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- 在哪些情况下,企业可能会通过纵向并购扩大生产（）。国外分销渠道的发展趋势有（）并购企业的发展受到行业壁垒的限制#
并购企业为了进入存在文化差异的他国市场
并购企业希望避开价格控制或对其他企业实施价格控制#
- 在企业内部控制体系中,属于统计报告的因素是（）。与普通商品的交易不同,技术的转让是（）的转让。一般来说,下列政治体制中政策法规透明度较低、政策稳定性较差的是（）每周顾客抱怨的数量#
每月开支记录
生产的产品
- 工业企业向金融、房地产行业扩展,属于（）。国际战略联盟追求的是（）。国际企业在进行技术引进时最重要的因素是（）。对于企业产品品种较少、市场需求差异不大的国际企业适合采用（）组织结构。本币升值后,可以从（
- Hofstede认为,文化是确定人类团体一般特点的价值观、信仰和风俗习惯的集合,并提出文化基础上价值体系主要包括的方面（）。企业开发的新产品在其性能、技术等方面属于前所未有的创造性产品,被称为（）。权力距离#
规
- 改革开放以来,中国企业跨国经营的形式日趋多样。下列业务方式属于当下和未来发展趋势的是（）。下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（）对外投资办厂#
简单加工
对外承包工程#
建
- 外派人员业绩考核难以进行的因素包括（）。下列哪些特点属于日本式对外直接投资（）。与企业具体运作有关,确定各个职能领域近期经营目标的战略是（）国际经营与跨国战略相吻合#
国际经营与跨国战略不吻合
复杂多变的
- 股权并购是通过对一家股份公司（特别是上市公司）发行在外具有表决权股份的购买,所获取的股份达到一定的比例后即可取得该公司的经营控制权。其特征表现在（）。企业拥有市场力量的情况是（）。不需要目标公司管理层
- 国家文化和企业文化会影响国际谈判中的交换信息情况。在下列国家中,交换信息强调关系相关的信息,而忽视技术细节的是（）。阿拉伯#
日本
墨西哥#
俄罗斯
- 独特优势使得跨国公司能在效率、质量、革新或客户服务领域做得比对手更出色。以下能够构成全球竞争优势的基本工具包括（）。贸易壁垒最直接的表现为（）。资源供应差异#
市场潜力差异#
规模经济#
范围经济#配额
许可
- 以下属于促进跨国公司采用本土化战略的压力是（）。在全球性组织结构中,形成职能部门重叠,增加管理费用的类型有（）。（）又称为成人法。区域一体化的趋势#
全球金融服务
贸易壁垒#
文化差异#A、职能型
B、产品型#
C
- 范围经济的重要战略来源是公司在不同业务与市场之间分享有形资产,包括：（）。根据企业人力资源汁划的内容,企业人力资源计划包括（）。根据国际生产折衷理论,企业若进行出口需具备哪些优势（）生产设备#
财务资源#
- 双方母公司在董事会、高层管理队伍和管理职能领域等职位上指派几乎相等的管理者,可以称之为（）。中小企业国际化渐进发展战略的内涵是（）企业拥有市场力量的情况是（）。分享管理#
分开控制
轮流管理
独立管理目标
- 来自于所在国之外的国家的雇员被称为（）。在国际经济技术合作中（）是重要形式。日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡,表明了一国的地理位置可以说明一中的（）。母国公民
他国公民
第三国公民#
世界公
- 总部集中于一个底线,每个国家作为一个利润中心,其子公司根据需要自主管理经营,但必须创造利润才能从总部获得资源,这种企业战略是（）。多国战略#
跨国战略
国际战略
地区战略
- 在国际合资企业中,战略决策通常集中在（）。引进技术间接经济效益的影响包括对（）的影响。企业国际化比较优势理论包括（）企业拥有市场力量的情况是（）。具有支配地位的合资方
合资双方或各方
合资企业的董事会和
- 当两家联盟公司在规模上差别很大,被成为“象-蚁”复合体时,最容易导致冲突的原因在于（）。目前的欧洲联盟（Eumpean Union）属于何种类型的区域经济一体化？（）制度差异
市场差异
能力差异
文化差异#关税同盟
共同市
- 企业战略联盟发展的未来趋势是关注于（）。为了获得竞争优势,西方企业已将技术的研究与开发作为企业的首要战略,具体做法有（）在办理结算查询查复业务时,如有（）和造成资金损失的要追究责任,严肃处理。老牌公司和当
- 国际许可较易是国内许可方与国外受许可方之间的一种契约规定。许可内容一般包括：（）。专有技术#
资金
设计#
版权#
- 在多数世界产品结构中,对职能和战略行为的控制集中在产品分布的总部,当地国家的子公司管理者只负责当地行政、法律和财务事物。这属于（）。可能会造成交易风险的事项是（）。企业保证成功出口应做好的工作是（）内向
- 以下哪种情况适合全球方案战略的实施（）。根据国际生产折衷理论,当企业同时具有所有权特定优势、内部特定优势和区位特定优势时,通常该企业进入国际市场的方式是（）符合当地需求的产品
标准化产品#
文化差异大
为特
- 资源是指投入到公司生产和服务过程中的资产,可以是有形的,也可以是无形的。以下属于无形资产的是：（）。专利#
借贷力
研发能力#
高度训练的员工
- 以下属于业务战略核心要素的包括（）。一般来说,下列政治体制中政策法规透明度较低、政策稳定性较差的是（）财务策略#
多元化决策
促销策略#
劳工关系#集权制#
君主立宪制
代议制
共和国制
- （）是全球供应链的驱动者。多元中心型组织控制体制具有（）基本特征。顾客#
生产者
销售者
运输者A、各子公司均是独立的利润中心#
B、重大决策权在母公司手中
C、母公司与子公司之间相互依赖性强
D、各子公司之间存
- （）认为,有效的全球战略不是各种各样的谋略的组合,而是生产标准化的成功实施,全球战略的核心在于开发一种标准化的产品,并在全球范围内以同样的方法进行生产和销售。国际战略的风险是（）传统企业国际化理论包括（）
- （）是促使企业兼并行为的根本原因。选择本土化招聘还是选拔外派人才,跨国公司经常需要考虑的因素有（）。规模经济
扩大市场
经验互补
利润最大化#需要控制信息、技术或国外业务活动#
东道国政治风险和社会稳定性#
- 谈判风格在国际谈判的（）阶段发挥作用最显著。企业内部化理论的核心内容是公司在经营活动中,面临内部和外部各种（）,其理论来源于科斯的交易成本理论。交换信息和开价
说服#
让步
达成协议组织障碍
文化障碍
管理障
- 纵观国外企业的并购历史,大多数并购发生在企业发展的（）。萌芽期
成长期
成熟期#
衰落期
- （）是接收者对信息的感觉评价,通过相关解释得出信息的准确含义。国际战略联盟追求的是（）。国际企业从东道国选聘管理人员的好处是（）。使用时态法与母公司会计报表合并时（）项目按历史汇率折算。编码
渠道
解码#
- 工艺和手艺技能培训要求在指导者或工匠的指导下动手实践的培训是指（）。佳能公司有两条强大的产品线：办公设备和图像产品,这两条产品线又相应地由10个和6个品种构成。那么,佳能公司产品组合的广度是（）。若企业在
- 一个公司将与公司生产的前后工序相关的公司并购过来的并购行为是（）。玩具厂的玩具在美国定10美元而在非洲定5美元,采用的是（）定价策略。应对全球发展的需要,跨国公司的整体发展趋势是（）横向并购
纵向并购#
混合
- 日本人进行谈判时,通常要在一个房间里喝茶,交换名片和进行小型会谈。这是谈判过程的（）阶段。某食品公司发布一种在东南亚国家销售的可可饮料,以满足当地人口味。这种战略是（）。准备
建立关系#
交换信息和开价
信
- 在高于85%的跨国公司在决定外派人员薪酬时,提供额外的津贴和奖金,最常见的是（）。下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（）哈佛大学波特教授认为,影响行业内竞争结构及其强度的环境因素,主要有行业内现有竞争对
- 政府采取多种方式退出企业经营活动,是私有化的进程。下列方式不属于政府私有化的是（）。引进技术直接经济效益的影响包括对（）的影响。设立财务部、营销部、生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（）。美
- 社会责任（SA8000）标准和认证体系是由（）制定的。多国本土化战略的优势有（）总部集中于一个底线,每个国家作为一个利润中心,其子公司根据需要自主管理经营,但必须创造利润才能从总部获得资源,这种企业战略是（）。
- 当今世界上企业国际化和全球化发展模式中,以贸易企业为代表的国家为（）。从分工和组织结构看,国际企业可分为（）中小企业国际化比较优势理论包括（）不能向公众募集资金,各股东对企业所负责任仅以出资额为限的企业
- 以下不是跨国并购动机的是（）。考评者对每个经营人员所做出的结论雷同,难以区分上中下,属于考评误差中的（）。新闻发布会的主题大致有两类（）。企业内部化理论的核心内容是公司在经营活动中,面临内部和外部各种（
- 媒介丰富度是指特定沟通形式传达信息的相关能力。以下沟通方式中媒介丰富度最高的是（）。（）是促使企业兼并行为的根本原因。因为文化的差异和政治、法律、经济制度的不同,国际谈判要比国内谈判更复杂。以下不属于
- 与当代世界经济发展趋势不符合的是（）。（）培训内容应在起程前教育阶段进行。全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今,其主要特征是（）。国际直接投资不断增加
经济区域化增强
经济区域化减弱#
金融国际化加快A、
- 跨国公司与一般公司真正的区别在于（）在高于85%的跨国公司在决定外派人员薪酬时,提供额外的津贴和奖金,最常见的是（）。拥有全球化的战略
创造了一种内部组织体系#
依靠开放的市场进行国际经营贸易
可在世界范围内
- 在国际市场上,主动获得最好的原材料供应商,或者与最好的客户合作,采取的进攻战略是（）。企业战略包含的要素（）跨国战略的优势有（）直接进攻
规避进攻
先发竞争战略#
收购经营范围#
特殊优势#
战略推移#
目标结果#
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