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- 下列属于“比尔·盖茨十大优秀员工准则”的是（）。制度化管理的优点不包括（）。对其他公司的产品抱有极大的兴趣
始终站在自己的立场上为企业着想
思考如何让客户更适合自己的产品
跟随公司的目标,把握自己努力的方向#
- 回归分析法是利用（）,对企业人力资源需求总量进行预测。改进岗位设计可以从很多方面入手,但不包括（）。惯性原理
相关性原理#
类比原理
相似性原理岗位工作的满负荷
岗位的工时制度
岗位的任职能力要求#
劳动环境的
- SWOT分析法中,W代表（）。（2013年5月二级真题）制定具体人力资源管理制度的程序包括（）。优势
机会
劣势#
威胁具体规定人力资源管理的组织机构设置#
明确规定人力资源管理的目标、程序和步骤#
具体说明人力资源管
- 在组织规模给定的情况下,企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（）。（）属于企业人力资源规划的外部环境。管理幅度越大,管理层次越多
管理幅度越大,管理层次越少#
管理幅度越大,管理层次可能越多
管理幅度越大,管
- 人员规划中定量分析最多的部分是（）。工作岗位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是（）。人力资源预测#
人力资源咨询
人力资源调查
人力资源决策程序分析
流程图
线图
作业程序图#作业程序图是工作岗位设计方
- 下列属于“比尔·盖茨十大优秀员工准则”的是（）。在人力资源管理中,制度化管理的特征包括（）。对其他公司的产品抱有极大的兴趣
始终站在自己的立场上为企业着想
思考如何让客户更适合自己的产品
跟随公司的目标,把握
- 以成果为中心设计的部门结构包括不包括（）。企业发展战略决定了组织结构的不同形式,与市场和产品多样化阶段相适应的是（）。超事业部制
矩阵制#
模拟分权制
事业部制早期的层级结构
分权事业部制#
矩阵结构
多维立
- 对经营管理人员而言,若（）,其人员分类结构较为稳定。在制度化管理的模式中,（）不属于管理人员在实施管理时的特点。没有发生企业组织结构的变革
生产技术、销售技巧等没有发生重大变革#
社会的文化水平提高速度较平
- 下列关于职业道德规范“公道”的说法中,正确的是（）。技术规范主要包括（）。公道的制度是公道的最高表现
公道的品德是在长期的公道行为中逐渐养成的#
是否公道是次要的,赢得主管信任才是重要的
任何一家公司都不会把
- 对经营管理人员而言,若（）,其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系。组织结构诊断程序包括（）。没有发生企业组织结构的变革#
生产技术、销售技巧等没有发生重大变革
社会的文化水平提高速度较平稳
社会生活水平和生
- 下列属于“比尔·盖茨十大优秀员工准则”的是（）。人员预测包括（）。对其他公司的产品抱有极大的兴趣
始终站在自己的立场上为企业着想
思考如何让客户更适合自己的产品
跟随公司的目标,把握自己努力的方向#人员费用的
- （）属于企业人力资源规划的外部环境。企业组织发展的战略主要有（）。经济环境#
人口环境#
科技环境#
企业文化
文化法律#多种经营战略#
扩大地区战略#
增大数量战略#
人才培养战略
纵向整合战略#
- （）适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业。岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位增加、调整和合并都必须以（）为衡量标准。模拟分权组织#
事业部制
超事业部制
多维立体组织是否有利于实现组织
- 不属于企业组织结构变革的征兆是（）。一般来说,（）以上的人力资源计划可以称之为人力资源规划。新任领导上任#
企业经营业绩下降
员工士气低落
组织结构本身弊病显露一年
三年
五年#
十年
- 根据“中国商业企业诚信公约”,下列说法中,正确的是（）。以下属于以任务为中心的企业管理哲学内容的有（）。限制消费者的合法权益,必须按照适度,公示和听证原则进行
促销活动中的降价让利行为属于公司内部管理范畴,可
- 某车间计划在明年生产A产品2000件,B产品500件,C产品200件,其每件的工时定额分别为20,30,出勤率90%,废品率8%。该工种的定员人数为（）人。影响企业外部劳动力供给的因素有（）。28
32#
35
42择业心理偏好#
企业人员的
- 关于工作满负荷,下列表述正确的有（）。从企业总体结构来看,部门的横向结构设计方法（）。可以减少人力、物力的浪费#
能充分利用有限的劳动时间#
会给员工的心理健康带来威胁
每个岗位的工作量应当饱满#
充实了工作
- 某公司决定起草《公司人力资源发展规划》,由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求该公司生产部门在过去几年中技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6：3：1。根据业务规划,生产部门计划明年
- 影响劳动环境的因素不包括（）。为了使岗位工作丰富化,应该考虑的因素有（）。温度与湿度
工作地组织
工作丰富化#
照明与色彩任务整体性#
任务多样化#
任务的意义#
赋予自主权#
沟通与反馈#影响劳动环境优化的因素包
- 企业外部人力资源供给的主要渠道有（）。实现企业人力资源管理基本职能中,保持职能的活动包括（）。大中专院校应届毕业生#
复员转业军人#
失业人员#
流动人员#
其他组织在职人员#营造良好的企业文化氛围#
有效的激励
- 企业发展战略决定了组织结构的不同形式,以产品为中心划分事业部的大型跨国公司,采用的是与之相适应的（）。以下人力资源需求预测的定量方法中,都适合于预测具有共同特征员工需求的是（）。早期的层级结构
分权事业部
- 对经营管理人员而言,若（）,其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系。企业组织结构变革的方式包括（）。没有发生企业组织结构的变革#
生产技术、销售技巧等没有发生重大变革
社会的文化水平提高速度较平稳
社会生活水
- 在企业组织结构变革的方式中,现代组织设计理论主张尽量采用（）方式组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,以下不属于其表现的是（）。改良式变革
爆破式变革
渐进式变革
计划式变革#生产经营情况恶化
工作效率降低
- （）一般采用问卷调查的方法,又称专家评估法,听取专家（尤其是人事专家）对企业未来人力资源需求量的分析评估,经验预测法是利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司的人员需求加以预测。B
- （）是组织设计的最基本原则。（2013年5月二级真题）一项具体的人力资源管理制度的组成部分不包括（）。专业分工与协作原则
任务与目标原则#
有效管理幅度原则
集权与分权原则总则
主文
附则
概述#组织结构设计的基
- 格兰丘纳斯认为,上下级关系可以分为的类型中不包括（）。制度化管理的优点不包括（）。直接的单一关系
直接的组合关系
间接的组合关系#
交叉关系个人与权力相分离
是理性精神合理化的体现
适合生产的需求#
适合现代
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