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- 由业主指派的项目经理应负责的工作是()。某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力,涉及较多部门,且工作持续时间较长,该工作适宜选用()组织方式。项目采购管理是指对从项目组织外部获
- 下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中,正确的是()。项目管理流程的形式有()。由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,其主要工作包括()。A.制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件#
B.
- 项目总体管理目标应由()制定。与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括()。职能式组织方式中,上级对下级的管理通过职能机构完成,专业水平较高#
C.关系单一,决策迅速
D.上下结合,其他的参与方只能
- 下列方法中,广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是()。项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导,但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是()。项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进
- 项目管理目标的“四重约束”是指()之间的相互约束。下列分析方法中,可用来分析项目质量缺陷产生原因的是()。项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下,使项目的管理方因()而获得一定的利益,长久而言最终有
- 为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。因为项目管理极具创造性和风险性,项目的()一定要具有较一般运行管理更强的激励作用。项目组合管理可以在不损害
- 要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况,满足项目工作需要
D.将项目归类成组,采用项目群管理方式匡算比估算精确
估算比预算精确
预算比概算精确#
估算比概算精确C本题考核的是衡量服务项目质量主要指标中的适用性
- 项目管理目标的“四重约束”是指()之间的相互约束。下列方法中,常用来表示进度计划的是()。通过项目范围定义及()可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分
- 职能式组织结构的主要特点是()。某企业需要对某生产设备进行技术改造,其采用的项目管理组织是()组织。项目管理的中心任务是()。A.项目管理成员相对固定
B.一般不设专业项目经理#
C.职能部门不参与决策
D.
- 与弱矩阵式组织方式相比,强矩阵式组织的主要特点是()。项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导,但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是()。项目采购管理的工作过程包括()。A.企业管理水平高
B.专
- 下列工作内容中,属于计划阶段的是()。按照PDCA循环开展项目质量管理工作时,制订改进措施
B.明确质量日标,组织实施质量计划A.组建项目组织
B.编制沟通计划#
C.信息发布#
D.编制绩效报告#
E.薪酬管理D本题考核
- 职能式组织结构的主要特点是()。项目沟通管理的主要工作过程有()。项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理,旨在确保项目采购的()。A.项目管理成员相对固定
B.一般不设专业项目经理#
- 根据项目生命周期阶段划分理论,提出项目概念、进行项目界定的工作,应当在项目()阶段完成。通过项目范围定义及()可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分
- 由业主指派的项目经理应负责的工作是()。在项目风险管理中可以采用的应对办法有()。项目采购管理的工作过程包括()。A.提出项目概念
B.提供项目资源
C.批准项目申请
D.制订项目计划#A.评价风险B.降低风险C.
- 这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,其采用的项目管理组织是()组织。某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力,涉及较多部门,且工作持续时间较长,该工作适宜选用()组织方式。项目沟
- 为完成项目的作业活动需要不同的资源,制订资源计划属于()的工作内容。项目沟通管理的主要工作过程有()。在工程项目时间管理的过程中,()是指确定项目各项工作的开始和结束时间。A.项目成本管理#
B.项目进度管
- 项目不同阶段编制费用计划的方法不同,不同方法之间精确度的关系正确的是()。体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是()。匡算比估算精确
估算比预算精确
预算比概算精确#
估算比概算精确指令性#
- 项目管理流程的形式有()。项目不同阶段编制费用计划的方法不同,项目管理流程的编制形式包括:瀑布式管理流程和网络式管理流程。本题考核的是项目的成本计划管理方法。编制成本计划的方法有很多,从粗略的匡算到详细