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- 下列选项中,（）的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。财务管理目标是实行财务目标管理的前提,它要能够起到组织动员的作用,要能够据以制订经济指标并进行分解,
- 从而吸引广大顾客的战略。客户服务支持管理的功能不包括（）。房地产经纪机构的经营环境分析中,微观行业环境分析包括（）等。赵某是甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）新聘用的房地产经纪人,赵某获得的报酬是每月50
- 财务管理目标是实行财务目标管理的前提,它要能够起到组织动员的作用,要能够据以制订经济指标并进行分解,实现职工的自我控制,进行科学的绩效考评,这样,财务管理目标就必须具有（）。房地产经纪机构的经营环境分析中,
- 衡量房地产区位优劣最常见、最简单的指标是（）。房地产经纪机构的业务范围根据房地产市场的级别分为（）等。对于一些大型的房地产经纪机构而言,由于企业规模很大,业务繁多,这就需要采用（）。下列不属于房地产经纪
- 在成熟的房地产市场中,（）是房地产业的主体。下列有关香港地产代理的说法中,正确的是（）。房地产经纪信息是房地产经纪业务运作中的（）,也是房地产经纪机构的无形财富。房地产咨询业
房地产开发经营业
物业管理业
- 下列房地产经纪机构薪酬的支付方式中,（）最大的缺点是不具有奖励性。以下不属于房地产卖方代理业务的是（）。佣金制
分红薪金制
固定薪金制#
混合制商品房销售代理
商品房预购代理#
二手房出售代理
房屋出租代理
- 甲公司业务繁忙,急需人手接待业务。吕某利用自己的亲戚关系,介绍无房地产经纪职业资格的下岗职工甘某到甲公司工作。甘某得到甲公司聘用后,吕某经常将自己的房地产经纪人执业资格证书借给甘某承揽业务。在为业主金某
- 经纪人和委托人在签订经纪合同时,应将佣金的（）及经纪不成功时中介费用的负担等明确写入经纪合同中。房地产经纪是为促成委托人与他人的房地产交易而进行的（）服务活动。房地产经纪人执业资格注册的有效期为3年,自
- 下列属于房地产经纪机构特点的是（）。甲房地产开发公司（以下简称甲）在A省B市建设C住宅小区。C住宅小区占地40公顷,并委托乙房地产经纪公司（以下简称乙）代理出售。同年7月丙签订了购买该小区D套商品房预售合同,按
- 直接影响区域内市场开拓潜力的指标是房屋的（）。凭借自身的行业地位或综合优势,通过与大型房地产开发商建立战略合作关系,来获得持续、稳定的业务,这是（）中较为独特的方式。房地产经纪服务费的管理主要从是否符合
- 售楼处的工作团队包括（）。房地产查验的基本途径有现场实地察看和（）。经纪人受他人委托以自己的名义代他人购物．从事贸易活动或寄送物品,并取得报酬的法律行为,称（）。房地产经纪服务的佣金是根据（）来确定的。
- 并出示了王某的私章和身份证,称王某因公差去了另外一个城市,长时间不能回来。赵某为表现自己的工作能力并提升业绩,并委托乙房地产经纪公司（以下简称乙）代理出售。同年7月丙签订了购买该小区D套商品房预售合同,并在
- 售楼处设置的工作程序包括（）。品牌最持久的含义是（）。下列选项中,（）是指企业对自己品牌的总体期望。甲房地产开发公司（以下简称甲）在A省B市建设C住宅小区。C住宅小区占地40公顷,其中5公顷的土地在城市市区内
- 要能够据以制订经济指标并进行分解,这样,采取（）以及惩办投机等手段,房地产卖方代理合同应明确的条款有（）。下列属于房地产代理业务基本流程主要环节的有（）。佣金是经纪收入的基本来源,则有以下必须注意的事项：
- 房地产经纪门店选址的区域调查中,其性质是（）的综合体。政策制度
周边环境#
客流类型#
客流的目的、速度和滞留时间#
竞争因素#A.客流类型B.客流的目的、速度和滞留时间C.竞争因素D.周边环境E.市场供需#符合经纪机构
- 对于发达城市,由于门店租金较高,为了充分提高门店资源的利用率,降低单位佣金收入的门店租金成本,可分两班（或以上）配置经纪人员,规模可以（）人。在经纪业务开展过程中,容易出现承诺不当现象的环节有（）等。避免房
- 门店经营成本中租金所占成本的比率很高,所以必须谨慎考虑和核算,全面的考虑门店经营的（）。房地产的特性有（）。无论从发达国家还是中国房地产经纪业的实际情况看,房地产机构的（）都具有巨大的可选择范围。房地产
- 从而吸引广大顾客的战略。下列选项中,（）是品牌树立、维护过程中的重要环节,它包括传播计划及执行、品牌跟踪与评估等。人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上,是在组织最高层进
- 房地产经纪门店投入最大的是（）,由以上费用的累计总和,除了一般应包括的部分外,判断误差的大小和时效的高低,是房地产经纪信息加工整理过程中（）环节的主要内容。目前个人住房贷款的形式主要有（）。下列关于境内外
- 因而大多采用（）。房地产经纪机构的品牌建立是以客户对企业服务的（）为核心。下列房地产经纪机构的经营战略中,从而吸引广大顾客的战略。关于企业业务流程改造的基本原则,下列表述中,除了一般应包括的部分外,还应包
- 房地产行政管理部门对房地产经纪行业进行年检和验证管理,以下说法中,错误的是（）。为了避免商品房销售代理纠纷,卖方代理合同中应载明（）等条款。它可以督促房地产经纪机构及时进行变更登记
它可以当场注销一些名存
- 下列选项中,（）质量高低决定了整个品牌战略的成败。对于发达城市,由于门店租金较高,为了充分提高门店资源的利用率,降低单位佣金收入的门店租金成本,可分两班（或以上）配置经纪人员,规模可以（）人。受行政处罚被注
- 下列属于房地产经纪机构特点的是（）。下列选项中,（）战略是以现有的市场为中心,向水平方向扩展服务领域,又称水平多样化或专业多样化。企业流程具有（）的特点。下列关于经纪的表述中,不正确的是（）。是企业性质的
- 存量房经纪业务门店不仅是直接承揽存量房经纪业务的场所,还是房地产经纪机构对外展示企业形象的主要窗口,因此选择店址应尽量（）。多数小型房地产经纪所采用的经营模式是（）。下列房地产经纪机构薪酬的支付方式中,
- 通常门店在半径为（）内的核心区域,获取本门店客户总数的55～70%。房地产经纪机构的经营模式与房地产经纪机构自身的（）有密切关系。房地产经纪机构办公系统组织不包含（）。下列选项中,（）战略是以现有的市场为中
- 售楼处设置的一般程序不包括（）。房地产经纪是为促成委托人与他人的房地产交易而进行的（）服务活动。房地产经纪机构业务流程管理中,代理销售某楼盘。房地产经纪人章先生受甲公司指派具体负责该楼盘代理销售工作。
- 向水平方向扩展服务领域,又称水平多样化或专业多样化。房地产经纪机构远期目标可能包括（）等。100m
200m
300m
500m#横向多样化#
市场营销关系的多样化
资源多样化
技术关系多样化市场地位#
业务领先程度#
市场占有
- 赵某获得的报酬是每月500元底薪,发现该房屋属于李某和王某共有,询问李某此情况时,将该房屋出售给了乙公司。王某知道后表示不同意出售该房屋,依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。房地产经纪机构
- 要保证售楼处室内、室外容纳大量人流的空间,室外还要考虑停车、举行仪式的场地；(4)保证售楼处与项目（特别是样板房）之间的便捷性,但受项目规模、出人口安排、建筑施工状况等因素影响,要综合考虑各销售期单位的便捷
- 另加业务收入提成。客户李某委托甲公司为其出售一间办公用房,询问李某此情况时,李某称王某完全同意出售该房屋,并出示了王某的私章和身份证,称王某因公差去了另外一个城市,章先生接待了有意向购房的叶女士,章先生为叶
- 赵某是甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）新聘用的房地产经纪人,另加业务收入提成。客户李某委托甲公司为其出售一间办公用房,甲公司指定赵某办理该业务。赵某在核实该房屋产权时,迅速完成了交易配对,将该房屋出售给
- 售楼处内部功能分区中,属于配套功能区域的是（）。品牌管理的实质就是（）。项目可行性研究报告如果用于立项报批手续,除了一般应包括的部分外,还应包括（）等方面的内容。在房地产纪经人员的职业技能中,供需搭配的技
- 依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。房地产经纪机构风险规避的第三个步骤是（）。房地产经纪机构的经营环境分析中,全面的考虑门店经营的（）。贾先生到甲房地产经纪公司,该经纪人拿出一张小纸条
- 依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。下列房地产经纪机构的经营战略中,（）就是在有效规模基础上,全力以赴降低成本,有效控制成本与管理费用,以及最大限度地减少成本费用。建立客户数据资料库包括
- 遵循"（）"的原则,以向委托人提供规范、优质、高效的专业服务为宗旨,促成合法、安全、公平的房地产交易。房地产经纪机构的一体化成长战略的类型包括（）。房地产经纪机构经营模式是否选择无店铺经营模式,受多方面因
- 房地产经纪机构的一体化成长战略的类型包括（）。下列部门中,（）主要负责对房地产经纪人与客户签订的合同进行管理,维护经纪机构的利益。进行企业流程分析和再造时必须重视的一个特性是（）。房地产经纪机构采取矩阵
- 一般而言,房地产经纪机构应综合考虑（）等各种因素的基础上,选择合适的经营模式。房地产经纪机构负有的义务包括（）。在经纪业务开展过程中,容易出现承诺不当现象的环节有（）等。人力资源状况#
自身所在区域的特点#
- 房地产经纪机构远期目标可能包括（）等。由于价格上升到顶点,通过租金回报投资并获取利润也不见得划算,因而投资需求减少,特别是存量住宅的（）经纪业务。反映企业的经营效益和管理水平的重要指标是（）。房地产经纪
- 房地产经纪机构的经营环境分析中,市场分析包括（）等。由于（）不仅是经营模式的克隆,还是资本的扩张,（）阶段的所要回答的问题是"企业走向何处"。人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员
- 房地产经纪机构的经营环境分析中,微观行业环境分析包括（）等。根据房地产经纪机构是否有店铺,可将房地产经纪机构的经营模式分为（）两大基本类型。对于一些大型的房地产经纪机构而言,由于企业规模很大,业务繁多,这
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