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- 国际企业内部资金调配的技巧有（）。企业信用政策中规定的客户为获得公司交易信用必须具备的最低财务力量,一般称为（）。企业战略包含的要素（）多国本土化战略的优势有（）社会责任（SA8000）标准和认证体系是由（
- 使用时态法与母公司会计报表合并时（）项目按历史汇率折算。A、固定资产#
B、应收账款
C、股东权益#
D、存货#
E、长期负债
- 国际企业在跨国经营时所面临的经营风险有（）。企业之所以可以赢利,是因为他们拥有企业特有的稀缺资源,可以生产出成本低或者质量很高的产品,这种观点属于（）A、汇率风险#
B、政府变动风险
C、法律变动风险
D、通货
- 低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价是（）避税方法。下列属于组织沟通设计方法的是（）。非语言沟通包括人体动作学、空间语言和触摸。以下属于人体动作学的包括（）。A、内部转移价格#
B、利用避税地
C、
- 国际企业财务管理组织类型的选择与（）相关。独家专营分销渠道适用于（）。A、企业规模#
B、子公司股权结构#
C、技术水平#
D、社会文化#
E、国民收入A、标准件
B、服装
C、电脑设备#
D、新型汽车#
E、高档手表#
- 影响国际企业税收的首要因素是（）。下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（）。属于国际分销渠道的是（）A、汇率波动B、国家税收政策和制度C、国际税收协定D、公司的经营目标A、石油开采#
B、餐饮业
C、金融业
- 一国政府允许纳税人将其向外国政府缴纳的所得税款从应税所得中扣除,其余额按居住国税率计征所得税的方法是（）。为了获得竞争优势,西方企业已将技术的研究与开发作为企业的首要战略,具体做法有（）国际分部结构最近
- 国际企业内部业绩评估制度的基本目标是（）。根据美国20世纪60年代对海外经理的调查,（）因素在个人素质中最为重要。跨国公司在东道国经营,可能产生的负面影响有（）。A、具有预警作用B、保护适当获利能力C、作为新
- （）是影响汇率变动的直接原因。企业国际化经营中所面临的政治风险有（）。国际企业在市场营销中进行市场调研的方法包括（）。A、国内经济状况
B、通货膨胀
C、国际收支状况#
D、利率的影响A、没收#
B、国有化#
C、
- 因国际企业财务活动常常为避税而进行内部价格转移,这给集权式的组织模式带来的最大问题是（）。从审计模式考察,独立审计的发展经历了（）三个阶段。A、挫伤子公司的积极性
B、伤害公司外部利益群体
C、造成东道国与
- 规模较大、产品种类繁多的国际企业可采用的全球性组织结构有（）。实施（）战略投资规模小,近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（）产品
- 下述（）情况适合于国际企业采用集权式的组织控制形式。以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识,正确的是（）（）又称为成人法。A、企业规模庞大
B、母公司对子公司资本投入较高#
C、技术复杂#
D、产品多样化程
- 多元中心型组织控制体制具有（）基本特征。国际企业内部资金调配的技巧有（）。灵活制造系统适应生产品种变换频繁的要求,设备和整个生产线具备应变的灵活性,从而在一定程度上解决了（）。A、各子公司均是独立的利润
- 国际企业财务管理与国内企业财务管理最大区别是（）。下面对协调联合体的特征认识,不正确的是（）从经营角度看,公司可以被分为（）。A、企业筹资活动
B、存货管理
C、内部资金调配#
D、应收账款管理母国创新的全球转
- 在全球性组织结构中,形成职能部门重叠,增加管理费用的类型有（）。威尔斯认为（）是发展中国家对外直接投资的最重要动因。低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价是（）避税方法。根据国际生产折衷理论,当企
- 如果企业产品多样化程度小于10％,而且国际营销比重也有限,那么就该采取（）的组织形式。根据国际生产折衷理论,企业若进行出口需具备哪些优势（）A、全球性区域型组织结构B、全球性产品型组织结构C、国际事业部组织结
- 国际企业战略控制的内容是总资源配置决策控制和（）。在国际经济技术合作中（）是重要形式。从国际企业的特征看,克里斯托弗•M•科斯的企业国际化阶段理论中在（）阶段可认为是国际企业。在全球性组织结构中,形成职能
- 传统人力资本理论认为,在人的素质中,只有个人的（）才对财富增值起作用。（）要素在国际间的流动和组合标志了国际经济一体化进入到更高阶段。A、知识B、道德素质C、信誉D、技能E、体力#A、商品#
B、劳务#
C、资本#
D
- 影响国际企业有关劳动力报酬策略选择的主要因素有（）。国际企业从东道国选聘管理人员的好处是（）。跨国公司可以通过以下举措降低对当地经济政策的负面影响（）。A、工会压力#
B、公众压力#
C、企业目标#
D、工人表
- 国际企业在构建全球性组织结构中,以产品为重心的是（）。国际企业在市场营销中进行市场调研的方法包括（）。A、职能性
B、区域型
C、产品型#
D、矩阵型抽样调查#
问卷调查#
电话调查#
个人走访#
面淡#
- 国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型、（）。全球中心型
- 国际企业的外汇风险一般可以分为（）、折算风险和经济风险。最高主管只有用全球战略的思维进行决策时才可称为跨国公司的界定是根据（）标准。如果东道国的市场规模较大,或市场潜力较大,或市场是垄断竞争或寡头垄断型
- 在出口贸易中一般坚持（）,进口付软货币。实施（）战略投资规模小,近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。1993年,法国因向台湾出售战斗机而丢掉了广州地铁建设合同,反映了东道国（）
- 设立财务部、营销部、生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（）。吉列公司生产的一种洗发香波,在美国称为“Sikience”,在法国被称为“Soyance”,在日本则称为“Silience”,这些称谓均属于（）。以下属于促进跨国
- 信息时代的组织结构是（）。此结构更趋向于横向管理体制。下列不属于国际企业集权管理的缺点的是（）扁且瘦所有权分散#
需要从全球角度配置资源
需要把专门知识集中在总部
子公司缺乏经验
- 在国际经营人员的考评中,对（）的考评一般采用绝对考评方法。A、晋升#
B、加薪
C、核定奖金
D、重新安排使用#
E、能力开发#
- 对于企业产品品种较少、市场需求差异不大的国际企业适合采用（）组织结构。A公司为降低成本,把其汽车生产线中的多个工序放到了国外子公司生产,从分工和组织结构看,A公司属于（）类型企业。A、全球性职能型B、全球性
- 美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商,所采用的是（）组织形式。（）经营方式是国际企业最早使用也是最基本的方式。国际企业对外直接投资的主要形式是（）A、独立子公司B、寻求外源C
- 世界著名的（）公司,在公司内曾长期保留国际部,负责全球营销业务。下面不属于政治风险的是（）。实行准时生产制的关键要素包括（）A、GE
B、GM#
C、IBM
D、HPA、本国化
B、国有化
C、当地化#
D、有偿征用看板管理
适
- 国际企业为寻求其整体价值链的成本节约和利润最大化,采用（）组织模式,使分布于不同国别和企业的生产过程之间建立起高度的依存关系。属于公司的直属分支机构,不具有独立法人资格的是（）。A、独立的子公司
B、寻求外
- 引进技术间接经济效益的影响包括对（）的影响。影响企业进入国际市场模式选择的外部因素包括（）A、利润B、成本C、技术优势D、商誉E、产品市场竞争能力环境因素#
市场因素#
生产因素#
国内因素#
产品因素
- 人力资本的三个判别标准是（）。集群战略属于（）战略。从经营角度看,公司可以被分为（）。A、投资性#
B、增值性#
C、无形性#
D、依附于某人身上的
E、不可开发性跨越发展
品牌
联合协作#
外向型制造型#
服务型#
垂
- 国际企业的上层主管一般来自（）。人力资本的三个判别标准是（）。A、东道国B、母公司C、第三国D、东道国和母公司A、投资性#
B、增值性#
C、无形性#
D、依附于某人身上的
E、不可开发性
- 考评者对每个经营人员所做出的结论雷同,难以区分上中下,属于考评误差中的（）。充入光缆、电缆中的干燥空气或氮气的露点不得高于（）,且不能含有灰尘和其他杂质。从经营角度看,公司可以被分为（）。A、以偏概全B、中
- 国际企业往往在（）情况下采用直接分销渠道。下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（）。国际企业所面临的经济环境因素主要有（）。“谁先使用谁就拥有财产权”是依据（）进行判定的。A、在国外有分支机构#
B、直
- 与国内企业经营相比国际企业选址更注重（）。不能向公众募集资金,各股东对企业所负责任仅以出资额为限的企业组织形式是（）国际企业从内部选拔人员的优点是（）A、接近能源地#
B、税收#
C、环境保护
D、运输成本#
E
- 国际企业在（）情况下会更倾向于技术输出。A、东道国市场规模较大
B、东道国的政治风险较大#
C、技术的寿命周期较短#
D、内部转移成本较大#
E、国际企业资金有限#
- 国际企业从东道国选聘管理人员的好处是（）。国际知名企业结成战略联盟,进行跨国界合作,如奔驰与三菱公司、西门子公司与飞利浦公司,其目的是（）。如果企业产品多样化程度小于10％,而且国际营销比重也有限,那么就该
- 国际企业利用间接渠道进行分销时可带来（）利益。亚当•斯密的古典贸易理论的核心是（）A、迅速进入市场#
B、降低风险#
C、加大对国外营销的控制权
D、利于树立企业形象
E、操作简单、方便贸易必然不是互惠
相对成本
- 引进技术直接经济效益的影响包括对（）的影响。在企业管理方面,若企业员工受教育的程度较高,他们一般会要求在工作中有更多的自主权,管理者则应该（）。A、成本#
B、销售额#
C、利润#
D、商誉
E、技术A.增加管理层次B
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