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- 《劳动合同法》关于劳动合同制度的部分新规定涉及（）。团体劳动争议的主体可以是（）。劳动合同的订立、内容和期限#
劳动者的权利和义务#
用人单位的权利和义务#
劳动行政部门的法定职责#
劳动关系处理新原则用人单
- 下面关于内部招聘环境变化的说法。不正确的是()。人力资源管理部门进行的招聘初选工作内容是（）。指挥组织的变化#
组织战略的变化
人力资源管理政策的变化
内部员工流动状况的变化初选
审阅候选人的简历#
进行初步
- 采用内部晋升制的作用主要有()。员工总流动率等于某时期内员工流动总数除以（）乘上百分之百。企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作,减少雇用新员工的人力、物力、财务#
企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机
- 《劳动合同法》规定：订立劳动合同,应当遵循()的原则。由劳动关系的特点所决定,反映平等主体关系和反映隶属性关系的争议事项的原则遵循"（）"的原则。合法#
公平#
平等自愿#
协商一致#
诚实信用#谁主张、谁举证#
谁
- 典型的战略地图的主要内容是（）企业人力资源管理的资源基础理论认为组织存在的基本资源包括（）。A、战略、运营、客户、财务#
B、运营、客户、财务、学习与成长
C、战略、运营、财务、学习与成长
D、财务、战略、运
- 创造(creativation)的特征是()。促进同事支持的方法有（）。目的性
变革性
社会性
首创性#
独创性#受训者的配合程度
使培训教师可以共享培训的内容和成功经验
在受训者之间建立支持网#
培训教师可利用内部简讯形式指
- 企业培训的具体内容主要包括()。企业从自身的生产发展需要积极地通过培训员工要达到最终的目的是()。培训目的、目标及要求#
培训时间、地点、培训对象、讲师及培训负责人#
培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟等
- 关于单独制定人力资本战略的不足,提法错误的是()。变革型模式的缺点是（）。使人们认为这是职能部门的事情
使人们认为与自己关系不大
容易引起关注#
影响实施效果沟通发生障碍
过分强调组织的体系结构#
有可能失去战
- 如果心理测试结果稳定、可靠,将会有的特点不包括()。心理测试要达到测试的标准化,应做到（）。重测信度高
重测稳定度高#
同质性信度高
评分者信度高题目的标准化#
施测的标准化#
评分的标准化#
解释的标准化#
信度的
- 以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括()等。企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。卡特尔#
子母公司
托拉斯
康采恩资本参与#
计划控制
财务控制
提供贷款#
人事结合#
- 对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。职业生涯管理按照管理主体和客体的不同可分为个人的职业生涯管理和（）的职业生涯管理。职务的提拔晋升
分配有意义的工作#
转变职业
承担重要的技术项目任务企业
公司
组织#
- 员工持股计划的基本原则是（）。我国各地的企业要想使ESOP得以实施,一般应当通过必要的审批程序,经过（）等部门审批。广泛参与原则#
有限原则#
认购期原则
无限期原则
按劳分配原则#集团公司#
体改办#
国资管理部门#
- 一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。董事会作为公司产权与治理的主体,其职责是（）。10%
20%
30%#
35%对企业集团内部要有为威慑性
对外是公司的代表#
对外是公司的权力象征#
对内是公司的决策者#
对
- 企业人员招聘一般在（）情况下发生。岗位性质在（）方面对招聘的设计有影响。新公司成立#
组织自然减员#
组织业务拓展#
人员配置不合理#
工作性质发生变化#工作岗位的需求
产品、服务市场状况
劳动力市场
岗位的挑战
- 胜任特征必须是可以()的。（）指的是能将绩效优异者与绩效平平者区分开来的那些能力、特质、动机。使用
量化
衡量#
比较#
可行行业通用胜任特征
鉴别性胜任特征#
标准技术胜任特征
主体性胜任特征
- 企业集团人力资本管理的优势包括()。人力资本管理战略是企业集团的一个职能战略,它与其他职能战略一起,是确定了企业集团将如何在市场上获得和保持（）。可以在更广阔的领域获得和配置人力资本#
可以发挥团队优势和整
- 某公司需要从应届生中挑选销售经理储备人才,我们可以建议其使用（）。招聘规划的分工与协作中高层管理者的具体任务是（）。学业成就测试
职业兴趣测试#
职业能力测试
职业人格测试把握招聘规划的指导思想和总体原则
- 员工持股的股金来源可考虑以下途径()。经营者年薪制的特点包括()。员工个人出资购买#
历年工资储备金节余或公益金节余#
企业担保员工个人贷款#
用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工#
科技人员科技成果折股
- 5W法实施程序是()。联想思维的类型包括()。为什么(why),如为什么发光?为什么漆成红色?#
做什么(what),如条件是什么?目的是什么?重点是什么?功能是什么?规范是什么?要素是什么?#
何人(who),如谁来办合适?谁能做?谁不
- 以下论述中,不属于个人知识转换外化测度指标的是（）。创新思维的材料和基础是（）我常能将不成形的想法转换为一具具体的观点；
当我在表达较抽象的观念时,擅长用比喻的方法；
沟通时,我会让对方有思考别人论点的时
- 在设计人事调动评价表时,主要应包括的内容有()。员工留存率与流失率的计算公式,正确的是()。是否应用规范的晋升方法#
是否符合晋升政策和条件C.是否参考了岗位分析结果#
是否记录了人事调动全部过程#
是否引起了人事
- 一个具有良好使用价值的心理测试,应该是经过（）的。应用公文筐测试法时,应该注意的问题是（）。人事决策
人员评价
严格验证#
标准化被试的书面表达能力是关键的测试因素之一#
被试的思维方法
被试对文件内容的理解
- 关于在学习型组织中领导者的角色,以下说法错误的是()。所谓()就是为了实现某种特殊目的的一组有着内在联系的诸多部分的集合。领导者是设计师
领导者是仆人
领导者是教练
领导者是督促者#管理
开发
系统#
组织
- 提供一张问题清单,针对所需问题逐项对照检查,以期从各个角度较为系统周密地进行思考,探求较好的创新方案指的是（）。思维方法僵化,思维模式固定化是指（）。调查问卷法
问题清单法
设问检查法#
对照检查法内部心理障
- 关于《劳动合同法》的立法原则,以下提法不正确的是()。《劳动争议调解仲裁法》规定：发生劳动争议,当事人申请调解可以到（）。以毛泽东思想理论为基础#
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导
针对现实生活中迫切
- 泰勒在科学管理时期提出的()也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。（）认为,人力、人的知识和技能是资本的一种形态。构建激励性工资报酬制度#
实行职能制或直线职能制#
坚持例外原则#
进行有效的监督控制#
劳资双
- 下列关于期股的特点说法中有误的是（）。下列属于外派员工的定价方式的是（）。期股是当期的购买行为
可以通过赠与、奖励等方式获得
到期前可以转让或兑现#
期股既有激励作用,又有约束作用协议制
年薪制
绩效考核法
- 职业生涯系统的内容不包括()。职业生涯的系统不包括（）。层次系统
管理系统#
过程系统
保障系统层次系统
管理系统#
过程系统
保障系统
- 对阶级与阶层的叙述正确的是（）。工会对工资的影响集中于（）。每一阶级内部又分为若干阶层#
各个阶层的利益、价值观和政治倾向相同
每一阶层内部又分为若干阶级
各个阶级的利益、价值观和政治倾向相同降低劳动力需
- 下列不属于企业核心能力的是（）。下列属于经营者年薪制特点的是（）。管理创新能力
员工学习能力
企业盈利能力#
资源配置能力企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离#
工资制度上突出经营者的重要地位#
强化责任
- 推荐信的真实性的确定方法不包括()。评价中心的测试方法包括()。推荐人的日常表现#
推荐人的资格审定
书写格式的规范化
求职者联系方式的自由度无领导小组讨论#
情境评价#
角色扮演#
演讲#
笔试
- 劳动合同有三种不同期限,其中不包括()。《劳动争议调解仲裁法》已于2007年12月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议通过,并于2008年（）起开始实施。固定期限劳动合同
无固定期限劳动合同
以完成一定
- 沙盘推演测评法中,实战模拟应控制在()小时以内。公文筐测试的不足是（）。2
3
4
5#评分比较困难#
不够经济#
表达能力受到限制
被试能力的发挥受到书面表达能力的限制#
试题对被试能力发挥的影响比较大#
- 员工个人终身学习、全员学习、学习工作化、团体学习是哪个学习型组织特点的内容（）。抑制想象思维的障碍主要有（）。愿景驱动
由多个创造型团队组成
善于不断学习#
具有创造能量环境方面障碍#
社会关系障碍
内部心
- 基于岗位胜任特征的工作分析是趋于（）。某公司需要从应届生中挑选销售经理储备人才,我们可以建议其使用（）。任务导向
结果导向#
战略导向
绩效导向学业成就测试
职业兴趣测试#
职业能力测试
职业人格测试岗位胜任
- 关于员工持股计划。以下讲述的基本原则正确的是()。销售人员薪酬方案设计的步骤有（）。广泛参与原则#
有限原则#
认购期原则
无限期原则
按劳分配原则#评估现有的薪酬计划#
设计新的薪酬方案#
执行新的薪酬方案#
评
- 个人胜任岗位所需要具备的基本能力或素质,称为（）。在胜任特征研究中采取独立样本t检验的步骤是（）。基础性胜任特征#
鉴别性胜任特征
潜在胜任特征
判别绩效胜任特征将专家意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J
- ()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。日本、韩国的经理会的职能主要有()。组织结构#
组织成员
组织关系
组织构成在集团成员公司之间进行整合调整
在集团成员公司之间进行整合组合#
决定集团的对外活动#
- 员工流失是员工()离开组织的行为。员工综合实力包括（）。被迫
主动#
岗位不对口
能力不足员工资历#
员工能力#
工作态度#
适应性#
工作绩效#
- 从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划,提升到广义的人力资源规划,其目的是()。人力资源战略的前提是（）为了提高企业核心竞争力#
增强企业总体竞争优势#
从企业经营战略出发#
制订企业总体人力资源战略规划#
保证企
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