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- 人工成本总预算的决定因素包括（）。人力资源规划#
行业工资标准#
工资指导线标准#
在职员工人数#
企业人员工资水平#
- 已知某地区人口为500万人,经济活动人口为300万人,16岁以上人口为400万人,则该地区的劳动参与率为（）。工作说明书的内容主要包括（）A、80%
B、60%#
C、75%
D、20%岗位名称#
工作岗位评级与分级#
工作时间#
任职人员
- 某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时,产生了较大的分歧,那么,在考虑到决策应该放在哪个部门和层次时,应该考虑的因素包括（）。在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产活动正常进行,按一定的素质要求,对企业
- 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（）。旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。A、一般地位
B、特殊地位
C、重要地位#
D、突出地位A、人员选拔
B、培训与开发
C、职业生涯管理
- 关于组织结构,表述不正确的是（）。吉尔布雷斯夫妇将人体的基本动作分成（）项动素A、矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统
B、分公司在法律和经济上均无独立性,不是独立的法人企业
C、直线制适合于那些经营规模大,
- 事业部制结构遵循的主要原则是（）。从规划的期限上看,人力资源规划可分为()。A、集中决策、分散投资
B、集中决策、分散经营#
C、组织结构服从战略
D、以成果为中心长期规划#
人力资源费用规划
中期计划#
企业组织变
- 劳动定额的基本表现形式有（）。岗位分析信息收集的对象主要有（）。A、时间定额#
B、看管定额
C、服务定额
D、产量定额#
E、消耗定额A、顾客
B、任职者#
C、任职者的直接主管#
D、最高管理层
E、岗位分析人员#
- 工作分析的基本步骤是（）。①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范人力资源管理的基础是（）A、①②③④⑤
- 定员必须以()为目标以下关于劳动定额的说法不正确的是（）。精简#
高效#
节约#
比例协调
生产班产量定额=工作时间/工时定额
基本形式有工时定额和产量定额
工人劳动效率=劳动定额/定额完成率#
采用产量定额或工时定
- 回归分析法（）。制度化管理的优点（）A、是人力资源需求预测方法#
B、是人力资源供给预测方法
C、又称为转换比率法
D、对历史数据的要求比较高#
E、属于专家预测法个人与权力相分离#
以理性分析为基础,是理性精神合
- 影响和制约组织结构的因素有（）。A、信息沟通、技术特点、经营战略#
B、管理体制、企业规模、投资成本
C、经营战略、投资成本、环境变化
D、企业规划、人才结构、管理体制
- 岗位工作设计的（）是最大限度地提高工作岗位的效率,同时又能够适当地满足员工个人发展的要求。A、任务
B、要求
C、目标#
D、指导思想
- 设置岗位的基本原则有（）。用无水乙醇固定组织,更换一次无水乙醇脱水的标本适合（）。A、因人设岗
B、因事设岗#
C、因人力资源设岗
D、因企业结构设岗弹力纤维染色
胶原纤维染色
神经鞘染色
网状纤维染色
糖原和尿
- 工作说明书的内容主要包括（）人力资源管理制度规划的步骤（）岗位名称#
工作岗位评级与分级#
工作时间#
任职人员详细信息#
岗位编号提出草案#
征求意见、组织讨论#
明确目标、步骤
修改调整、充实完善#
- 在人力资源管理成本核算中,人力资源的（）是两个最基本的概念。（）是企业的“宪法”,是企业制度规范中带有根本性质的。A、原始成本与重置成本#
B、直接成本和间接成本
C、可控制成本与不可控制成本
D、实际成本与标准
- 与传统的人事管理相比,现代人力资源管理在管理策略上属于（）。与传统的以非正式权威为主的管理相比,制度化管理具有的优点是（）。A、战术性管理
B、战略性管理
C、开发战略性管理
D、战术与战略相结合的管理#A、个
- 人力资源与其他资源不同,具有（）等特征。方法研究具体应用的技术有（）A、战略性、能动性和被开发的无限性#
B、战略性、能动性和被开发的有限性
C、积极性、创造性、可用性和无限性
D、积极性、主动性、创造性和有
- 某车间计划在明年生产A.产品2000件,B.产品500件,C.产品200件,其每件的工时定额分别为20、30、40小时,计划期内定额完成率120%,出勤率90%,废品率80%。计算该工种的定员人数（）32#
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