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- 企业决策权下放,员工参与管理,使员工有归属感,而在企业战略的制定过程中,还需要考虑众多因素,但不注重是否雇用到最好的员工,所表现出来的超越或胜过其他竞争对手,并且在一定时期内创造市场主导权和超额利润或高于所
- 英国哲学家贝弗里奇曾经从长早过程的角度讲思维方式分为（）在当代组织管理思想中,“（）”的理念日益成为人们的共识。（）是个体对客观世界的事物和现象,持有一种推崇创新、追求创新、以创新为荣的观念和意识。科学上
- （）是企业实施战略规划的具体计划,是实现战略规划目标的保障计划。()强调创新和创业,企业组织比较松散,非正规化,一切注重发展与创新人力资源战略规划的企业外部环境包括()。一个成功的人力资源战略。不仅要紧紧把握
- 当前时代和实践所需要的理论创新的基本内涵是什么（）创造产品的转换性必须超越（）的限制并产生新的型式,而不仅是改善旧有的事物。组织与企业内部流程量度所关注的是顾客满意度和组织的（）目标。2014年11月6日我国
- 研发产业是从事研发活动并提供产品或服务的组织的集合,以（）为主要特征。（）是抓住事物的缺点进行分析,以确定发明目的的创造技法。知识产权与有形财产相比,具有以下法律特征（）。建设创新型国家,主要应从以下哪方
- （）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。人力资源战略作为一种职能战略,要与公司战略相适应。当企业的人力资源战略需要重点考虑员工的解雇问题以及现有员工的情绪稳定问题,这表明企业采取的是（）组织生态理论
- 购买之前即是权益兑现之日
期股是当期的购买行为,股票权益在未来兑现
期权既具有激励作用,股票权益在未来兑现。而期权是未来的购买行为,可以"即买即卖"。②获取方式不同。期股既可以出资购买得到,也可以通过赠与、奖
- 独特性产品的竞争策略不是以"廉价"取胜,而是以"（）"取胜。企业人力资源战略规划形成之后,应对人力资源战略()进行有效管理。一般来说,经济（）时,不容易招聘到合格的工人；经济（）时,适用的求职者却很多。现代人力
- 采用（）的企业,常常聘用多于实际工作需要的员工,注重专门人才的储备和培养,不断提高员工个体素质和企业整体素质。人力资源战略的根本是（）人力资源战略与人力资源规划的关系（）以下不属于进取型战略措施的是（）
- 企业为员工提供充分培训与开发的条件和机会,最终目的是（）。逻辑的方法严密,过程固定,对结果缺乏怀疑态度,指的是逻辑思维局限性中的（）。职业生涯管理的要求首先来源于（）。增强员工自身的竞争优势#
提高企业竞争
- 创意经济发展的背景在于（）凯特勒和阿姆斯特朗消费者心理特质包括：（）专业技术人员创新能力主要包括创新思想、（）等方面。创造力的产生是个体与环境不断互动的动态过程,须有三种成分：（）。（）是指与一般的传
- 制度创新的动力来源于（）（）的目标是驾驭全局,其思维模式更着眼于未来,更具有前瞻性,更着力于创新。GPS自身具有哪些特性（）大成智慧学的灵魂是（）诺贝尔物理学奖获得者（）认为,物理学是在实验与理论紧密相互作
- 员工个人终身学习、全员学习、学习工作化、团体学习是哪个学习型组织特点的内容（）。创造特征是（）。愿景驱动
由多个创造型团队组成
善于不断学习#
具有创造能量目的性
规律性
变革性
首创性#
独创性#学习型组织的
- 目管理是一种以（）为对象的系统集成管理方法野中与竹内的知识创造理论的核心是指出知识创造是透过内隐知识和外显知识的（）不断转换所产生。（）是在扣除用以支持某客户的特定费用后,衡量顾客或部门的净获利。希望
- 广义的创新思维突出（）创新是指（）为了一定的目的,遵循事物发展的规律,对事物的整体或其中的某些部分进行变革,或者把整体分解成局部,将诸多矛盾各个击破。奥斯本认为在设想问题上,越是增加设想的数量,就越有可能获
- 开放教育的基本特征有哪些（）进行的体制机制创新,必然要在人才工作的体制机制上进行一系列的创新,其重点提出的4个问题不包括：（）创新起源于拉丁语,分别为：（）胡适在后来将科学方法改为四点,以下说法正确的是（
- 从企业发展的总体战略目标出发,采取一系列有效的政策和措施,使企业在市场竞争中克敌制胜,是（）。港台人力资源管理专家将“strategic”一词译为()更确切。凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出的是()。人力资源职能的转变以重
- 人力资源战略的确定和贯彻落实,实力软弱,企业文化也未形成。管理上,人的色彩浓厚,企业的（）基本上是创业者,他们的个人作用突出,各项业务的开展以企业（）为核心。《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作
- “strategy”有双重含义,在泛指企业战略管理中人力资源问题时,使用的术语是（）。建立评价衡量标准时。员工心理和生理承受程度和状态通过测试、()或面谈等方式掌握实际情况。C一个成功的人力资源战略。不仅要紧紧把握
- 在很长时间里人们提到创新,多事从技术、经济方面去理解,近年来更多地从（）的创新方面去把握随着组织共同体的建立,内部知识联盟将自然地拓展为（）共同体知识联盟。胜任力特征词典中,把人的素质分为（）大类,20个具
- 发明创造有一定的规律可循,改善思维的灵活性和流畅性,促进联想、想象和直觉等非逻辑思维的产生创造性环境涉及的内涵相当广泛,动机、家庭教养、工作环境、（）、重要的人物等都是研究的主题。（）当无法绕过对方专利
- 采取吸引策略的企业,其竞争策略是（）取胜。梅奥的人际关系学最终被()替代。一个组织制定了集中战略,这种战略要求人力资源规划聚焦于招聘、选拔某方面的专业技术人员,如生产、销售、高层管理人员,为组织的顺利运行和
- 企业以自身的动态资源而不是以静态资源为基础,制定并推行自己的战略,即（）。E公司当前的人力资源战略的重点主要是人力资源的补充问题和提高员工技能。这表明E公司当前的战略是（）企业中常见的供过于求的调整方法不
- 形成了（）。选择能够反映工作业绩的关键因素,依据其对工作的影响程度确定权数,然后对这些因素进行评分（如2分表示工作状况最好,-1分表示较差,-2分表示最差）。最后进行加权计算总分,如果分值为负值,正值表示工作情
- 企业处于正常发展至成熟阶段时,应采用的企业战略是（）。工资方案的评价内容主要包括（）。以投资促进发展
保持利润与保护市场#
衰退阶段
收获利润并向别处投资对工资方案管理状况的评价#
对工资方案安全性的评价#
- 以下哪种创新方式跟其他不是一类（）树立以人为本的创新人才观,必须要树立（）。克隆技术即无性繁殖技术。目前,以下说法正确的是（）善于不断学习主要包括哪些含义（）（）不仅为科技创新提供知识方面的支持,提供精
- 是国家经济竞争力的关键是（）（）是抓住事物的缺点进行分析,以确定发明目的的创造技法。创新思维的主导和灵魂是（）A、领土和主权完整
B、和谐的社会环境
C、一个中心两个基本点
D、国家创新体系#主体附加法
特性列
- 员工的信念、精神状态和行为是决定（）成功的关键。下列属于IPMA人力资源胜任素质的是（）①具备建立信任关系的能力②了解所在组织的使命③运用回避技巧来解决争端④具备为客户服务的意识企业常使用人力资源计分卡来评价
- 部门负责人会同一组对特定专业或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。专家负责开发、管理和修改培训项目的模式属于（）。员工个人终身学习、全员学习、学习工作化、团体学习是哪个学习型组织特点的内容（）。
- 以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力的薪酬策略是（）。员工薪酬水平的划分不包括（）。分享经济理论的提出者是（）。经营者年薪制的核心和宗旨是（）。股票期权的最大特点在于（）。关于实行员工持股
- 内部导向的发展战略是成功企业的（）。是人力资源管理的行动计划,它应该能够为各种人力资源管理活动的继续、扩展和取消提供非常明确的指导。即（）法宝
手段
核心
核心战略#A、人力资源管理活动层面#
B、人力资源部
- 战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃,以下说法不正确的是（）。当企业的发展主要靠企业的整体实力和规范化的机制,个人在企业中的作用开始下降；企业内部的创新意识可能开始下降,各个工作岗位满
- 在传统人事管理中,从（）上看人事管理具有短期性、应急性、单一性和战术性的特点。()是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。独特性产品的竞争策略不是以“廉价”取胜,而是以“()”取胜。企业人力资源管理的职能包括()
- 提出戏剧改良的第一人是（）（）的基本的原则有延迟评判原则、自由畅想原则、综合改善原则、限时限人原则。（）国务院发布《国家知识产权战略纲要》,将保护知识产权上升为国家战略。如何用战略性眼光思考,必须要先理
- 思维的深度主要由（）代表。创造的产品必须符合下列条件：（）有无智慧,智慧品位的高低,主要通过（）来衡量。王国维治学所具有的独特创新研究方法包括（）A、主动性B、独创性C、探索性D、灵活性新颖性#
适当性#
转换
- 思维创新来自于（）在个体差异方面,对创造力的影响,得到研究的问题有：（）等等。刚刚加入世界贸易组织时,中国对外来技术的依存度高达60%,但十年后,这一数字居然降低到了（）建设资源节约型和环境友好型社会,需要对
- （）是企业使命和宗旨的具体化。企业内部环境分析的企业组织不包括（）SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析,S、W分别指企业内部环境的（）,O、T分别指企业外部的（）企业发展目标#
企业发展条
- 企业战略的属性不包括（）。企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能,这是因为()。当市场工资上升时,企业可以考虑提高技术含量,以降低企业对人力资源的需求。即（）现代人力资源管理概念的形成包含（）。短期性#
- （）认为,人力、人的知识和技能是资本的一种形态。关于人力资源规划的具体作用,下面描述正确的是（）①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的平衡②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成
- 凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出的一般系统理论是（）。企业战略的管理范畴不包括()。在SWOT会计人才竞争战略中,外部环境是若某公司制定了发展型战略,战略重点为内部成长,那么人力资源规划面对的主要问题可能是（）对
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