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- 在以下表述中,当子公司经营不善,企业为了降低经营成本,获取更多业务份额采取的目标是（）现金流量目标
市场目标
经营目标#
纳税最小化
- 对于预算监控机构而言,整个具体监控工作必须着重抓住（）等关键要素。预计某种外币即将贬值,以下表述正确的有（）资本保值增值目标
销售进度#
成本与质量#
现金流#
责任者的积极性、创造性与责任感加速收款#
延缓付
- 投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（）。降低生产成本
加强售后服务
开发产品新功能,以创新确立市场优势
确立质量优势,适应市场对产品质量、功能的要求#
- 我国邯钢创造的所谓“邯钢经验”,体现了（）成本领先战略#
差异领先战略
目标集中战略
生命周期战略
- 财务战略管理的核心内容是（）在管理控制系统中,用来评价结果,衡量实际结果与目标之间的差异,并采取措施纠正差异的子系统是（）筹资组合战略
资本投资战略#
资本收益分配战略
经营战略信息与沟通子系统
战略计划子系
- 股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中与（）。母公司经营者
母公司董事会#
企业集团财务部
企业集团财务中心
- 商业银行的成本管理中,用得最多的是（）总成本#
平均成本#
资金分类成本#
差额成本
变动成本
- 企业集团成败的关键因素在于能否建立（）。（）是柔性财务管理“和”的管理思想的必然产物,也是柔性财务管理的重要基石。强大的核心竞争力#
严格的质量管理体制
强有力的集权管理线
灵活高效的分权管理线
高效率的核心
- 相对于经营战略,财务战略体现着如下基本特征（）。使用现金流量折现法评估企业价值时,其决定因素包括（）。A．支持性#
B．互逆性#
C．滞后性
D．全员性#
E．动态性#企业的行业特征
企业的经营规模
每年现金净流量#
- 投资财务标准是管理总部基于（）目标而对投资回报所确立的必要水准,是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。并购目标确立后,（）是实施并购决策最为关键的一环。谋求市场竞争优势#
加强预算控制
实现企业价值
- 分权制可能出现的最突出的弊端是（）企业财务管理作为一项独立的工作,产生于（）。信息的决策价值降低
母公司的控制难度加大
信息不对称
子公司等成员企业的管理目标换位#企业这种生产经营组织形式的出现
工业革命之
- 经营者管理绩效的优劣,在动态趋势上,应当以与（）的比较劣势不断缩小为着眼点。企业历史最好水平
市场或行业最好水平#
市场或行业平均水平
市场或行业平均先进水平
- 企业集团融资管理的指导原则是（）。融资方式的选择
满足投资的需要#
融资规模的确立
融资决策权力的划分
- 投机的积极作用表现在（）。引导资金投入业绩好的公司#
使市场上不同风险的证券供求平衡#
增强证券交易的流动性#
增大经济运行的弹性#
- 任何一个企业,若想加入企业集团,取得成员资格,必须首先以（）为前提。承认集团的组织章程#
放弃自身独立的法人地位
接受管理总部的统一领导#
服从集团整体利益最大化目标#
遵循集团整体发展战略、管理政策、管理制度
- 下列各项目中,不属于财务估价的是（）。以下对协议转移定价的表述正确的是（）各项资产价值评估
企业价值评估
投资项目价值评估
商品价格确定#主要由企业集团高层直接定价
主要由企业集团各部门定价#
高层整体利益的
- 作为一种具有战略性、全员参与的管理机制,预算控制的机制主要表现为（）。无形资产的基本功能特征有（）。风险自抗#
权力制衡#
人性化自我控制#
战略导向#
系统自成效用的递减性
本质的财富性#
功能的利销性#
价值的
- 在以下表述中,协议成本转移定价时会产生的缺点是（）协商定价过程太长#
受部门经理影响#
定价会依据错误信息#
可能忽略各部门成本#
对企业整体不利
- 资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果,用公式可描述为（）。如果用赢余公积金派发股利的话,其支付金额不得超过注册资本的6%,派发股利后的赢余公积金不得低于注册资本的25%,若企业注册资本3000万元,赢余公积金
- 下列指标值要求应该大于1是（）。实施预算控制必须解决的一个首要问题是（）营业现金流量比率#
融资政策#
实性资产负债率
实性流动比率#
非付现成本占营定现金净流量比率拟定预算目标
设计预算组织#
预算责任落实
预
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