项目产品不符合要求的结论,如果（）。项目质量计划编制的最重要的依据是（）以下哪项是收集需求过程的工具与技术？（）下列关于网络图的绘制描述错误的是：（）质量偏差超过控制上限或下
- 以下哪个不是项目质量保证的特性？（）项目启动的输出内容是（）项目管理知识体系指南中包括（）。在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（）项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及
- 项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动,并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做（）。用直方图观察分析生产质量是否处于正常、稳定和（）以及质量水平是否保持
- 实施质量保证过程的输入包括（）。某大型构件吊装工程,在编制了单项施工安全技术措施的情况下进行作业。其编制的单项施工安全技术措施属于（）。下列属于项目管理的过程的是（）根据成本运行规律,属于成本管理责任体
- 正确的是（）。合同分析是从（）的角度去分析．补充和解释合同的具体内容和要求。项目成本信息要通过责任目标成本表．实际成本表．降低成本计划和成本分析等来管理和控制成本的相关信息,另一方面的输出是（）分配给
- 关于质量的说法,以下哪项是正确的？（）体系运行是指按照已建立体系的要求实施,下列不是其实施的重点应围绕的活动的是（）。不是施工质量事故处理的依据是（）。由于非分包人的原因导致工期拖延,分包人可以向（）提
- 以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法？（）建筑产品采取定制式的承发包生产,其质量目标的决策是（）或法人的质量管理职能的需求和法律法规的要求,是决定建设工程项目质量目标的主要依
- 软件体系结构动态性包括（）通用体系结构风格包括（）交互式动态性#
结构化动态性#
体系结构动态性#
文档结构动态性数据流风格#
调用/返回风格#
独立构件风格#
虚拟机风格#
- 如果挣值是300000美元,实际成本是355000美元,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部（）。85%
125%
116%
81%#从整个项目开始,逐步将它们分解成下
- 在设计模式目录下,以下哪种设计模式是关于类的（）。Factory Method#
Builder
Prototype
Bridge
- 以下各项主要用于项目控制,除了（）。下列建设工程担保中,由发包人（招标人）提交担保的是（）。自上而下分解法常常被视为构建（）的常规方法。偏差分析
绩效报告
挣值分析
成本效益分析#支付担保#
投标担保
履约担
- 可以使用下列各种方法计算挣值,除了（）。根据物资采购合同的规定,交货日期不可以按照（）方式确定。矩阵管理的困难包括（）。顺推计算法#
加权里程碑法
固定公式法
完成百分比法供货方负责送货的,以采购方收货戳记
- 以下哪个最好地描述了参数估算（）以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）你的小组没有采用你建议的工作分解包,而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的
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