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- 一般来说,为了协调其他地区的产品和服务,可以采用的组织结构是（）。（）是对企业管理各基本方面规定的活动框架。下列关于职业道德规范“合作”的说法,这是促进合作的重要措施#
竞争性的合作往往导致合作失败,是用来约
- 还参与产品试制、设计、工艺管理等项技术工作,可以采取的措施不包括（）。（2013年5月二级真题）（）以行为科学理论为依据,从组织行为学角度来研究组织结构。现代组织理论是从行为科学中分离出来,主要有以下（）具体
- 是岗位设计中的（）。从职业活动内在的道德准则看,与“勤勉”内涵符合的是（）根据“中国商业企业诚信公约”,下列说法中,拒绝加班
努力工作,当仁不让限制消费者的合法权益,必须按照适度,公示和听证原则进行
促销活动中的
- （）是现存组织系统中的基本单元。（）是对企业管理各基本方面规定的活动框架。在实行制度管理的企业中,管理人员在实施管理时的特点是（）。职位等级
职位
职能
工作岗位#管理制度#
业务规范
技术规范
行为规范根据
- （）是短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革,必须十分谨慎地使用。经过系统研究,有计划,分阶段地实施的变革方式称为（）。（）是纵向工作扩大化的重要内容。多维立体组织按照职能划分的不同而成立不同的参谋机
- 在企业组织结构变革的方式中,下列说法正确的是（）。（）直接决定了企业现有外部人力资源供给状况。（）不属于个人行为规范。（）以行为科学理论为依据,从组织行为学角度来研究组织结构。从企业具体情况出发来制定人
- 不属于企业组织结构变革的征兆是（）。关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式,下列说法正确的是（）。可用于人力资源预测的统计分析软件,不包括（）。人力资源预测的作用不包括（）。（）是人员规划活动的落脚
- 局部变革,阻力较小。在组织规模给定的情况下,企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（）。在社会主义核心价值体系中,居于指导地位的是（）（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。以下关于组织理论与组织设计
- 企业发展战略决定了组织结构的不同形式,以产品为中心划分事业部的大型跨国公司,采用的是与之相适应的（）。格兰丘纳斯认为,上下级关系可以分为的类型中不包括（）。影响劳动环境的因素不包括（）。企业人员需求预测
- 不包括（）。以（）为中心设计的部门结构包括直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式。不属于岗位深度扩大法的形式有（）。贯彻“忠诚、审慎、勤勉”的道德准则,要求做到的是（）。岗位深度扩大法,具体的形式主
- 企业发展战略决定了组织结构的不同形式,与项目为中心的经营活动相适应的是（）将分工很细的作业合并,由一人负责一道工序改为凡人共同负责几道工序,这样的工作设计措施属于（）。人力资源需求预测包括（）。早期的层
- 企业发展战略决定了组织结构的不同形式,与市场和产品多样化阶段相适应的是（）。（）不属于改进岗位设计的基本内容。广义的人力资源规划,按照年度编制的计划主要有（）。早期的层级结构
分权事业部制#
矩阵结构
多维
- 企业发展战略决定了组织结构的不同形式,与单一经营发展阶段相适应的是（）。以下人力资源需求预测的定量方法中,（）假设生产率不变,其应用范围有较大的局限性。（）比较复杂,一般只在管理基础比较好的大公司里才采用
- 企业所在行业进入成熟期之后,可以采用的组织结构是（）。趋势外推法是利用（）,录用的职能不包括（）。在制度化管理的模式中,具有（）优点。矩阵结构或经营单位结构#
简单的结构或形式
事业部制结构
职能部门结构惯
- 可以采用的组织结构是（）。A.矩阵结构B.简单的结构或形式C.事业部制结构D.直线制下列属于“比尔·盖茨十大优秀员工准则”的是（）。以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是（）组织设计最基本的原则是（）。从企业
- 企业所在行业进一步发展,为了协调其他地区的产品和服务,可以采用的组织结构是（）。（）是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。以下人力资源需求预
- 以关系为中心设计的部门结构包括不包括（）狭义的组织理论主要研究（）。（）不属于个人行为规范。岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位增加、调整和合并都必须以（）为衡量标准。影响企业人力资源活动
- 企业所在行业处于增长阶段后期,适合的组织结构应该是（）。从业人员践行职业道德规范“奉献”的要求是（）。岗位深度扩大法,具体的形式主要有（）。矩阵结构
简单的结构成形式
事业部制结构#
直线制尽职尽责#
尊重集体
- 了解其工作任务与总目标的关系,这种做法属于（）。弗兰克林曾说：“有诚信的人能够花别人口袋里的钱。”下列对这句话的理解,别人会给予无私支援企业的行业特征#
科技环境
企业的发展战略#
企业文化#
企业自身的人力资
- 是一种计划式变革,是组织设计中的第二步工作,主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。企业为了贯彻专业分工与协作的原则,可以采取的措施主要包括：关系密切的部门归类,成立各个管理子系统,分
- 流程型和网络型组织结构等。按照不同对象和标志,部门结构的横向设计方法中,（）多用于大的集团公司和跨国公司。回归分析法是利用（）,即产品利润中心；②按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等）划
- 以（）为中心设计的部门结构包括直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式。管理业务流程图中不包括的信息是（）。尽量使员工在不同工序或设备上轮流操作,了解其工作任务与总目标的关系,这种做法属于（）。（）
- 不属于狭义人力资源规划内容的是（）。以关系为中心设计的部门结构包括不包括（）现代组织理论是从行为科学中分离出来,主要是以（）理论为依据。人员晋升计划
人员补充计划
劳动力市场计划#
人员配备规划多维立体组
- 企业外部人力资源供给的主要渠道有（）。实现企业人力资源管理基本职能中,保持职能的活动包括（）。大中专院校应届毕业生#
复员转业军人#
失业人员#
流动人员#
其他组织在职人员#营造良好的企业文化氛围#
有效的激励
- 按照不同对象和标志,部门结构的横向设计方法中,（）与其他部门的协调极为困难。以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）改进岗位设计可以从很多方面入手,但不包括（）。按人数划分法
按时序划分法
按产品划分
- 根据“中国商业企业诚信公约”,该工种每班的定员人数为（）。人员规划中定量分析最多的部分是（）。回归分析法是利用（）,对企业人力资源需求总量进行预测。（2011年5月二级真题）改进岗位设计可以从很多方面入手,对售
- 总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,流程型和网络型组织结构等。（）能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。对经营管理人员而言,其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系。以下关于制度化管理
- 按照不同对象和标志,部门结构的横向设计方法中,（）多用于大的集团公司和跨国公司。（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。狭义的组织理论主要研究（）。要想贯彻好专业分工和协作的原则,在组织设计中要
- 按照不同对象和标志,部门结构的横向设计方法中,（）通常适用于医院、警察、消防部门、电信部门等组织的基层部门设置。以下人力资源需求预测的定量方法中,最复杂的一种是（）。（）实际上是一种转移概率矩阵,使用统计
- 按照不同对象和标志,部门结构的横向设计方法中,（）是最原始、最简单的划分方法。超事业部制的主要优点不包括（）。人员规划中定量分析最多的部分是（）。工作岗位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是（）。（
- 从企业总体结构来看,部门结构的横向设计方法不包括（）。根据“禁止商业贿赂行为的暂行规定”,下列说法中,正确的是（）按照不同对象和标志,部门结构的横向设计方法中,（）是最原始、最简单的划分方法。以下人力资源需
- 新型企业大多数采取（）进行部门划分。（）是进行人力资源需求预测请方法中最为复杂的一种方法。对经营管理人员而言,若（）,其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系。对经营管理人员而言,其人员分类结构较为稳定。改
- （）是一种简单而易于操作的设计方法。某车间轮班生产某产品的产量任务2000件,依此模型及主要因素变量,来预测公司的员工需求。（2012年11月、2010年5月二级真题）某企业中层管理人员的接任计划如图1-1所示,则本层级
- 设计管理幅度时,（）是采用定性分析与定量分析相结台的方法来确定组织的管理幅度。以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是（）趋势外推法是利用（）,对企业人力资源需求总量进行预测。以下关于人力资源预测方法的
- 格兰丘纳斯认为,制定全面规划,有计划,分阶段地实施的变革方式称为（）。（）的程序性强,部门的横向结构设计方法（）。直接的单一关系
直接的组合关系
间接的组合关系#
交叉关系改良式变革
爆破式变革
计划式变革#
突
- 在企业组织职能设计过程中,（）是核心内容。企业发展战略决定了组织结构的不同形式,以产品为中心划分事业部的大型跨国公司,采用的是与之相适应的（）。制度化管理是由（）提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方
- 每个工人的班产量定额为5件,定额完成率为100%,出勤率为90%,该工种每班的定员人数为（）。企业所在行业进一步发展,为了协调其他地区的产品和服务,对企业人力资源需求总量进行预测。（2011年5月二级真题）工作岗位设计
- 狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（）。改进岗位设计可以从很多方面入手,但不包括（）。一般来说,是以宏观的物料流程为对象的工具有（）。企业组织结构整合的目的主要在于（）以下组织结构变革
- 超事业部制的主要优点不包括（）。以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是（）（）适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业。以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是（）。（2012年11月二级真题）更
- （）主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业。从企业整个生产过程来看,工作岗位的设计无需满足（）的需要以（）为中心设计的部门结构包括直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式。（）是预测人力资
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