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- 财务决策管理权限的划分,是整个财务管理体制的核心。正确#
错误
- 一般而言,分权制较之集权制具有更大的优越性。下列指标中,其指标值要求不应大于1是（）。企业财务管理可以通过（）间接创造价值。知识资本报酬水平的高低,取决于（）的大小。在下列权利中,母公司董事会一般不具有的
- 一般而言,财务结算中心体现为财务集权制,而财务公司则体现着财务分权制。准确地讲,一个完整的资本预算包括（）在集权与分权管理体制的责决上,母公司能否拥有（）最具决定意义。正确#
错误营运资本预算
资本性投资预
- 强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性,是财务管理工作的核心。相对于企业其他各项支出,纳税成本具有的显著特征是（）。财务战略管理的核心内容是（）正确#
错误风险性
完全的现金性#
广泛性
可预测性
与收益变
- 总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。企业集团成败的关键因素在于能否建立（）。正确#
错误强大的核心竞争力#
严格的质量管理体制
强有力的集权管理线
灵活高效的分权管理线
高效率的核心控制
- 财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构,本身不具有法人地位。管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（）。从法律的角度,母子公司间关系的处理必须以
- 财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系。以下对全部成本转移定价的表述正确的是（）正确#
错误以供应方的全部成本定价#
以买方的全部成本定价
以双方全部成本差定价
以双方最低全部成本
- 财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。对企业集团内成员企业而言,各自内部的财务管理活动应（）内部控制根据控制目标分类可以分为（）正确#
错误交给集团总部统一
- 企业集团集权管理制与分权制之差别,并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念,而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。下列不属于综合评价方法的是（）商业银行的成本管理中,用得最多的是（）正确#
错误E
- 账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小,是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。公司分立的缺陷有（）等方面。在以下表述中,股本在现行汇率方法下的折算原则是（）正确#
错误会使公司股票价格下降
- 明晰产权利益关系,是公司治理的根本目的或宗旨。企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（）。在MBO个人持股比例的确定上,应结合下列基本因素进行（）。传统的企业财务管理文化已经把理财活动理性化了,
- 对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。假设企业股权资本为10000万元,市场平均资本报酬率为25%,实际资本报酬率为35%,则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元。在预算执行审批权限划
- 母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。从融资的角度来讲,企业集团融资管理的目标应立足于（）。主要是一种财务决策机制的财务总监委派类型是（）正确#
错误创造财务优势#
预防财务危机
创造规
- 单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。通常利用（）来测算投资组合中任意两个投资项目收益率之间的变动关系。奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地,在奖罚标准与奖罚
- 由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。（）不能形成生产能力,但是能形成社会消费或服务能力。财务中心主要包括基本职能
- 企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。并购目标确立后,（）是实施购并决策最为关键的一环。正确#
错误寻求足够的购并资金
目标公司的搜寻与抉择#
确定目标公司
- 成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性,是企业集团财务管理目标的基本特征。在MBO个人持股比例的确定上,应结合下列基本因素进行（）。财务战略管理的特征有（）业绩评价与业绩考核的区别在于（）
- 在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。保险投资的特点主要有（）。正确#
错误保险投资主要是为了补偿损失而不是增加收益#
保险投资的目的是为了获得收益
运用保险投资补偿意外事故损失比
- 一般而言,较之分权制,集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。对于预算监控机构而言整个监控工作必须着重抓住（）等关键要素。集团总部在选择并利用社会或税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是
- 判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团,主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。投资财务标准是管理总部基于（）目标而对投资回报所确立的必要水准,上从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据
- 优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果,用公式可描述为（）。公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（
- 企业集团本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。集团预算目标通常是根据企业集团的外部环境及股东内在要求而提出的,它会受到（）等的直接约束。正确#
错误企业集团目前与未来的发展速度
企业集
- 企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。保险投资的特点主要有（）。香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（）。正确#
错误保险投资主要是为了补偿损失而不是增加收益#
保险投资的目的是为了获得收益
- 有效资本市场的前提条件包括（）。在下列支付策略中,对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（）。下列指标,（）是决定经营者能否参与剩余税后利润分配的首要前提条件。（）指标值如果过低,预示着企业可能处于过度
- 单项资产或者投资组合的必要收益率受（）的影响。企业财务管理的特征主要是（）。财务危机的诱发源主要在于如下方面（）。无风险收益率#
市场组合的平均收益率#
β系数#
某种资产的特有风险资产管理
价值管理#
货币管
- 投资风险产生的原因主要包括（）。股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（）投资战略目标主要包括（）投资收益的不确定性#
购买力风险#
自然灾害#
人为因素造成的损失#母公司股东大会
母
- 通常利用（）来测算投资组合中任意两个投资项目收益率之间的变动关系。资本结构中的“资本”是指（）。诱发财务危机的直接原因主要包括（）。在购并一体化整合中,最困难的是（）的整合。在下列支付策略中,对经营者激励
- 保险投资的特点主要有（）。税收筹划是指企业集团基于法制规范,通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排,达到（）目的的活动。在以下表述中,当子公司经营不善,企业为了降低经营成本,获取更多业务份额采取
- 投机的积极作用表现在（）。财务实践中应用较多的集团财务管理体制是（）在企业价值管理中,最为重要的是哪个财务数据（）。引导资金投入业绩好的公司#
使市场上不同风险的证券供求平衡#
增强证券交易的流动性#
增大
- AB两种股票组成投资组合,二者的β系数分别为0.8和1.6,若组合中两种资产的比重分别是40%和60%,则该组合的β系数为（）。资本分配预算包括的基本内容有（）。1.28#
1.5
8
1.6确定资本投资方式#
划分资本预算单位#
确定资
- 从投资的功能上可将投资动机划分为（）。在经营战略上,发展期企业集团的首要目标是（）。下列指标中,反映企业财务是否处于安全运营状态的指标是（）。信息报告标准的主要类型有（）。以下对协议转移定价的表述正确的
- 已知某项资产收益率与市场组合收益率之间的相关系数为0.8,该项资产收益率的标准差为10%,市场组合收益率的方差为0.64%,则可以计算该项资产的β系数为（）。资本结构中的“资本”是指（）。集团总部在购并目标规划时需要
- （）不能形成生产能力,但是能形成社会消费或服务能力。企业集团总部财务管理的着眼点是（）。集团内部专门对子公司财务活动实施监督职能的财务总监形式是（）生产性投资
非生产性投资#
实物投资
金融投资企业集团整
- 关于实物投资和金融投资的区别表述错误的是（）。当一个企业总风险一定的条件下,如果财务风险高,则经营风险应该（）。无论是从集团自身能力还是从市场期望看,处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（）。站在集
- 关于投资的分类下列说法错误的是（）。知识资本报酬水平的高低,取决于（）的大小。在集权与分权管理体制的责决上,母公司能否拥有（）最具决定意义。按照投资行为的介入程度不同分为直接投资和间接投资
按照投资的方
- 当大批量生产时,下面最好的曲轴加工方法是（）。在两权分离为基础的现代企业制度下,股东拥有的最实质性的权利是（）。下列各项中（）不属于投资与投机的区别。在购并一体化整合中,最困难也最为关键的是（）的整合。
- 下列各项中（）不属于投资与投机的区别。公司治理需要解决的首要问题是（）。税收筹划是指企业集团基于法制规范,通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排,达到（）目的的活动。二者的利益着眼点不同
二者
- 企业集团固定资产折旧政策包括（）等类型。站在集团总部角度,在整个并购过程中最为关键的方面有（）。目标公司财务评价包括（）等方面的涵义。民主理财实际是一种责任理财,它强调广大员工（）的高度统一,要求广大员
- 诱发财务危机的直接原因主要包括（）。企业集团总部财务管理的着眼点是（）。A．财务风险的客观存在
B．资源配置缺乏效率#
C．投资规模不断扩大
D．因过度经营而导致现金流人能力低下#
E．对市场竞争应对措施不当或
- 预算管理委员会是在母公司董事会或母公司经营者直接领导下的专司集团预算管理事务的常设权力机构,其下设（）等机构。企业集团实施公司分立应注意的问题包括（）。A．预算决策机构
B．预算编制机构#
C．预算监控机构#
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