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- 设计管理幅度时,（）是采用定性分析与定量分析相结台的方法来确定组织的管理幅度。对经营管理人员而言,若（）,其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系。企业人力资源供不应求,结果是导致组织内部人浮于事,内耗严重,生
- （）适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业。从企业总体结构来看,部门结构的横向设计方法不包括（）。静态的组织设计理论研究的内容不包括（）。（2012年5月二级真题）模拟分权组织#
事业部制
超事业部制
多维
- 设计管理幅度时,制定全面规划,有计划,分阶段地实施的变革方式称为（）。以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（）。（2010年5月二级真题）变量测评法#
经验统计法
业务流程法
职能分解法改良式变革
爆破式变革
计划式
- 对经营管理人员而言,若（）,其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系。（）属于人力资源规划的内部环境。以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（）。（2010年5月二级真题）没有发生企业组织结构的变革#
生产技术、
- B产品500件,其每件的工时定额分别为20,40小时,计划期内定额完成率120%,出勤率90%,依此模型及主要因素变量,依此模型及主要因素变量,通过充实工作内容,增加岗位的技术和技能的含量,使岗位的工作更加多样化、充实化
- 根据“中国商业企业诚信公约”,下列说法中,正确的是（）。狭义的人力资源规划不包括（）。以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是（）。（2011年11月二级其题]限制消费者的合法权益,必须按照适度,公示和听证原
- 从企业总体结构来看,部门结构的横向设计方法不包括（）。以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位增加、调整和合并都必须以（）为衡量标准。变量测评法#
自上
- （）适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业。不属于企业组织结构变革的征兆是（）。一项具体的人力资源管理制度的组成部分不包括（）。模拟分权组织#
事业部制
超事业部制
多维立体组织新任领导上任#
企业经营
- （）利用惯性原理,对企业人力资源需求总量进行预测。（2011年5月二级真题）当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时,用以改善工作方法,运用数学工具对该序列加以引申,即从过去延伸到将
- 以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（）。（2010年5月二级真题）（）环境属于人力资源规划的外部环境。工作纵向扩大化包括（）。充分发挥薪酬的激励功能
对未来的薪酬总额进行预测
提高企业在市场上的竞争力#
保证
- （）适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业。以关系为中心设计的部门结构包括不包括（）动作经济原理是指实现动作经济原则,用以改善工作方法,可分为（）方面。模拟分权组织#
事业部制
超事业部制
多维立体组织
- 从企业具体情况出发来制定人力资源管理制度,其依据不包含以下（）。人力资源的录用职能包括以下（）活动。岗位深度扩大法的具体形式包括（）。企业业务特点
企业员工的人性的特点#
企业的技术类型
企业的管理协调明
- （）还在发展中,它的理论体系还有待进一步完善。不属于企业组织结构变革的征兆是（）。企业人力资源供不应求,会导致（）。（2013年5月二级真题）古典组织理论
近代组织理论
现代组织理论#
当代组织理论新任领导上任#
- 人员规划中定量分析最多的部分是（）。人力资源需求预测中,一般可应用以下原理（）。企业人力资源规划的作用包括（）。人力资源预测#
人力资源咨询
人力资源调查
人力资源决策函数原理
惯性原理#
模拟原理
相关性原
- 如果员工的数量不仅取决于业务量一个因素,而是取决于多个解释变景,那么就需要采用（）。对（）而言,在企业技术水平相对稳定的情况下,不同工种的员工人数存在稳定的比例关系。影响人力资源需求预测的一般因素包括（）
- 狭义的组织理论主要研究（）。（）实际上是一种转移概率矩阵,使用统计技术预测未来的人力资源变化。企业实施组织结构变革时,为保证改革的顺利进行,事先采取的措施不包括（）。组织结构的设计#
组织的环境
组织的战略
- 以下人力资源需求预测的定性方法中,不适用于长期预测的是（）。与传统的以非正式权威为主的管理相比,制度化管理的优越性在于（）。以下关于制度化管理的说法正确的有（）。头脑风暴法
德尔菲法
经验预测法
描述法#个
- （）主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业。对（）而言,在企业技术水平相对稳定的情况下,不同工种的员工人数存在稳定的比例关系。（）是企业人力资源管理制度规划的基本原则。矩阵制
事业部制
超事业部制
- 在企业人力资源管理的基本职能中,录用的职能不包括（）。以下关于人力资源需求预测方法的说法不正确的是（）。岗位深度扩大法的具体形式包括（）。营造良好的企业文化氛围#
明确组织中工作岗位的需求
对有资格的求职
- 不属于狭义人力资源规划内容的是（）。以关系为中心设计的部门结构包括不包括（）现代组织理论是从行为科学中分离出来,主要是以（）理论为依据。人员晋升计划
人员补充计划
劳动力市场计划#
人员配备规划多维立体组
- 回归分析法是利用（）,对企业人力资源需求总量进行预测。对经营管理人员而言,若（）,其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系。制度化管理又可以称作（）。惯性原理
相关性原理#
类比原理
相似性原理没有发生企业组织
- 一般只在管理基础比较好的大公司里才采用。制度化管理的优点包括（）。在人力资源管理中,制度化管理的特征包括（）。趋势外推法
经济计量模型法#
马尔可夫法
定员定额分析法个人与权力相分离#
具有精确性#
是理性精
- 生产部门计划明年补充技能操作人员60人,5名管理人员调整到其他部门。假设生产部门组织结构和生产奉不变,请利用人员比章法分别确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量（）部门结构不同模式的组合原则包括（）
- 企业所在行业处于发展阶段,可以采用的组织结构是（）。A.矩阵结构B.简单的结构或形式C.事业部制结构D.直线制（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。企业组织管理中各项制度的制定和形成,要满足以下基本要求（
- （）能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（）。（2010年5月二级真题）人力资源需求预测包括（）。马尔可夫分析法
多元回归分析法
灰色预测模型法#
经济计
- 在企业组织结构变革的方式中,现代组织设计理论主张尽量采用（）方式一般来说,（）以上的人力资源计划可以称之为人力资源规划。以下不属于企业人员配置计划内容的是（）。改良式变革
爆破式变革
渐进式变革
计划式变
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