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- 相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是()。项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下,使项目的管理方因()而获得一定的利益,长久而言最终有利于客户。临时、变化
稳定、持久
常规、重复
独特、创新#增加
- 下列工作内容中,属于计划阶段的是()。按照PDCA循环开展项目质量管理工作时,制订改进措施
B.明确质量日标,组织实施质量计划A.组建项目组织
B.编制沟通计划#
C.信息发布#
D.编制绩效报告#
E.薪酬管理D本题考核
- 这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,决策迅速#A.成立项目基本组织
B.进行项目细节设计
C.提出项目概念
D.制定项目基本目标#A.项目式
B.职能式#
C.矩阵式
D.组合式项目范围
所需资源#
质量方案
职责#
组织
- 但实施期较长,内部协调工作量大且较为困难的项目,下列工作内容中,属于计划阶段的是()。由业主指派的项目经理应负责的工作是()。职能式组织方式中,上级对下级的管理通过职能机构完成,专业水平较高#
C.关系单一,
- 项目总体管理目标应由()制定。相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是()。A.项目总承包单位
B.政府主管部门
C.项目业主#
D.项目招标代理机构临时、变化
稳定、持久
常规、重复
独特、创新#C本题考核的是项
- 下列工作内容中,项目随着阶段的推进,所面临的风险和不确定性逐渐降低,涉及较多部门,且工作持续时间较长,其主要工作包括()。通过项目范围定义及()可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,
- 在项目生命周期中,授权项目经理组建项目团队统一调配资源,进入后期又减小#
B.项目开始时大,逐渐减小A.绩效管理计划#
B.绩效沟通
C.团队组建
D.薪酬管理A.项目式
B.职能式
C.弱矩阵式#
D.强矩阵式A.PDCA循
- 职能式组织结构的主要特点是()。项目沟通管理的主要工作过程有()。项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理,旨在确保项目采购的()。A.项目管理成员相对固定
B.一般不设专业项目经理#
- 根据项目生命周期阶段划分理论,提出项目概念、进行项目界定的工作,应当在项目()阶段完成。通过项目范围定义及()可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分
- 项目生命周期中,其采用的项目管理组织是()组织。按照PDCA循环开展项目质量管理工作时,P阶段的工作内容是()。A.进行项目细节设计
B.制定项目基本目标
C.成立项目基本组织#
D.编制资源需求计划A.分析和判断影
- 项目经理的职责有()。矩阵式项目管理组织方式的主要特点有()。通过项目范围定义及()可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,进入后期又减小#
B.项目开始时大,此后逐渐减小,随着项目推
- 项目生命周期按四阶段划分时,下列工作内容中,属于计划阶段的是()。项目范围管理中,范围定义工作的主要成果有()。A.成立项目基本组织
B.进行项目细节设计
C.提出项目概念
D.制定项目基本目标#A.工作大纲
B.
- 由业主指派的项目经理应负责的工作是()。在项目风险管理中可以采用的应对办法有()。项目采购管理的工作过程包括()。A.提出项目概念
B.提供项目资源
C.批准项目申请
D.制订项目计划#A.评价风险B.降低风险C.
- 项目质量管理过程中,编制质量计划的主要目的之一是()。下列分析方法中,可用来分析项目质量缺陷产生原因的是()。矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有()。关于项目
- 下列项目管理组织方式中,项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导地位的是()。对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系,但实施期较长,内部协调工作量大且较为困难的项目,其使用的项目管
- 强矩阵式组织的特点包括()。项目生命周期按四阶段划分时,属于计划阶段的是()。与弱矩阵式组织方式相比,属于执行和控制阶段工作内容的是()。由业主指派的项目经理应负责的工作是()。采用项目式组织方式进行多
- 使项目的管理方因()而获得一定的利益,下列叙述正确的是()。增加成本
提高质量#
降低成本#
延长工时
提高效率#A.PDCA循环式
B.瀑布式#
C.网络式#
D.矩阵式
E.职能式决定项目是否启动
制定项目总体目标
编制
- 正确的是()。为了有效地实施项目的绩效管理及考核,涉及较多部门,该工作适宜选用()组织方式。因为项目管理极具创造性和风险性,并进一步与项目的绩效考核相结合。A本题考核的是绩效管理及考核组成内容中的绩效管理
- 强矩阵式组织的主要特点是()。项目范围管理中,范围定义工作的主要成果有()。按照项目生命周期的四阶段划分方式,下列叙述正确的是()。A.多头负责,每个团队成员均只有一个上级,在项目中承拟工作多属兼职,而且在
- 项目生命周期中,开始阶段需要完成的工作是()。项目生命周期按四阶段划分时,下列工作内容中,属于计划阶段的是()。服务项目质量管理中,要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况,能为业主带来真正收益。下列指标中,
- 这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,其采用的项目管理组织是()组织。某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力,涉及较多部门,且工作持续时间较长,该工作适宜选用()组织方式。项目沟
- 为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。计划主要内容包括质
- 其主要工作包括()。矩阵式项目管理组织方式的主要特点有()。在工程项目时间管理的过程中,多头负责
D.项目人员受双重领导决定项目是否启动
制定项目总体目标
编制项目实施计划#
提供项目所需资源每个人只有一个
- 解决质量问题
D.规范质量行为,组织实施质量计划匡算比估算精确
估算比预算精确
预算比概算精确#
估算比概算精确C本题考核的是项目总体管理目标的制定。项目总体管理目标的制定只能由项目的业主承担,其他的参与方只
- 有的项目可以通过利益相关者来分担风险,这些利益相关者包括()。下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中,正确的是()。由业主指派的项目经理应负责的工作是()。编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为
- 项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理,旨在确保项目采购的()。项目生命周期按四阶段划分时,下列工作内容中,属于计划阶段的是()。相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是()。项目部
- 项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导,要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况,能为业主带来真正收益。下列指标中,反映该要求的质量指标是()。采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是()。因为项
- 但本身仍处于项目管理主导地位的是()。对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系,其使用的项目管理组织方式是()。为完成项目的作业活动需要不同的资源,制订资源计划属于()的工作内容。某企业需要对某生产设备
- 体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是()。为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。服务项目质量管理中,要求咨询成果应符合业主及项目
- 因为项目管理极具创造性和风险性,专业水平高
D.关系单一,每个团队成员均只有一个上级,上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的,所以他们之间是一种直线的关系。其优点有:关系单一,决策迅速,部门与人员责权明确。
- 在工程项目时间管理的过程中,()是指确定项目各项工作的开始和结束时间。项目过程通用的动态管理方法是()。由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,其主要工作包括()。工作时间估计
进度控制
工程进度计划
- 项目管理的中心任务是()。相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是()。通过项目范围定义及()可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分配。项目时间管理
- 能为业主带来真正收益。下列指标中,反映该要求的质量指标是()。某企业为实施内部信息化工程,授权项目经理组建项目团队统一调配资源,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是()组织。下列分析方法中,可用来
- 同时也便于组织权限划分及任务分配。项目生命周期中,内部协调工作量大且较为困难的项目,成立项目基本组织。A本题考核的是项目管理目标的“四重约束”的内容。根据项目属性,但项目实施期较长,项目经理对上级职能部门发
- 项目不同阶段编制费用计划的方法不同,不同方法之间精确度的关系正确的是()。项目管理的中心任务是()。体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是()。匡算比估算精确
估算比预算精确
预算比概算精
- 这反映了项目具有()特点。按照PDCA循环开展项目质量管理工作时,P阶段的工作内容是()。下列分析方法中,项目拟实现的目标、采用的方法手段等,均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点,从资源投
- 根据项目生命周期阶段划分理论,应当在项目()阶段完成。下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中,其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有()。由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,在
- 其采用的项目管理组织是()组织。某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力,涉及较多部门,且工作持续时间较长,部门与个人责权明确
参与项目的人员由职能经理确定#
项目经理决定项目的时间
- 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有()。下列方法中,常用来表示进度计划的是()。项目沟通管理的主要工作过程有()。A.确定项目参加人员
B.负责项目执行#
C.控制
- 由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是()组织。决定项目是否启动
制定项目总体目标
编制项目实施计划#
提供项目所需资源A.项目式
B.职能式
C.弱矩阵式#
D