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- 实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率,这必然为风险抗御能力的提高奠定了最为强大的基础。财务中心主要包括（）基本职能。正确#
错误资金信贷中心#
资金监控中心#
资金结算中心#
资金信息中心#
对外融投资中
- 就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。假设企业股权资本为10000万元,市场平均资本报酬率为25%,实际资本报酬率为35%,则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元。西方财务学者认为,企业财务理论
- 发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较。中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（）下列属于外部融资渠道的是（）正确#
错误经营不善
法律责任
信息错误#
市场环境资本市场#
应交税金
盈余公积金
固定
- 从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（）。（）指标值如果过低,预示着企业可能处于过度经营状态。从法律的
- 一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术,置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术,通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。企业集团在
- 证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。企业集团融资管理的指导原则是（）。非现金流量贴现模式包括（）。对于企业而言,它自身的折旧政策是就其固定资产的两方面内容作出规定和安排,即（）正确#
错误融资决
- 母公司在财务集权与分权体制的选择上,不仅要考虑战略因素,还必须充分考虑控制权问题。责任预算及其目标的有效实施,必须依赖（）的控制与推动。在现代市场经济条件下,大凡一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人
- 对于企业集团内成员企业而言,各自内部的财务管理活动应（）。在以下表述中,跨国公司初期阶段采用转移定价的目的是（）交给集团总部统一安排
交给集团总部财务部统一安排
交给集团总部董事会安排
在遵循集团整体财务
- 在企业专门财务管理制度体系的表现形式中,（）缺乏系统性,如果企业采取该模式,应当将其系统化。公司财务管理体制的内容应当包括（）。主要是一种财务决策机制的财务总监委派类型是（）基本制度加具体制度模式
一揽子
- 作为彼此独立的法人主体,母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据,其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。从谋求市场竞争优势角度而言,（）指标最具基础性的决定意义。资本结构中
- 财务决策管理权限的划分,是整个财务管理体制的核心。正确#
错误
- 下列各项目中,不属于财务估价的是（）。准确地讲,一个完整的资本预算包括（）。各项资产价值评估
企业价值评估
投资项目价值评估
商品价格确定#营运资本预算
运用资本预算
资本投资预算与营运资本预算
资本投资预算
- 企业集团融资管理的指导原则是（）。融资方式的选择
满足投资的需要#
融资规模的确立
融资决策权力的划分
- 一般而言,分权制较之集权制具有更大的优越性。下列指标中,其指标值要求不应大于1是（）。企业财务管理可以通过（）间接创造价值。知识资本报酬水平的高低,取决于（）的大小。在下列权利中,母公司董事会一般不具有的
- 一般而言,财务结算中心体现为财务集权制,而财务公司则体现着财务分权制。准确地讲,一个完整的资本预算包括（）在集权与分权管理体制的责决上,母公司能否拥有（）最具决定意义。正确#
错误营运资本预算
资本性投资预
- 强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性,是财务管理工作的核心。相对于企业其他各项支出,纳税成本具有的显著特征是（）。财务战略管理的核心内容是（）正确#
错误风险性
完全的现金性#
广泛性
可预测性
与收益变
- 总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。企业集团成败的关键因素在于能否建立（）。正确#
错误强大的核心竞争力#
严格的质量管理体制
强有力的集权管理线
灵活高效的分权管理线
高效率的核心控制
- 财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构,本身不具有法人地位。管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（）。从法律的角度,母子公司间关系的处理必须以
- 财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系。以下对全部成本转移定价的表述正确的是（）正确#
错误以供应方的全部成本定价#
以买方的全部成本定价
以双方全部成本差定价
以双方最低全部成本
- 财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。对企业集团内成员企业而言,各自内部的财务管理活动应（）内部控制根据控制目标分类可以分为（）正确#
错误交给集团总部统一
- 企业集团集权管理制与分权制之差别,并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念,而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。下列不属于综合评价方法的是（）商业银行的成本管理中,用得最多的是（）正确#
错误E
- 账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小,是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。公司分立的缺陷有（）等方面。在以下表述中,股本在现行汇率方法下的折算原则是（）正确#
错误会使公司股票价格下降
- 明晰产权利益关系,是公司治理的根本目的或宗旨。企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（）。在MBO个人持股比例的确定上,应结合下列基本因素进行（）。传统的企业财务管理文化已经把理财活动理性化了,
- 对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。假设企业股权资本为10000万元,市场平均资本报酬率为25%,实际资本报酬率为35%,则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元。在预算执行审批权限划
- 母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。从融资的角度来讲,企业集团融资管理的目标应立足于（）。主要是一种财务决策机制的财务总监委派类型是（）正确#
错误创造财务优势#
预防财务危机
创造规
- 目标公司价值评估中,效用最差、用到最少的价值评估模式是（）。下列能够反映收益来源稳定性的指标有（）。企业/企业集团对目标公司购并价格的支付方式主要包括（）。现金贴现模式
收益贴现模式
股利贴现模式#
现金流
- 责任预算及其目标的有效实施必须必须依赖（）的控制与推动。在以下表述中,发展中国家限制最多的国际直接投资是（）财务战略与财力政策
预算控制的指导思想
具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准#
决策权、执行
- 诱发财务危机的直接原因主要包括（）。相对于经营战略,财务战略的主要特征有（）。A．财务风险的客观存在
B．资源配置缺乏效率#
C．投资规模不断扩大
D．因过度经营而导致现金流人能力低下#
E．对市场竞争应对措施不
- 单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。通常利用（）来测算投资组合中任意两个投资项目收益率之间的变动关系。奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地,在奖罚标准与奖罚
- 由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。（）不能形成生产能力,但是能形成社会消费或服务能力。财务中心主要包括基本职能
- 企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。并购目标确立后,（）是实施购并决策最为关键的一环。正确#
错误寻求足够的购并资金
目标公司的搜寻与抉择#
确定目标公司
- 成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性,是企业集团财务管理目标的基本特征。在MBO个人持股比例的确定上,应结合下列基本因素进行（）。财务战略管理的特征有（）业绩评价与业绩考核的区别在于（）
- 在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。保险投资的特点主要有（）。正确#
错误保险投资主要是为了补偿损失而不是增加收益#
保险投资的目的是为了获得收益
运用保险投资补偿意外事故损失比
- 一般而言,较之分权制,集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。对于预算监控机构而言整个监控工作必须着重抓住（）等关键要素。集团总部在选择并利用社会或税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是
- 判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团,主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。投资财务标准是管理总部基于（）目标而对投资回报所确立的必要水准,上从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据
- 优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果,用公式可描述为（）。公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（
- 企业集团本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。集团预算目标通常是根据企业集团的外部环境及股东内在要求而提出的,它会受到（）等的直接约束。正确#
错误企业集团目前与未来的发展速度
企业集
- 投机的积极作用表现在（）。引导资金投入业绩好的公司#
使市场上不同风险的证券供求平衡#
增强证券交易的流动性#
增大经济运行的弹性#
- 就投资者的经验来讲,（）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。投资财务标准是管理总部基于（）目标而对投资回报所确立的必要水准,上从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。在国际结算中,
- 准确地讲,一个完整的资本预算包括（）股票期权的购买最适合用经营者的（）来支付。财务公司的最基本或最本质的功能是（）。初创期的奇特集团往往面临着很大的经营风险,主要表现有（）。下列能够反映收益来源稳定性的
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