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- 现代经济学把资本分成物质资本和（）两种形式。人力资本
- 文化冲突是两种文化之间的（）。国际企业战吨管理过程包括（）。对立和排斥环境分析
战略制定#
资源配置
战略实施#
战略控制#
- 现阶段,根据我国国情,国际企业宜采用（）战略。在全球性组织结构中,形成职能部门重叠,增加管理费用的类型有（）。灵活制造系统适应生产品种变换频繁的要求,设备和整个生产线具备应变的灵活性,从而在一定程度上解决了
- 如果企业的发展战略只是着眼于某国或某地区,则可能采用（）。一国政府允许纳税人将其向外国政府缴纳的所得税款从应税所得中扣除,其余额按居住国税率计征所得税的方法是（）。本币升值后,可以从（）方面防范经济风险
- 两种文化必然要从冲突走向（）。属于公司的直属分支机构,不具有独立法人资格的是（）。（）认为,在开放经济条件下,资本移动对有关国家的经济增长是有积极作用的。跨国战略的优势有（）劣质产品在发送到顾客手中之前
- 企业并购是企业兼并和（）的总称。企业收购
- （）结构是将全球性产品型组织结构、全球性区域型组织结构、全球性职能型组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。引进技术间接经济效益的影响包括对（）的影响。在战略因素多样化而又易变的环境中经营,跨国公司
- 生产经营空洞化是实施（）战略所必须面对的严峻问题。属于亚太经合组织的国家是（）。契约协议美国#
澳大利亚#
日本#
智利#
- 两缺口理论认为（）是制约发展中国家经济增长的两个因素。属于国际企业间接环境的是（）。国际企业从东道国选聘管理人员的好处是（）。国际企业内部筹资的渠道主要有（）。跨国公司全球战略的特征有（）经理人员的主
- 企业开拓国外市场采取不同的进入方式,并使用不同类型的中间商,由此构成（）。美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商,所采用的是（）组织形式。在多数世界产品结构中,对职能和战略行为
- 如果企业的发展战略是着眼于全世界的市场,则可能采用（）结构。国际企业内部资金调配的技巧有（）。全球性组织A、转移定价#
B、设立再开票中心#
C、提前与延迟结帐#
D、公司间贷款#
E、股利支付#
- 企业对外直接投资的方式包括新建企业（绿地投资）、（）、收购。吉列公司生产的一种洗发香波,在美国称为“Sikience”,在法国被称为“Soyance”,在日本则称为“Silience”,这些称谓均属于（）。（）是全球供应链的驱动者。
- 人们把基础→应用→工业企业的技术扩散称为（）。分包作为契约协议的一种形式,更多地用于（）。垂直转移A、基建产业B、快餐业C、零售业D、航空业E、汽车业#
- 实施（）战略有利于实现规模经济效益,这一点在飞机制造业表现突出。日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡,表明了一国的地理位置可以说明一中的（）。美国社会心理学家霍夫斯蒂特将人们在模棱两可、不确定
- 美国营销专家麦卡锡提出的营销组合的“4P”原则是指产品Product、（）、销售渠道Place、销售促进Promotion。国际联盟日益普遍的一个原因是技术交流,下列说法正确的是（）。价格Price近年来,技术突破和重大创新越来越依
- 如果一国提高利率,有可能会出现该国货币（）。（）要素在国际间的流动和组合标志了国际经济一体化进入到更高阶段。考评者对每个经营人员所做出的结论雷同,难以区分上中下,属于考评误差中的（）。国际企业在（）情况
- 全球性组织结构主要包括全球性职能型组织结构、（）、全球性区域型组织结构、全球性混合型组织结构、全球性矩阵型组织结构。对全球产业理解正确的是（）在高于85%的跨国公司在决定外派人员薪酬时,提供额外的津贴和奖
- 声望定价和数字技巧定价属于（）策略。人力资本的三个判别标准是（）。以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识,正确的是（）国外分销渠道的发展趋势有（）传统上,许多日本*公司倾向于采取的国际扩张战略是（）
- 生产系统投入营运后,通常有两类活动必须进行,一类是生产性活动,另一类是（）活动。密集型成长战略包括（）国际企业文化的层次结构包括（）跨国战略的优势有（）经他人收集、整理过的资料,称为（）（）是促使企业兼并
- 母公司对海外子公司的管理采用集权与分权相结合的管理体制,这就是（）体制。典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（）实行准时生产制的关键要素包括（）全球中心型组织控制矩阵结构
分散联合体#
协调联合体
集中管
- 经济环境与国际企业发展的关系（）。发展中国家跨国公司更应发挥其（）的优势。跨国公司在东道国经营,可能产生的负面影响有（）。最密切也最直接A、大批量生产
B、资本产业
C、小规模生产#
D、技术回收本金和利润,加
- 将多向发展产品和多个目标市场结合起来,这是（）策略。下面对协调联合体的特征认识,不正确的是（）根据微笑曲线,最不应提倡的价值环节是（）多种经营型产品组合母国创新的全球转移
核心竞争力集中,其他方面则分散
总
- 评者对经营人员所做出的整体结论被某一特殊印象所支配,这种考评误差称为（）。属于国际企业间接环境的是（）。为了获得竞争优势,西方企业已将技术的研究与开发作为企业的首要战略,具体做法有（）国际分部结构最近在
- （）是指企业在以外币进行的各种交易过程中,由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险。下列说法错误的是（）不能向公众募集资金,各股东对企业所负责任仅以出资额为限的企业组织形式是（）国外分销渠道的发展
- 技术引进的决策在引进技术时必须考虑各方面的因素：先进性；适用性；（）；经济性。世界著名的（）公司,在公司内曾长期保留国际部,负责全球营销业务。市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于（）
- 跨国公司的主要特征是（）,并设有分支机构或子公司、规模庞大、具有寡头独占性质、实行全球经营战略、实行高度的内部分工。研究对外直接投资最早和最有影响的独立理论是（）。下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条
- 汇率的不断变动导致了（）。（）经营方式是国际企业最早使用也是最基本的方式。在多数世界产品结构中,对职能和战略行为的控制集中在产品分布的总部,当地国家的子公司管理者只负责当地行政、法律和财务事物。这属于（
- 汇率波动的大小决定着（）。国际企业利用间接渠道进行分销时可带来（）利益。外汇风险的大小A、迅速进入市场#
B、降低风险#
C、加大对国外营销的控制权
D、利于树立企业形象
E、操作简单、方便
- 交易风险、折算风险和（）统称为企业的外汇风险。国际企业通过新建或兼并收购下游产业的企业,将过去销售的产品改为自己生产另一类产品的原料,保证了原有产品的市场,扩大了业务的经营范围的战略称为（）经济风险前向
- 海外子公司拥有（）的自主权。很大
- （）公司最适用于母企业规模不大,海外子公司数目较少且分布在临近国家的情形。海外自主子
- 节约论、（）、减少风险论是国际技术引进的三大动因。追赶论
- 考评者对不同的考评对象使用有差异的标准所产生的考评误差称为（）。佳能公司有两条强大的产品线：办公设备和图像产品,这两条产品线又相应地由10个和6个品种构成。那么,佳能公司产品组合的广度是（）。相对误差A、2#
- 跨国公司参与国际经营的方式主要有：商品和劳务的进口贸易、（）、间接投资、直接投资。如果企业在母国的生产成本加上运至东道国市场的运费低于在东道国生产所花费的成本,则应采取进入国际市场方式为（）合同性安排
- 考评者对考评标准把握不准确产生的考评误差称为（）。下述（）情况适合于国际企业采用集权式的组织控制形式。下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（）绝对误差A、企业规模庞大
B、母公司对子公
- 国际直接投资的方式主要包括：在国外开办工商企业、开采资源、（）、与当地私人、团体、政府合资兴办企业。购买当地企业
- 可以把个人的道德素质分为两部分,即（）和社会道德。属于公司的直属分支机构,不具有独立法人资格的是（）。国际企业从内部选拔人员的优点是（）日本人进行谈判时,通常要在一个房间里喝茶,交换名片和进行小型会谈。这
- 考评者对每个人员所做出的结论雷同,这种考评误差称为（）。国际企业利用间接渠道进行分销时可带来（）利益。员工培训的基本方式通常可分为外部培训、内部培训和（）中间化倾向A、迅速进入市场#
B、降低风险#
C、加大
- 跨国公司的历史发展过程可以分为三个阶段,即母国取向、（）、全球取向。产品出口战略作为最基本的全球化战略具有（）优点。东道国取向A、有利于保护关键技术#
B、获得规模效益#
C、避开关税
D、分散国内市场不景气的
- 国际企业文化的层次结构包括心理层次、制度层次、（）。国际战略联盟追求的是（）。因国际企业财务活动常常为避税而进行内部价格转移,这给集权式的组织模式带来的最大问题是（）。（）是接收者对信息的感觉评价,通过
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