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- 筛选申请材料时。应关注以下几方面的问题：()。判断个人简历、履历真实性的方法有（）。学历、经验和技能水平#
职业生涯发展趋势#
履历的真实可信度#
自我评价的适度性#
毕业证的真实性学历、经验和技能水平#
职业生
- 测试的（）是衡量测试有效性的指标。公文筐测试的不足是（）。信度
重测稳定度
效度#
效标评分比较困难#
不够经济#
表达能力受到限制
被试能力的发挥受到书面表达能力的限制#
试题对被试能力发挥的影响比较大#
- 传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。组织通过职业生涯年度评审达到的目的是（）。双重职业路径
网状职业生涯路径#
横向职业路径
职业路径使员工发现自己的缺点,并促使其改正#
使员工知道
- 新《劳动争议调解仲裁法》规定,对因追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或赔偿金案件实行“()”制度。用人单位的权利和义务包括()。一裁终局#
协商
共商
商定依法约定试用期和服务期的权利#
依法约定竞业限制的权利#
- （）逐一列出事物优点的方法,进而探求解决问题和改善对策有人把创造过程比拟为四类角色：（）优点列举法#
缺点列举法
属性列举法
希望点列举法探险家#
艺术家#
鉴定家（法官）#
战士#
哲学家
- 用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,劳动关系自用工（）起建立。劳动法的监督检查薄弱表现是（）。一周
二周
一个月
当日#用人单位违法用工#
劳动监察机构执法不力#
劳动者的维权成本较高#
劳动争议解决渠道不
- 影响组织学习力的要素。具体环节包括()。企业培训的具体内容主要包括()。对未来的警觉程度,洞察是否准确#
对事物的认知程度,掌握认知能力#
对信息的传递速度,沟通是否畅通#
对变化的调整能力,应变是否及时#
对教材的
- 将相关候选人逐一进行对比,评出优秀者,并确定晋升人选,是指（）。信度是衡量测试结果是否稳定、可靠的指标,即测试结果是否反映了被试稳定的、可靠的真实特征。如果测试结果稳定、可靠,如资格经历、文化程度、工作表
- 按照韦伯的理论,子爵-男爵-伯爵-公爵的划分方式属于（）。劳动关系运行中的突发事件,其实质是劳动关系领域中的（）矛盾冲突。财富-经济标准
威望-社会标准
权力-政治标准#
名誉-爵位标准社会
阶级
利益#
劳资政治标
- 下列不属于影响企业薪酬水平和外部竞争力的主要因素的是（）。下列关于企业内部员工股特点说法错误的是（）。产品市场
劳动力市场
工资结构#
企业组织坚持"风险共担、利益共享"的原则
可以流通、上市、上柜、继承、
- ()是抓住事物的缺点进行分析,以确定发明目的的创造技法。下列有关认知转换理论的说法,正确的有（）。主体附加法
特性列举法
形态分析法
缺点列举法#强调最重要原则和一般原则#
适用于工作环境特点可预测且很稳定的情
- 边际生产力工资理论的提出者是（）。下列不属于影响薪酬战略的分析因素的是（）。阿弗里德·马歇尔
约翰·贝茨·克拉克#
西奥多·舒尔茨
杰文斯和门格尔组织战略目标#
工会组织的作用
个人职业规划#
企业文化与价值观
企
- 虚拟部训组织模式的运作遵循的三个原则不包括()。()强调经营的财务清算和业务剥离。员工对学习负一般责任#
在工作中而不是在课堂上进行有效的学习
员工对学习负主要责任
经理与员工的关系对将培训成果换成工作绩效起
- ()是企业员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位移动的过程。自愿流出包括（）。职业转换
职业调动
降职#
更职从事第二职业#
自动离职#
主动辞职#
停薪留职#
留职察看
- 下面说法正确的是（）。由于两个事物存在因果关系而引起的联想是指（）。从个人层面来看,学习型组织创造不断学习的机会,促进组织中员工之间探讨和对话的氛围#
从团体层面来看,并促使成员迈向共同愿景
从组织层面来看
- 胜任力特征词典中,把人的素质分为（）大类,20个具体要素,每个要素又分为很多级别,形成企业任职者的完整的素质模型。有无智慧,智慧品位的高低,主要通过（）来衡量。6#
7
8
9A、学问B、事功C、道德D、思维质量
- 采用内部晋升制的作用主要有()。企业决定采取以员工竞争力为依据的晋升策略时,还必须明确如何对员工的（）加以界定。企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作,减少雇用新员工的人力、物力、财务#
企业可以构建和完善
- 企业产权结构和产权设计不包括()。企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。法人股东和个人股东之间的
选择公司的治理结构
法人股东内部的结构
公司进行控股管理#资本参与#
计划控制
财务控制
提供
- 属于劳工问题的有（）。在压力反应导向的管理中对于压力生理反应的消除,主要是通过一系列的心理训练,使个体学会控制自己的生理反应,从而消除或减轻紧张反应。这些心理训练方法有（）。社会不平等问题#
劳动者的社会
- 员工的目标职业生涯规划不包括()。构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤是（）。自我评价#
自我评估
自我研修
自我完善定义绩效目标
定义绩效标准#
选取效标分析样本#
获取效标样本有关胜任特征的数据资料#
建立岗
- 影响组织学习力的要素。具体环节包括()。企业培训的具体内容主要包括()。对未来的警觉程度,洞察是否准确#
对事物的认知程度,掌握认知能力#
对信息的传递速度,沟通是否畅通#
对变化的调整能力,应变是否及时#
对教材的
- 大成智慧学的方法论是（）经验问题可分为：（）A、系统科学#
B、现代科学技术体系学
C、马克思主义哲学
D、思维科学A、未解决的问题B、已解决的问题C、正常问题D、反常问题#
- 拼装计算机硬件可以被（）描述。BS30型双级离心泵中,两个叶轮“（）”地对称排列,可自动平衡轴向力。行业通用胜任特征
特殊技术胜任特征
行业技术胜任特征#
标准技术胜任特征面对面
背靠背#
平行
同向行业技术胜任特征
- 20世纪20年代,一种新的垄断组织（）又在德国出现。影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是（）。卡特尔
康采恩#
托拉斯
辛迪加个人股权的分散
法人股份的比重#
法人股东的性质和结构#
法人权利
法人与个人股权的分
- 职业心理测试的主要手段是()。目前,在人事选拔和配置方面应用较多的能力倾向测试有（）。学业成就测试#
职业兴趣测试#
职业能力测试
职业人格测试#
投射测试#一般能力倾向成套测试#
鉴别能力倾向成套测试#
感情能力
- 人才选拔中筛选申请资料的环节应关注的问题包括（）。组织在运用背景调查时必须遵循的原则是（）。学历、经验和技能水平#
职业生涯发展趋势#
履历的真实可信度#
自我评价的适度性#
书写格式的规范化#只调查与工作有
- ()是指与人们通常考虑问题的方向相反的思考方法。逻辑思维在创新中的局限性不包括()。突破思维法
逆向思维法#
横向思维法
扩散思维法常规性
严密性
推理性#
稳定性
- 股票期权的最大特点在于（）。关于股金来源说法有误的是（）。股票期权是权利而非义务
实现经营者与投资者利益一致#
权利是无偿"赠送"的
股票不能免费得到企业担保员工个人贷款
科技人员科技成果折股
企业出资购买#
- 人在思维过程中,将思路由一点向四面八方展开,从而获得众多的设想、方案和办法的思维过程指的是（）。企业员工规划的设计必须满足（）。辐集思维
想象思维
联想思维
发散思维#企业及员工两方面的需求#
兼顾生产经营及
- 对企业的外部环境进行分析时,需要分析（）①法律②个人的购买能力③企业财务报表④自然资源企业经营过程中所面临的各种外部经济条件,主要包括一个国家或地区的经济特征、消费者收入与支出、物价水平、消费信贷及居民储蓄
- 人力资本是一切资本中最重要、()且最具能动性的资本。在投资货币形态上不能表现的是()等方面的费用支出。最智慧
最有效
最宝贵#
最能动健康#
保健
教育
迁移
- 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立局面劳动合同的,自第二个月起应当向劳动者每月支付()的工资。为了便于劳动者尽快找到新工作,用人单位应当为劳动者出具解除或者终止劳动合同的证明,并在()内为
- 员工留存率与流失率的计算公式,正确的是()。实施晋升策略应采取的措施包括()。员工流失率=某时期内某岗位流出员工数/同期期初员工总数×100%
员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数×100%#
员工留存率
- 计算期权份数的正确的计算公式是()。股票期权的特点包括（）。期权份数=期权薪酬的价值(期权行使价格×2年平均利润增长率)
期权份数=期权薪酬的价值(期权行使价格×3年平均利润增长率)
期权份数=期权薪酬的价值(期权行
- 组织职业生涯开发是一个融()于一体的过程系统。在组织职业生涯管理中,要基于（）开展活动,对职业目标与规划的内容进行确定和调整。招聘#
培养
考评#
晋升#
提高#个人能力#
人格特征#
职业意愿#
组织和外部环境#
设定
- ()可以分为简单相关分析与偏相关分析。在胜任特征研究中采取独立样本t检验的步骤是（）。聚类分析法
相关分析法#
t检验分析法
因子分析法将专家意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14项指标#
依靠
- 不受意识主体支配的想象,无特定目的、潜意识活跃、可能导致灵感产生,往往是创造的先导指的是（）。对比联想的特性有（）。无意想象#
再造型想象
幻想型想象
创造型想象背逆性#
跳跃性
挑战性#
批判性#
怀疑性无意想
- 创造性环境涉及的内涵相当广泛,（）等都是研究的主题。让创新人才做出创造性成就的动力,对创新人才的成长有方向性引领作用的心智是（）。动机#
家庭教养#
工作环境#
社会文化#
重要的人物#专门领域知识
内在动机心智
- 双因素理论中,关于"工作的丰富化、承担责任、成就感、认同感等"的说法正确的是（）。期股激励J模式规定的对象为（）。激励因子#
保健因子
满足较低级层次
很快得到满足董事长
总经理
总裁
企业的经营群体#满足高级需
- 公文筐测试一般会放在（）。在选择测试方法时应考虑表面效度与（）无关。第一个环节
核心环节
确认环节
最后环节#隐藏测试的目的#
维护公司的形象和声誉
寻求被试的合作
建立管理者与被试良好的关系由于它的测试时间
川公网安备 51012202001360号