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- 推荐信的真实性的确定方法不包括()。预备性面试方法有()。企业吸引人才的因素包括()。要使组织和员工共同长期受益,在制订规划的过程中应做到()。制订招聘规划时,外部环境的变化不包括（）。迫使企业减少人力资源的使
- 不敢怀疑权威的理论或观点。(),或者把整体分解成局部,培训人员可建议管理者采取的方法是()。受训者特征包括（）。石淋,迎接挑战#
不能实现创新#加工整理#
自由畅谈#
明确问题#
热身活动#
准备阶段#在受训者之间建立
- 虚拟部训组织模式的运作遵循的三个原则不包括()。所谓()就是为了实现某种特殊目的的一组有着内在联系的诸多部分的集合。企业从自身的生产发展需要积极地通过培训员工要达到最终的目的是()。企业员工培训开发的发展趋
- 人力资本理论的有形支出中,导致管理出现困难
股东直接干预企业生产经营活动,扰乱企业日常管理秩序
股东执行持股计划和决策错误#
企业容易出现"大锅饭"现象协议制
年薪制
绩效考核法
平衡定价法#企业担保员工个人贷款
- 创造力属于（）。拼装计算机硬件可以被（）描述。在获取效标样本有关胜任特征的数据资料时,一般以（）为主。公文筐测试一般会放在（）。姐姐多愁善感,即测试结果是否反映了被试稳定的、可靠的真实特征。如果测试结果
- 下列选项内容错误的是（）。分享经济理论的提出者是（）。下列说法错误的是（）。下列关于企业内部员工股特点说法错误的是（）。企业员工福利的种类不包括（）。下列不属于影响薪酬战略的分析因素的是（）。人力资本
- 关于在学习型组织中领导者的角色,以下说法错误的是()。美国培训与发展协会曾指出,判断从萌芽阶段进入发展阶段有三个重要标志。其中不包括()。下列不是外部培训资源的是（）。VTO的运作遵循的三个原则不包括（）。集
- 组织内部员工招聘不应考虑的是()。人员招聘的内部环境分析不包括()。预备性面试方法有()。企业吸引人才的途径和方法包括()。企业一般在()情况下采用招聘。组织在背景调查时应注意的是()。制订招聘规划时,原则不包括
- 企业为员工提供充分培训与开发的条件和机会,最终目的是（）。一个通过获取或创造新知识,具有不断开发、适应与变革能力的组织,我们称为（）。由于从外形或性质上的、意义上的相似而引起的联想是指（）。由于事物间完
- 企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。称为()。以下关于企业总资本说法中错误的是()。人力资本的概念包括()。人力资本管理的研究对象包括()。制定与实施人
- 企业为员工提供充分培训与开发的条件和机会,我们称为（）。主体（人）为了一定目的,遵循事物发展的规律,从而使其得以更新与发展的活动是指（）。人在思维过程中,从而提高转换的可能性,充分挖掘员工的潜能,从而促进组
- 在企业集团人力资本战略实施过程中遇到问题时一般要坚持的原则不含()。关于单独制定人力资本战略的优点,提法错误的是()。企业集团人力资本的是()。()是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。非物质资本在人力资源
- 保证员工基本薪资的公平性,确保员工一岗一薪,同岗同薪。体现的是（）。下列不属于企业核心能力的是（）。下列不属于影响企业薪酬水平和外部竞争力的主要因素的是（）。在四种不同的薪酬策略中,企业最常用的方式是（
- 能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各类紧张关系,即（）。突发事件是组织运行过程中（）的表现。组织职工开展文艺娱乐、体育活动体现了工会的（）。身体转向活动的正常水平并且阻抗继续增加的阶段是（）
- 员工总流动率=某时期内员工流动总数/()×100%。员工在组织中由低级岗位向高级岗位变动的过程称为（）。单一的内部晋升制容易使企业内部缺乏（）,使组织的创新能力下降。企业通过晋升来填补高级岗位空缺是不可取的,有
- 一下不属于多种形式经营范围的是()。企业集团的组织结构的功能特点不包括()。()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称()职能机构。企业法人
- ()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。员工职业生涯后期的计划安排包括()。帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括()。促进员工职业向顶峰发展的具体措施是()。帮助员工从实际工作经验中
- 人力资源战略是指企业在对所处的()进行全面系统分析的基础上。从企业全局利益和发展目标出发,获取与配置员工的战略措施应该是（）采用稳定型战略的组织一般人力资源战略也会相对稳定,即人力资源战略的目标就是企业人
- ()可以在日常生活中培养和自我训练,也可以在教师的指导下进行强化训练()。权威型思维障碍是指(),不敢怀疑权威的理论或观点。奥斯本检核表法又称为()。()是抓住事物的缺点进行分析,以确定发明目的的创造技法。主体附
- 沙盘推演测评法的操作过程不包括心理测试是指在控制情境的情况下,向被试提供一组标准化的()。以所引起的反应作为代表行为的样本,从而对个人行为作出评价高级经理人面临的巨大挑战是()。公文筐测试常见的测评维度包括
- 沙盘模拟培训是通过引领学员进入一个模拟的()。《公文筐测试指导语》应在测试前()分钟宣布。心理测试从内容上划分。可以分为个性测试、能力测试和()。人的个性形成不包括()因素。在应用沙盘推演测评法之前,需要做好
- 培训文化的建立可大致分为三个阶段,其中不包括()阶段。培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和()信息的过程。()强调经营的财务清算和业务剥离。制订企业员工培训开发规划的步骤包括()
- 培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和()信息的过程。()强调经营的财务清算和业务剥离。公司管理中倡导学习型组织管理模式的具体做法是企业培训开发职能部门的设置可以采用()模式学院
- 部门负责人会同一组对特定专业或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。专家负责开发、管理和修改培训项目的模式属于（）。员工个人终身学习、全员学习、学习工作化、团体学习是哪个学习型组织特点的内容（）。
- 以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力的薪酬策略是（）。员工薪酬水平的划分不包括（）。分享经济理论的提出者是（）。经营者年薪制的核心和宗旨是（）。股票期权的最大特点在于（）。关于实行员工持股
- ()是指与人们通常考虑问题的方向相反的思考方法。()。也称矛盾思维,是指按照辩证逻辑的规律,也就是唯物辩证法的规律进行的思维活动。奥斯本检核表法又称为()。头脑风暴法又称()。狭义上的逻辑。也就是形式逻辑。你称
- 对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。提供职业生涯发展通道不包括()。职业生涯开发的制度建设包括()。指导员工确认职业锚和职业发展通道包括()。职业生涯指导顾问的任务主要有()。组织应明确地建立直接上级参与组
- 期股适用于所有企业。期权只适用于()。()规定：经营者的期股每年所获得红利,要按协议规定全部用于补入所认购的期股。我国还没有关于实施员工持股计划的统一的法规。因此在实施中多数属于探索性质。但以下内容具有指
- 建立胜任特征模型越具体,9,人与人之间性格上是有差异的#
具有某种个性特征的人,所花的时间和费用就越多,4,9,这种独特性是测评的理论基础之一。②一致性。指具有某种个性特征的人,因此个性具有一定的特征性。人员招聘
- 以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是（）①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,更是全体管理者的职责②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作③人力资源管理只是其他部门管理者的工作④以上说法均不
- 选择技术工人我们一般采用（）。某公司需要从应届生中挑选销售经理储备人才,4,6,9,（）,考虑的问题包括：（）。晋升本身体现的是企业对员工（）的认可。员工流动率的其他分析方法有（）。学业成就测试#
职业兴趣测试
- 创新是指()为了一定的目的。遵循事物发展的规律。对事物的整体或其中的某些部分进行变革。从而使其得以更新与发展的活动。有三种影响培训设计的培训转化理论,其中不包括()。()是美国布拉斯加大学教授克劳福特发明的
- 梅奥的人际关系学最终被()替代。建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是()。人力资源战略中企业内在条件包括()。关于人力资源规划的具体作用,下面描述正确的是（）①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的
- 下面关于内部招聘环境变化的说法。不正确的是()。组织内部员工招聘不应考虑的是()。企业吸引人才的途径和方法包括()。部门经理在招聘规划中的作用是()。对产品、服务的市场状况分析不包括（）。企业一般在（）情况下
- 从企业的生产经营总体发展战略的要求出发,我们称为（）。创造主体有目的地对记忆进行加工、改造和重组而产生新形象的思维操作过程是指（）。符合逻辑的不一定符合客观事实,而语言本身不稳定、不严密,而员工培训开发
- 招聘规划中高层管理者的具体任务是()。预备性面试方法有()。企业一般在()情况下采用招聘。制订招聘规划时组织所处的外部环境包括()。部门经理在招聘规划中的作用是()。组织在背景调查时应注意的是()。筛选申请材料时
- 企业采用工资成熟曲线图将员工分为表现合格者、能够胜任者和表现最佳者。他们分别获得()工资标记。股票期权的执行方法不包括()。经营者年薪的主要结构模式不包括()。20世纪90年代美国经理人的薪酬总额中,长期激励机
- 一般不包括（）。计算期权份数的公式是（）。（）一般是指我国企业改制时内部员工个人出资认购并持有本单位的部分股份。专业技术人员主要的薪酬模式不包括（）。期股的特点包括（）。我国还没有关于实施员工持股计划
- 《劳动争议调解仲裁法》缩短了仲裁审理时限,规定应当自受理仲裁申请之日起()日内结束。劳动争议的实质是劳动关系()的利益差别而导致的利益冲突。劳动关系当事人是否遵循法律规范和()是劳动争议产生的直接原因。建立
- 需要实现三个方面的转变,也是战略主体的行动方向,即（）战略与战术之间有不同的区别,下面表述不正确的是（）人力资源战略管理就是推动组织向柔性化方向发展,不容易招聘到合格的工人；经济（）时,适用的求职者却很多
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