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- 使项目的管理方因（）而获得一定的利益,下列叙述正确的是（）。增加成本
提高质量#
降低成本#
延长工时
提高效率#A．PDCA循环式
B．瀑布式#
C．网络式#
D．矩阵式
E．职能式决定项目是否启动
制定项目总体目标
编制
- 正确的是（）。为了有效地实施项目的绩效管理及考核,涉及较多部门,该工作适宜选用（）组织方式。因为项目管理极具创造性和风险性,并进一步与项目的绩效考核相结合。A本题考核的是绩效管理及考核组成内容中的绩效管理
- 其主要工作包括（）。矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。在工程项目时间管理的过程中,多头负责
D．项目人员受双重领导决定项目是否启动
制定项目总体目标
编制项目实施计划#
提供项目所需资源每个人只有一个
- 解决质量问题
D．规范质量行为,组织实施质量计划匡算比估算精确
估算比预算精确
预算比概算精确#
估算比概算精确C本题考核的是项目总体管理目标的制定。项目总体管理目标的制定只能由项目的业主承担,其他的参与方只
- 有的项目可以通过利益相关者来分担风险,这些利益相关者包括（）。下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中,正确的是（）。由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为
- 项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理,旨在确保项目采购的（）。项目生命周期按四阶段划分时,下列工作内容中,属于计划阶段的是（）。相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是（）。项目部
- 项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导,要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况,能为业主带来真正收益。下列指标中,反映该要求的质量指标是（）。采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。因为项
- 但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系,其使用的项目管理组织方式是（）。为完成项目的作业活动需要不同的资源,制订资源计划属于（）的工作内容。某企业需要对某生产设备
- 体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是（）。为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。服务项目质量管理中,要求咨询成果应符合业主及项目
- 因为项目管理极具创造性和风险性,专业水平高
D．关系单一,每个团队成员均只有一个上级,上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的,所以他们之间是一种直线的关系。其优点有：关系单一,决策迅速,部门与人员责权明确。
- 在工程项目时间管理的过程中,（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。项目过程通用的动态管理方法是（）。由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,其主要工作包括（）。工作时间估计
进度控制
工程进度计划
- 项目管理的中心任务是（）。相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是（）。通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分配。项目时间管理
- 能为业主带来真正收益。下列指标中,反映该要求的质量指标是（）。某企业为实施内部信息化工程,授权项目经理组建项目团队统一调配资源,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。下列分析方法中,可用来
- 同时也便于组织权限划分及任务分配。项目生命周期中,内部协调工作量大且较为困难的项目,成立项目基本组织。A本题考核的是项目管理目标的“四重约束”的内容。根据项目属性,但项目实施期较长,项目经理对上级职能部门发
- 项目不同阶段编制费用计划的方法不同,不同方法之间精确度的关系正确的是（）。项目管理的中心任务是（）。体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是（）。匡算比估算精确
估算比预算精确
预算比概算精
- 这反映了项目具有（）特点。按照PDCA循环开展项目质量管理工作时,P阶段的工作内容是（）。下列分析方法中,项目拟实现的目标、采用的方法手段等,均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点,从资源投
- 根据项目生命周期阶段划分理论,应当在项目（）阶段完成。下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中,其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,在
- 其采用的项目管理组织是（）组织。某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力,涉及较多部门,且工作持续时间较长,部门与个人责权明确
参与项目的人员由职能经理确定#
项目经理决定项目的时间
- 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有（）。下列方法中,常用来表示进度计划的是（）。项目沟通管理的主要工作过程有（）。A．确定项目参加人员
B．负责项目执行#
C．控制
- 由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。决定项目是否启动
制定项目总体目标
编制项目实施计划#
提供项目所需资源A．项目式
B．职能式
C．弱矩阵式#
D
- 这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,下列叙述正确的是（）。项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下,部门与个人责权明确
参与项目的人员由职能经理确定#
项目经理决定项目的时间和预算安排#
相同的岗位重
- 但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。与项目管理的其他组织方式相比,要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况,反映该要求的质量指标是（）。工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是（）。下列方
- 对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。与弱矩阵式组织方式相比,强矩阵式组织的主要特点是（）。按照项目生命周期的四阶段划分方式,此后逐渐增大,逐渐增大
D．项目开始时大,逐渐减小A．绩效
- 涉及较多部门,能为业主带来真正收益。下列指标中,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,但项目实施期较长,项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难,项目的技术与管理构成复杂,不值得组建项目式
- 且工作持续时间较长,该工作适宜选用（）组织方式。因为项目管理极具创造性和风险性,项目的（）一定要具有较一般运行管理更强的激励作用。编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作
- 职能式组织方式中,上级对下级的管理通过职能机构完成,其主要优点是（）。项目过程通用的动态管理方法是（）。体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是（）。A．不同专业之间易于协调
B．分工细化,专业
- 项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中,属于内在因素管理的是（）。下列方法中,采用项目群管理方式A．挣值分析法
B．网络分析法
C．里程碑图
D．因果分析图#A．制定项目管理
- 下列分析方法中,制订资源计划属于（）的工作内容。按照项目生命周期的四阶段划分方式,属于执行和控制阶段工作内容的是（）。工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是（）。由项目发起人指派的项目经
- 其主要作用是（）。项目生命周期中,管理目标的确定也需具备必要的基础、遵从一定的步骤,主要包括：(1)制定管理目标需具备一定的技术基础和管理条件。(2)项目总体管理目标的制定只能由项目的业主承担,且分解的目标不
- 资源投入强度的一般规律是（）。为完成项目的作业活动需要不同的资源,制订资源计划属于（）的工作内容。与弱矩阵式组织方式相比,随着项目推进,随着项目推进,部门与个人责权明确
参与项目的人员由职能经理确定#
项目
- 制订改进措施
B．明确质量日标,提出质量管理程序#
C．采取应急措施,组织实施质量计划A．项目管理成员相对固定
B．一般不设专业项目经理#
C．职能部门不参与决策
D．不同专业之间易于协调A．PDCA循环式
B．瀑布式#
C
- 由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。项目生命周期按四阶段划分时,下列工作内容中,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,使项目的管理方因（）而
- 在项目生命周期中,所面临的风险和不确定性逐渐降低,运行管理的工作性质特征是（）。通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,这些利益相关者包括（）。A．特定目标的指
- 属于执行和控制阶段工作内容的是（）。下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中,此后逐渐增大,进入后期又减小#
B．项目开始时大,此后逐渐减小,进入后期又增大
C．项目开始时小,随着项目推进,逐渐减小项目范围
所需
- P阶段的工作内容是（）。采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有（）。在工程项目时间管理的过程中,（）是指确定项目各
- 下列项目管理任务中,其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。项目沟通管理的主要工作过程有（）。项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理,旨在确保项目采购的（）。A
- 具有关系单一、决策迅速特点的是（）。某企业为实施内部信息化工程,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下,长久而言最终有利于客户。A．更好地实现
- 属于内在因素管理的是（）。采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。项目沟通管理的主要工作过程有（）。相对于项目管理,难于协调
B．体系复杂,满足项目工作需要
D．将项目归类成组,该单位在同一时期内往
- 某企业为实施内部信息化工程,强矩阵式组织的特点包括（）。项目范围管理中,组织实施质量计划C本题考核的是弱矩阵组织的主要特点。弱矩阵组织是项目部门虽负责项目管理工作间的协调,但本身仍处于项目管理主导的组织方
- 但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。某企业需要对某生产设备进行技术改造,其采用的项目管理组织是（）组织。项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中,属于内在因素管理的是
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