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- 企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的基础上,而对同行业或同类（）的分析研究是最重要的前提。与经理人员之间存在着委托代理关系的是（）。企业集团的主体可以有（）。企业
- OAP项目扩大了范围,把服务对象扩展到(),项目增多,内容也更加丰富。Murphy、DuBois、Hurrell提出的工作失误模型认为,工作压力源通过（）、能力下降、不安全行为三个中介阶段导致工作失误和事故。挫折可以产生和引起一
- 下列百分率法的计算公式正确的是（）。"为什么要该指标,不要该指标可以吗？"等问题属于绩效指标库的（）内容。下列属于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间关系内容的是（）。设计关键绩效指标时,必须符合的原
- （）具有吸收、降低、汇集、排除地下水的功能。船上人际关系的复杂性体现在（）.支原体肺炎的特征性病变是（）。下列关于定额说法正确的有（）。BA、知识和技术业务水平的参差悬殊
B、宗教信仰和民族利益的冲突
C、
- 劳动力市场工资指导价位的制定步骤包括：①公开发布;②信息采集;③价位制定。排序正确的是()。招聘申请表一般由招聘单位的()设计,应聘人员在求职时自己填写。以下有关计件单价的计算公式错误的是()。()是用于岗位评价的
- 圆锥型套筒冠固位体金属材料首选（）心肌梗死的二级预防不包括（）下列不属于各级国库部门监督管理的职责是：（）。“由于设备工作参数如压力、温度、速度等超过额定限度而引起的设备破裂、爆炸、毁坏等”所对应的设备
- 考评期开始时签订的绩效合同或协议一般都规定了（）和绩效衡量标准。工作目标
绩效目标#
岗位目标
职业目标
- 成本领先战略以效率为中心,还包括()及详细而精确地规定工作量。麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到结果的类别将需要分为三类,其中不包括（）。工资方案评价的内容主要有（）。运用3P模型设计薪酬体系时,
- 北京人力资源无领导小组讨论法可测评参试者的（）。团体决策以及逻辑思维能力
自身角色的认知能力和自信心
专业知识,技术以及分析,解决问题的能力
沟通技巧,组织能力,压力处理以及人际关系的敏感度#
- 构建企业薪酬战略所强调的基本目标不含()。赫兹泊格将需要层次分为比较低级层次的需要和()。维克多•弗罗姆认为人的动机取决于三个因素,其中不包括()。（）是指员工一旦完成工作任务就可以获得薪酬的信念。沟通交流员
- 荨麻疹的治疗不正确的是（）初产妇,30岁,剖宫产分娩,胎盘娩出后子宫收缩差,出血较多,下列处理不恰当的是（）患者气逆咳嗽,痰少而黏,面赤咽干,脉弦数。针灸治疗应选取（）寻找病因,进行针对性治疗
轻症患者一般口服糖
- 托尔斯泰世界观转变后创作的最重要的作品是：（）以下不属于楼层主管的具体工作内容的有（）。A、《安娜卡列琳娜》
B、《战争与和平》
C、《教育的果实》
D、《复活》#对夜间走客的房间进行检查#
负责楼层物资的管理
- "企业管理层和员工的学习成长被视为将知识转化为发展动力的必要渠道。"表现了平衡计分卡的（）。在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是（）。绩效管理委员会由（）构成。在绩效矩阵中,员工工资增长的
- 不属于"企业集团"的是（）。有的专家认为战略性人力资源管理是建立在理性选择和用户基础两种理论基础上的,他说的理性选择包括（）。对于欧美型企业集团体制,母公司的主要职能有（）。企业在设立专业中心或专业公司时
- 对突发事件的控制和处理不仅要依靠一定的组织来维持社会秩序,同样需要让人民了解危机局势的社会危害性、处理突发事件的政策和策略,唤起民众对政府行为的广泛（）。支持#
反对
探讨
拥护
- 绩效管理运作体系设计主要包括()。绩效评价误差的原因（）下列不属于职能制组织结构缺点的是（）考评的组织设计#
考评流程设计#
考评的方式方法设计#
考评工作设计#
考评评估设计有意识的误差#
人为的误差
观察误差
- 情商包括（）等能力。心理冲突可以根据不同的标准加以分类,勒温（K.Lewin）和米勒（Miller）根据欲望的指向性不同区分的四种冲突类型被广为接受。这四种冲突的类型是（）直觉—情感型（NF型）的人格适合从事以下哪些
- 员工培训的需求分析可以从()、组织层次和个人层次进行。在工作中施展自己的能力具体来说,要做到以下几点（）员工培训基本上可分为（）。战略层次#
战术层次
总体层次
考评层次重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与
- 情绪具有两极性,表现为（）个体重复出现缺乏现实意义的、不合理的观念、情绪、意向或行为,虽力图克制但又无力摆脱的行为症状属于（）公务员同事之间人际关系的特点有哪些？（）以下属于能够有效调节情绪的策略有（）
- 企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表,它反映了企业整体的（）。①信念；②行为；③行为倾向；④偏好。强调规章之上的企业文化被称为（）。现代企业集团的雏形来自于（）。企业集团核心层企业
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