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- 与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括（）。工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是（）。A．上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
B．项目组织自身拥有管理项目所必需的全部
- 项目沟通管理的主要工作过程有（）。相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是（）。A．组建项目组织
B．编制沟通计划#
C．信息发布#
D．编制绩效报告#
E．薪酬管理临时、变化
稳定、持久
常规、重复
独特、创新#BCD
- 项目生命周期按四阶段划分时,下列工作内容中,属于计划阶段的是（）。下列项目管理任务中,其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。A．成立项目基本组织
B．进行项目细节设计
C．提出项目概念
D
- 项目管理目标的“四重约束”是指（）之间的相互约束。下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中,正确的是（）。A．范围、质量、时间、资源#
B．范围、进度、资源、兰价
C．质量、安全、环境、时间
D．安全、质量、造
- 某企业为实施内部信息化工程,授权项目经理组建项目团队统一调配资源,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中,明确项
- 下列项目管理组织方式中,具有关系单一、决策迅速特点的是（）。矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有（）。A．项目式组织#
B．职能式组织
C．矩阵式组织
D．组合式组织A
- 项目质量管理过程中,编制质量计划的主要目的之一是（）。下列方法中,常用来表示进度计划的是（）。A．分析和判断影响质量的主次关系
B．确定项目应达到的质量标准#
C．建立质量缺陷的应急响应体系
D．组建项目策划团
- 项目过程通用的动态管理方法是（）。在项目风险管理中可以采用的应对办法有（）。A．PERT法
B．WBS法
C．PDCA法#
D．OBS法A.评价风险B.降低风险C.分担风险D.消解风险E.延长风险C本题考核的是项目过程管理中通用的过
- 相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是（）。体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是（）。临时、变化
稳定、持久
常规、重复
独特、创新#指令性#
针对性
预见性
操作性
- 项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中,属于内在因素管理的是（）。有的项目可以通过利益相关者来分担风险,这些利益相关者包括（）。A．调动和发挥人的主观能动性,做到人尽其
- 相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是（）。项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下,使项目的管理方因（）而获得一定的利益,长久而言最终有利于客户。临时、变化
稳定、持久
常规、重复
独特、创新#增加
- 项目总体管理目标应由（）制定。相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是（）。A．项目总承包单位
B．政府主管部门
C．项目业主#
D．项目招标代理机构临时、变化
稳定、持久
常规、重复
独特、创新#C本题考核的是项
- 项目生命周期按四阶段划分时,下列工作内容中,属于计划阶段的是（）。项目范围管理中,范围定义工作的主要成果有（）。A．成立项目基本组织
B．进行项目细节设计
C．提出项目概念
D．制定项目基本目标#A．工作大纲
B．
- 下列项目管理组织方式中,项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系,但实施期较长,内部协调工作量大且较为困难的项目,其使用的项目管
- 为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。计划主要内容包括质
- 在项目生命周期中,资源投入强度的一般规律是（）。在工程项目时间管理的过程中,（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。A．项目开始时小,此后逐渐增大,进入后期又减小#
B．项目开始时大,此后逐渐减小,随着项目推
- 下列项目管理组织方式中,项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。关于项目管理方案的内容应包括的各方面,下列叙述正确的是（）。A．职能式组织
B．项目式组织
C．强矩阵式组织
- 相对于项目管理,运行管理的工作性质特征是（）。项目采购管理的工作过程包括（）。临时、变化
稳定、持久
常规、重复
独特、创新#制定采购方案#
选择供应方#
信息发布
编制采购计划#
合同管理
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