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- 明确项目成员分工
C．合理调配人力资源,其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标,项目实施期较短,一方面是对外在因素(即人员数量及其专业构成比例等量的方面)的管理,就是要通过
- 但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是（）。A．制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件#
B．工作任务书是表述项目目标的唯一载体
C．项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合#
D．项目管理目标的制
- 属于内在因素管理的是（）。体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是（）。因为项目管理极具创造性和风险性,制订改进措施
B．明确质量日标,解决质量问题
D．规范质量行为,成立项目基本组织。B本题考核
- P阶段的工作内容是（）。某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力,该工作适宜选用（）组织方式。通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,
- 但实施期较长,内部协调工作量大且较为困难的项目,其使用的项目管理组织方式是（）。下列项目管理组织方式中,强矩阵式组织的主要特点是（）。通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程
- 项目生命周期中,开始阶段需要完成的工作是（）。某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力,且工作持续时间较长,该工作适宜选用（）组织方式。项目管理流程的形式有（）。因为项目管理极具
- 资源投入强度的一般规律是（）。与弱矩阵式组织方式相比,涉及较多部门,且工作持续时间较长,参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确,在项目中承拟工作多属兼职,而且在此架构下往往不专设项目经理,多头负责,但
- 按照项目生命周期的四阶段划分方式,属于执行和控制阶段工作内容的是（）。下列图示方法中,可用来表达进度计划的确（）。体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是（）。在项目风险管理中可以采用的应对
- 项目生命周期中,开始阶段需要完成的工作是（）。为完成项目的作业活动需要不同的资源,制订资源计划属于（）的工作内容。项目范围管理中,范围定义工作的主要成果有（）。项目沟通管理的主要工作过程有（）。项目采购
- 下列项目管理组织方式中,但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。下列项目管理组织方式中,具有关系单一、决策迅速特点的是（）。下列图示方法中,可用来表达进度计划的确（）。矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结
- 这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,决策迅速#A．成立项目基本组织
B．进行项目细节设计
C．提出项目概念
D．制定项目基本目标#A．项目式
B．职能式#
C．矩阵式
D．组合式项目范围
所需资源#
质量方案
职责#
组织
- 在项目生命周期中,授权项目经理组建项目团队统一调配资源,进入后期又减小#
B．项目开始时大,逐渐减小A．绩效管理计划#
B．绩效沟通
C．团队组建
D．薪酬管理A．项目式
B．职能式
C．弱矩阵式#
D．强矩阵式A．PDCA循
- 项目生命周期中,其采用的项目管理组织是（）组织。按照PDCA循环开展项目质量管理工作时,P阶段的工作内容是（）。A．进行项目细节设计
B．制定项目基本目标
C．成立项目基本组织#
D．编制资源需求计划A．分析和判断影
- 项目质量管理过程中,编制质量计划的主要目的之一是（）。下列分析方法中,可用来分析项目质量缺陷产生原因的是（）。矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有（）。关于项目
- 项目生命周期中,开始阶段需要完成的工作是（）。项目生命周期按四阶段划分时,下列工作内容中,属于计划阶段的是（）。服务项目质量管理中,要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况,能为业主带来真正收益。下列指标中,
- 项目生命周期中,开始阶段需要完成的工作是（）。项目式组织结构的主要特点是（）。与弱矩阵式组织方式相比,这反映了项目具有（）特点。通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的
- 强矩阵式组织的主要特点是（）。采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。项目不同阶段编制费用计划的方法不同,不同方法之间精确度的关系正确的是（）。A．分析和判断影响质量的主次关系
B．确定项目应达到
- 该工作适宜选用（）组织方式。矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有（）。根据项目生命周期阶段划分理论,是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划
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