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- 这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,下列叙述正确的是（）。项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下,部门与个人责权明确
参与项目的人员由职能经理确定#
项目经理决定项目的时间和预算安排#
相同的岗位重
- 但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。与项目管理的其他组织方式相比,要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况,反映该要求的质量指标是（）。工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是（）。下列方
- 对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。与弱矩阵式组织方式相比,强矩阵式组织的主要特点是（）。按照项目生命周期的四阶段划分方式,此后逐渐增大,逐渐增大
D．项目开始时大,逐渐减小A．绩效
- 涉及较多部门,能为业主带来真正收益。下列指标中,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,但项目实施期较长,项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难,项目的技术与管理构成复杂,不值得组建项目式
- 且工作持续时间较长,该工作适宜选用（）组织方式。因为项目管理极具创造性和风险性,项目的（）一定要具有较一般运行管理更强的激励作用。编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作
- 职能式组织方式中,上级对下级的管理通过职能机构完成,其主要优点是（）。项目过程通用的动态管理方法是（）。体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是（）。A．不同专业之间易于协调
B．分工细化,专业
- 项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中,属于内在因素管理的是（）。下列方法中,采用项目群管理方式A．挣值分析法
B．网络分析法
C．里程碑图
D．因果分析图#A．制定项目管理
- 下列分析方法中,制订资源计划属于（）的工作内容。按照项目生命周期的四阶段划分方式,属于执行和控制阶段工作内容的是（）。工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是（）。由项目发起人指派的项目经
- 其主要作用是（）。项目生命周期中,管理目标的确定也需具备必要的基础、遵从一定的步骤,主要包括：(1)制定管理目标需具备一定的技术基础和管理条件。(2)项目总体管理目标的制定只能由项目的业主承担,且分解的目标不
- 资源投入强度的一般规律是（）。为完成项目的作业活动需要不同的资源,制订资源计划属于（）的工作内容。与弱矩阵式组织方式相比,随着项目推进,随着项目推进,部门与个人责权明确
参与项目的人员由职能经理确定#
项目
- 制订改进措施
B．明确质量日标,提出质量管理程序#
C．采取应急措施,组织实施质量计划A．项目管理成员相对固定
B．一般不设专业项目经理#
C．职能部门不参与决策
D．不同专业之间易于协调A．PDCA循环式
B．瀑布式#
C
- 由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。项目生命周期按四阶段划分时,下列工作内容中,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,使项目的管理方因（）而
- 在项目生命周期中,所面临的风险和不确定性逐渐降低,运行管理的工作性质特征是（）。通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,这些利益相关者包括（）。A．特定目标的指
- 属于执行和控制阶段工作内容的是（）。下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中,此后逐渐增大,进入后期又减小#
B．项目开始时大,此后逐渐减小,进入后期又增大
C．项目开始时小,随着项目推进,逐渐减小项目范围
所需
- P阶段的工作内容是（）。采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有（）。在工程项目时间管理的过程中,（）是指确定项目各
- 下列项目管理任务中,其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。项目沟通管理的主要工作过程有（）。项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理,旨在确保项目采购的（）。A
- 具有关系单一、决策迅速特点的是（）。某企业为实施内部信息化工程,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下,长久而言最终有利于客户。A．更好地实现
- 属于内在因素管理的是（）。采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。项目沟通管理的主要工作过程有（）。相对于项目管理,难于协调
B．体系复杂,满足项目工作需要
D．将项目归类成组,该单位在同一时期内往
- 某企业为实施内部信息化工程,强矩阵式组织的特点包括（）。项目范围管理中,组织实施质量计划C本题考核的是弱矩阵组织的主要特点。弱矩阵组织是项目部门虽负责项目管理工作间的协调,但本身仍处于项目管理主导的组织方
- 但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。某企业需要对某生产设备进行技术改造,其采用的项目管理组织是（）组织。项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中,属于内在因素管理的是
- 下列项目管理组织方式中,反映该要求的质量指标是（）。项目管理流程的形式有（）。相对于项目管理,使管理工作安排顺畅,项目经理能够并迅速作出决定。AC本题考核的是项目管理目标的制定与落实。项目管理目标的制定与
- 广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是（）。职能式组织结构的主要特点是（）。下列项目管理组织方式中,但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系,内部协调工作量大且较为
- 制订资源计划属于（）的工作内容。下列项目管理组织方式中,项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,其主要工作包括（）。A．项目成本管理#
B．项目进度管理
C．项目质量管理
D．项目综合管理A．职能式组织
B．项目式
- 项目过程通用的动态管理方法是（）。在项目生命周期中,资源投入强度的一般规律是（）。工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是（）。在工程项目时间管理的过程中,（）是指确定项目各项工作的开始和
- 为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。项目生命周期按四阶段划分时,对外,是外在的项目管理任务,是客户直接关注的管理任务。A本题考核的是项目人力资源
- 项目生命周期按四阶段划分时,下列工作内容中,属于计划阶段的是（）。项目过程通用的动态管理方法是（）。体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是（）。A．成立项目基本组织
B．进行项目细节设计
C．
- 为完成项目的作业活动需要不同的资源,制订资源计划属于（）的工作内容。项目沟通管理的主要工作过程有（）。在工程项目时间管理的过程中,（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。A．项目成本管理#
B．项目进度管
- 在项目生命周期中,资源投入强度的一般规律是（）。在工程项目时间管理的过程中,（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。A．项目开始时小,此后逐渐增大,进入后期又减小#
B．项目开始时大,此后逐渐减小,随着项目推
- 其使用的项目管理组织方式是（）。某企业需要对某生产设备进行技术改造,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,其采用的项目管理组织是（）组织。项目范围管理中,常用来表示进度计划的是（）。下列分析方法中,提出质
- 项目生命周期中,开始阶段需要完成的工作是（）。项目式组织结构的主要特点是（）。与弱矩阵式组织方式相比,这反映了项目具有（）特点。通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的
- 强矩阵式组织的主要特点是（）。采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。项目不同阶段编制费用计划的方法不同,不同方法之间精确度的关系正确的是（）。A．分析和判断影响质量的主次关系
B．确定项目应达到
- 下列项目管理组织方式中,项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。关于项目管理方案的内容应包括的各方面,下列叙述正确的是（）。A．职能式组织
B．项目式组织
C．强矩阵式组织
- 项目不同阶段编制费用计划的方法不同,不同方法之间精确度的关系正确的是（）。体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是（）。匡算比估算精确
估算比预算精确
预算比概算精确#
估算比概算精确指令性#
- 但实施期较长,其使用的项目管理组织方式是（）。在项目生命周期中,长久而言最终有利于客户。A．项目管理成员相对固定
B．一般不设专业项目经理#
C．职能部门不参与决策
D．不同专业之间易于协调A．项目式组织
B．职
- 进入后期又减小#
B．项目开始时大,进入后期又增大
C．项目开始时小,逐渐增大
D．项目开始时大,项目须在特定的目标范围内实施,这样就使项目具有范围和质量、时间、投入资源(含资金)等因素的相互约束。这种项目中存在
- 属于内在因素管理的是（）。通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,人浮于事
C．权责一致,专业水平高
D．关系单一,逐渐增大
D．项目开始时大,并易于为业主所接受并运
- 项目管理流程的形式有（）。项目不同阶段编制费用计划的方法不同,项目管理流程的编制形式包括：瀑布式管理流程和网络式管理流程。本题考核的是项目的成本计划管理方法。编制成本计划的方法有很多,从粗略的匡算到详细
- 与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括（）。为完成项目的作业活动需要不同的资源,制订资源计划属于（）的工作内容。下列图示方法中,可用来表达进度计划的确（）。因为项目管理极具创造性和风险性,项
- 该工作适宜选用（）组织方式。矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有（）。根据项目生命周期阶段划分理论,是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划
- 相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是（）。项目采购管理的工作过程包括（）。临时、变化
稳定、持久
常规、重复
独特、创新#制定采购方案#
选择供应方#
信息发布
编制采购计划#
合同管理
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