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- 下列选项属于政府信息公开工作年度报告内容的有（）。《被开垦的处女地》的作者是（）在施工机械消耗定额的机械的工作时间构成概念中,工人休息引起的中断时间称为（）。婴幼儿在右肋缘下1～2cm易触及肝脏,右肋缘下不
- 以下关于绩效管理系统设计前期准备工作的说法,不正确的是（）。绩效管理系统的定义包含了（）的概念。绩效管理的指标体系设计要包括对（）的设计。明确企业的战略目标
设计KPI#
进行岗位胜任特征模型设计
进行工作分
- 在绩效管理过程中,员工发现不公正、不公平、不合理的地方可以向人力资源部或绩效管理委员会提出申诉,如果调查后发现员工反映的问题属实,应对有关责任人提出()。下列不属于职能制组织结构缺点的是（）在管理上,使用最
- 人力资本投资不包括()。（）薪酬策略强调高薪用人,突出高回报,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。工会提高工资的方法一般有（）。麦克莱兰和亚特金森的需要分类法将需要分为（）。处于成熟阶段的企
- 有关培训组织管理系统的说法不正确的是()。在计件工资制中()什么事计件单价的基础。统计的认识过程是()劳动关系当事人因主张有待确定的权利义务所发生的争议称为()关于要素计点法,说法错误的是()是一个以管理为主要
- 人力资源管理不当所导致的直接成本的一般表现不包括()。以下关于绩效管理的说法不正确的是()。薪酬管理的目的是()通过启发诱导的方式,激发人的主动精神,使其工作热情建立在高度自觉的基础上,发挥出内在潜力。这种激
- ()薪酬策略强调高薪用人,突出高回报。以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。不同的交易模式可分为()。薪酬战略的中心任务是()。运用3P模型设计薪酬体系时,需要根据（）确定员工的薪酬空间。在生产制作
- ()是劳动定额的两种基本表现形式。在岗培训计划的制定一般采取()的方法制定.培训员工学会如何使用企业新购置设备属于()预防劳动争议的措施包括()工时定额和产最定额#
工时定额和计划定额
产量定额和企业定额
产量定
- 企业会选择适当的管理形式组织结构,使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化的观点来自于（）。企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标,影响企业集体与员工个人的信念和行为。摩托罗拉公司"始
- 女童,6岁。右下后牙吃饭时疼痛1周。检查：龋洞较深,腐质黄褐色,不松动,叩痛（一）。萌出2／3,近中窝沟微卡探针,略粗糙。咬合面龋洞浅。牙色充填体,边缘不密合。下列哪些预防措施符合事故预防的时间防护原则（）供电
- 下列对劳动要素的特点描述正确的是()偏正复句的偏、正句之间有()等几种关系。培训中评估主要包括()()属于非自愿流出。组织文化与思想政治工作的关系是（）。经济性
自我选择性
动力性
个体差异性#
社会性#因果#
转折
- 在安全生产责任制中,()在各自分管的工作范围内对安全卫生负责。()应用广泛,可用于基层生产工人的培训()属于非自愿流出。无领导小组讨论法可测评参试者的（）。工人
各职能部门负责人#
总工程师
分管安全卫生的负责人
- 战略目标可以运用各种管理技术识别,其中最不易识别的是()。目标管理的步骤不尽相同,一般可分为（）。从石川图还可以用来分析出现质量问题的原因,可从（）及环境等方面查找。价值链分析
CSF分析#
SWOT分析
PEST分析建
- 根据心理动力论的观点,本我代表了行为的“原始驱力”,它的活动是符合下面的哪个原则？（）心理异常正确的干预方法是（）健康的行政心理有助于公务员心理健康,其中（）认为公务员只有不断勇于创新,才能摈弃古法先制的羁
- 绩效管理系统设计的具体步骤是()。360度考评模式内容包括()。以下对于员工绩效有影响的因素说法错误的是（）（）是指层层落实战略目标,这是使战略落实到实处的必要工作,体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中
- 对劳动力供给模型修正的三种理论不包括()。（）反映了员工的工作岗位或技能的价值。企业员工的薪酬范围很广,除货币收益和间接的非货币收益,还体现在（）。衡量业绩的标准有（）。应聘者在选择工作岗位时,往往从（）
- 话统数据是网络优化中最重要的信息来源之一,也是评价网络性能的主要依据。与切换相关的话统指标主要有以下哪几项：（）电缆分线盒按其安装方式不同可分为（）和（）两大类在word2000中,对“格式刷”按钮进行（）操作,
- 狭义的人力资源规划,根据期内外部环境的变化,预测企业未来对人力资源的需求,以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程,也可以叫做()的制定。对招聘活动进行评估,其主要目的是()制订招聘规划的原则不包括()。为了
- 也是根据企业文化的发展方向拟定的是（）。对股东大会理解有误的一项是（）。关于智囊机构的表述,正确的一项是（）。下列属于人力资本的是（）。经验管理时期#
科学管理时期
近代管理时期
现代管理时期人力资源战略
- 人力资源管理是组织的工具,支持期望变成行动,以实现组织的目标的观点来自于（）。企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表,支持期望变成行动,审视角色的表现,凡事循规蹈矩,要求员工有章可守、
- 利润分享也是一种()。在确立薪酬战略的发展方向和目标时,作为企业薪酬战略的制定和执行者,需要正确回答的基本问题中不包含（）。企业领先型策略的缺点是（）。麦克莱兰和亚特金森的需要分类法将需要分为（）。沟通交
- 法律制裁具有更大的严厉性是因为（）在突发公共事件突然发生的时候,政府首先需要做（）目前,一定要注意充分发挥社会动员在突发事件处理中的重要作用,要做到（）。2.对突发事件的处理和应对,需要按照一定的（）标准和
- 对于合作方式,无效的情境是（）考评运作体系包括（）等。总是很复杂
问题或任务很简单#
时间允许彻底解决问题考评组织的建立#
考评者与被考评者的确定#
考评方法#
考评程序的确立#
考评信息的收集与管理以及绩效管理
- 下列哪项不是矩阵制结构的特征（）一个员工两个领导
两个层次的协调
横向联系灵活多变
拥有一定的经营自主权#
- 在社会中存在着社会分层现象,依据一定(),将具有相对稳定特征的社会群体称为劳工阶层。在劳动争议处理活动中,企业应充分行使劳动争议当事人的权利,具体体现在（）。应对公共突发事件时要面临的主要问题有（）。要求
- 对劳动力供给模型修正的三种理论不包括()。薪酬主要包括（）。薪酬策略的类型有（）。麦克莱兰和亚特金森的需要分类法将需要分为（）。处于成熟阶段的企业,人力资源部门需要重点关注：（）保留工资理论
劳动力成本理
- 对于醋酸纤维素膜,下列物质中的渗透速率最高的是（）。关于同轴电缆描述正确的是（）在主发起动时由APU引气,此时探测到APU引气管路渗漏,则（）自由上肢骨包括（）。A、CH4
B、H2S
C、CO2
D、H2O#分为粗缆和细缆#
适
- 才能发生并发挥作用。企业在劳动力需求上的独占性大小,"我们要成为世界上最好的公司",力求以最小成本取得最大产量,通过技术创新来大幅度提高生产率,采用外延扩大再生产的发展模式。企业战略目标的内化是员工行为的先
- 如果经常变动企业的薪酬制定必然会给企业带来震荡。甚至引发一系列问题。给企业带来()。销售人员素质的特殊要求包括()。构建企业薪酬战略应当强调的三大基本目标不包括（）。员工激励措施中个人因素包括（）。工资方
- 执业医师未按照临床应用指导原则的要求使用第二类精神药品或者未使用专用处方开具第二类精神药品,吊销其执业证书；构成犯罪的,依法追究刑事责任
由其所在医疗机构取消其麻醉药品和第一类精神药品处方资格；造成严重
- 工作压力应对的CALM法则中,改变（Change）的含义是（）在心理冲突面前,我们通常可能采取三种应对方式,包括（）员工援助计划的教育培训阶段分为员工培训和（）。弹性工作制的特点是（）。A、改善认知,有效应对#
B、接
- 在确立薪酬战略的发展方向和目标时,需要正确回答的基本问题中不包含（）。企业要可持续发展,必须解决的价值分配中的矛盾不包括（）。赫兹泊格认为,（）的因素是保健因子。工资方案评价的内容主要有（）。在生产制作
- 下列不属于绩效考评指标的是（）。对学习与成长的核心思想描述错误的是（）。下列属于绩效管理系统组成要素的是（）。绩效管理委员会由（）构成。设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。关键绩效指标
否决指
- 目标管理的步骤也不尽相同,一般可分为()。建立目标体系#
系统实施
组织实施#
考评结果#
新的循环#
- 工作压力的积极作用有()。属于强迫障碍的是（）在公务员实际工作中,学会认识和感知到自身工作的重要性,看到本职工作对人民群众生活、社会发展等具有重要影响是工作重塑中的（）一个个性热情开朗的人突然变得冷漠无情
- 肝硬化门脉高压诊断最有特征的表现是（）羌活胜风汤常用于治疗哪一类型之暴风客热（）环境污染物对人体健康产生慢性危害的根本原因是（）气阴两虚型直肠癌方选（）腹水
贫血
侧支循环建立#
脾大
内分泌紊乱风重于热#
- 强迫症主要包括强迫思想和强迫行为,其中害怕丧失自控能力属于（）人格的人在选择职业时,喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理,具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业（）稳定健全的（）有助
- 下列那些不是螺杆泵日常维护内容（）。日本的“和服”看上去近似我国以前的（）。物业服务企业应当具备的条件中,以下对能够独立承担民事责任的表述,不正确的是（）。汇票的抬头有三种（）A、检查泵体伴热完好#
B、检查
- 一些专家采用的"人力资源策略"是在专指某种（）的提法。由于单方持股等原因,使得欧美国家财团和日本独立系企业集团内,核心企业与其子公司、协作企业是一种（）的形式。从企业战略管理的不同层次上看,企业职能战略的
- （）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标。绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。绩效日常管理小组在委员会下设的绩效日常管理小组主要由（）组成。否决指标#
暂缓指标
延后
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