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- 企业集团财务政策具体包括（）。在整个预算组织体系中,居于核心领导地位的是（）。企业集团加强财务控制的方式有（）销售政策
融资政策#
投资政策#
收益分配政策#
生产政策A．集团财务总部
B．集团预算管理委员会
C
- 下列财务战略属于防御型的有（）。维持型财务战略#
调整型财务战略#
放弃型财务战略#
清算型财务战略#
稳固发展型财务战略
- 企业集团的发展速度受制于（）。柔性财务管理集现代财务管理意识与传统文化思想于一体,它是在现代科技基础上,充分调动企业现有的人力资源,发挥个人的潜能,提高各种财务资源的利用程度,从而达到（）在管理控制系统中,
- 相对于经营战略,财务战略的主要特征有（）。西方财务学者认为,企业财务理论产生于（）。在运用现金流量贴现模式对目标公司价值进行评估时,必须解决的基本问题包括（）。支持性#
互逆性
一致性#
动态性
全员性#19世纪
- 投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分,包括（）等基本内容。集团总部在选择并利用社会或税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于（）。投资领域#
投资行为
投资方式#
投资质量标准#
投资财
- 在投资收益质量标准的确定上,必须考虑的因素有（）。企业集团融资管理的指导原则是（）。在下列权利中,母公司董事会一般不具有的是（）。产品质量
时间价值#
现金流量#
机会成本
资源特性融资决策权力的划分
融资规
- 下列指标中,其指标值要求不应大于1是（）。投机的积极作用表现在（）。企业集团财务政策具体包括（）。重要财务管理岗位上的人员,不是任人唯贤,而是任人唯亲,这样很容易掉进（）实性流动比率
营业现金流量比率
营业
- 支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（）。公司财务管理组织体系包括（）。支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（）。相关性
及时性
一致性
有用性#
重要性#财务组织或岗位的设置#
- 企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（）。下列说法,正确的是（）。对于预算监控机构而言整个监控工作必须着重抓住（）等关键要素。柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性,但并不抛开
- 集权制与分权制的“权”主要是决策管理权,包括（）。在集权与分权管理体制的抉择上,母公司能否拥有（）最具决定意义。对企业筹资战略各项目标的实现有直接、决定性作用的是（）衡量公司绩效最全面的标准是（）生产权#
- 在财务管理对象上,企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（）。企业财务管理可以通过（）间接创造价值。在下列薪酬支付策略中,最具有塑造激励与约束效应的是（）。企业集团融资帮助的主要形式有（）。人、财、物的
- 在财务危机预警指标体系中,用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是（）。在预算执行审批权限划分上,最为重要的影响因素是（）。在以下表述中,股本在现行汇率方法下的折算原则是（）企业集团的财务管理的核心是（
- 财务中心主要包括基本职能有（）。对外融投资中心
资金监控中心#
资金结算中心#
资金信息中心#
资金信贷中心#
- 企业集团成败的关键因素在于能否建立（）。目标公司价值评估中,效用最差、用到最少的价值评估模式是（）。任何一个企业,若想加入企业集团,取得成员资格,必须首先以（）为前提。重要财务管理岗位上的人员,不是任人唯
- 从法律的角度,母子公司间关系的处理必须以（）为依托。知识资本报酬水平的高低,取决于（）的大小。独立责任原则#
充分控制原则
有限责任原则#
权力平衡原则
相互协同原则知识资本
财务资本
剩余贡献#
销售利润
- 以下实体具有法人资格的是（）。投资风险产生的原因主要包括（）。对于预算监控机构而言整个监控工作必须着重抓住（）等关键要素。企业集团
母公司#
子公司#
分公司
企业集团内的财务公司#投资收益的不确定性#
购买
- 企业集团融资管理的指导原则是（）。融资方式的选择
满足投资的需要#
融资规模的确立
融资决策权力的划分
- 股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（）母公司股东大会
母公司董事会#
企业集团财务部
企业集团财务中心
- 企业集团融资政策最为核心的内容（）。企业集团融资帮助的主要形式有（）。融资规划
融资质量标准
融资决策制度安排#
财务优势的创造上市包装#
相互抵押担保融#
资C、相互债务转移#
杠杆融资#
内部现金融通调剂#
- 经营者管理绩效的优劣,在静态上应当以（）为最低判断标准。责任预算及其目标的有效实施,必须依赖（）的控制与推动。信息报告标准的主要类型有（）。在股利支付比率的确定上,应结合对（）因素的权衡而进行。下列各项
- 从融资的角度来讲,企业集团融资管理的目标应立足于（）。引入期的营销策略主要有（）创造财务优势#
预防财务危机
创造规模经济
增加资金来源迅速夺取策略#
缓慢夺取策略#
迅速渗透策略#
缓慢渗透策略#
改革创新策略
- 分拆上市使母公司控制的资产规模（）。西方财务学者认为,企业财务理论产生于（）。企业集团总部财务管理的着眼点是（）。在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作
- 在下列薪酬支付策略中,最具有塑造激励与约束效应的是（）。现金支付方式
股票支付方式
实物支付方式
期权支付方式#
- 下列方面,属于并购决策的始发点的是（）。企业集团财务中心隶属于（）。企业集团融资帮助的主要形式有（）。在以下表述中,上游部门依据垄断优势定价时会产生的现象是（）结构性成本动因是（）并购目标规划#
并购一体
- 从谋求市场竞争优势角度而言,（）指标最具基础性的决定意义。通常利用（）来测算投资组合中任意两个投资项目收益率之间的变动关系。在财务危机预警指标体系中,用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是（）。下列不
- 已知销售利润率8%,资产周转率400%,则资产收益率为（）。在波士顿矩阵中,处于低增长、强竞争地位的是（）财务实践中应用较多的集团财务管理体制是（）下面关于营运资本规模描述错误的是（）50%
39%
32%#
20%问题业务
- 已知息税前营业利润变动率为15%,财务杠杆系数为3,则税后营业利润变动率为（）。在实施MBO计划中,目标公司面临的最棘手的问题是（）。任何一个企业,若想加入企业集团,取得成员资格,必须首先以（）为前提。45%#
15%
9
- 知识资本报酬水平的高低,取决于（）的大小。品牌战略的误区主要表现在（）几个方面。在财务管理对象上,企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（）。传统的企业财务管理文化已经把理财活动理性化了,有其成套的相对
- 股票期权的购买最适合用经营者的（）来支付。下列股利支付方式中,（）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。财务管理制度文化的研究对象是（）雇员薪金
知识资本报酬#
个人负债
个人积累股票分割
股票合并#
- 目标公司价值评估中,效用最差、用到最少的价值评估模式是（）。公司治理面临的首要问题是（）。现金贴现模式
收益贴现模式
股利贴现模式#
现金流量贴现模式组织结构的安排
产权制度的安排#
董事问责制度的建立
激励
- 在并购一体化整合中,最为困难也是最为关键的是（）。战略一体化
管理一体化
财务一体化
文化一体化#
- 中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（）从投资的功能上可将投资动机划分为（）。马克思经济学与现代财务学对（）的认识是不同的。经营不善
法律责任
信息错误#
市场环境获利动机#
扩张动机#
分散风险动机#
控制动
- 就投资者的经验来讲,（）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。已知目标公司税后经营利润为1000万元,增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元,资产负债率70%,则该目标公司的股权现金流量
- （）指标值如果过低,预示着企业可能处于过度经营状态。在投资收益质量标准的确定上,必须考虑的因素有（）。销售营业现金流入比率#
核心业务资产销售率
已获利息倍数
经营性资产收益率产品质量
时间价值#
现金流量#
- 并购目标确立后,（）是实施并购决策最为关键的一环。在集权与分权管理体制的抉择上,母公司能否拥有（）最具决定意义。与不确定事件相比,风险事件（）。在正常情形下,企业集团尝付到期债务的途径有（）在以下表述中,
- 在下列薪酬支付策略中,对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（）。企业财务管理掉进文化陷阱是由于（）丰田汽车公司的能力工资制体现了（）衡量公司绩效最全面的标准是（）即期现金支付策略#
即期股票支付策略
递
- 企业集团财务中心隶属于（）。企业集团的组织形式是（）母公司财务部#
财务公司
子公司财务部
母公司董事会一个单一结构的经济组织
总公司与各分公司的联合
多级法人结构的联合体#
若干个法人联合在一起的集合体
- 处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（）。企业生命周期可分为（）等阶段。财务战略的主要特征有（）。企业财务管理掉进文化陷阱是由于（）高股利政策
零股利政策#
剩余股利政策
现金股利政策初创期#
成长期#
成
- 管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（）。投资政策
投资领域#
投资方式
投资质量标准
- 企业集团财务战略规划与定位的立足点是（）。企业集团整体股利政策的制定与决策过程,通常需要经由的权力层面包括（）经营者薪酬计划的内容包括（）。站在战略与战术或策略不同的角度,购并目标分为（）。企业集团的财
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