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- 评价和确定企业战略方案时,须遵循的基本原则有（）。把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性,压缩原有领域的投资,调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为
- 是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,具体包括（）。迈克尔·波特教授提出了价值链分析法,在战略实施过程中要贯彻三个基本原则,在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即
- 战略控制可以分为（）。企业愿景主要包括（）。在企业战略实施的模式中,下列不属于辅助活动的是（）。以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（）。从行业生命周期各
- 战略选择的方法主要有（）。企业实施非相关多元化战略时,应符合的条件包括（）。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。在行业生命周期的（）阶段,产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。在企业
- 企业实施相关多元化战略时,应符合的条件是（）。从环境因素的可控程度分类,决策可以分为（）。企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列属于主体活动的是（）。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项
- 企业核心能力组成要素主要包括（）。在企业战略实施的模式中,（）是决策的基础。确定型决策方法主要有（）。下列有关决策收益表法的表述错误的是（）。企业职能战略的重点是（）。运用稳定型战略的优点在于（）。对
- 向管理人员宣布企业战略,能够采用先进的设备提高生产效率,企业应选择的市场战略为（）。当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时,具有业务经营的多样化和注重市场的多样性特点的是（）。企业价值
- （）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,更迅速地了解
- 非确定型决策中一些公认的思考原则包括（）等。下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（）。采用杜邦分析法进行战略控制时,有关净资产收益率的公式正确的是（）。下列分析方法中,适用于企业内部环境分析的
- 运用稳定型战略的优点在于（）。企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列不属于辅助活动的是（）。以下（）属于差异化战略的实现途径。能够保持战略的稳定性#
易适应外部环境变化
风险较小#
可不断开发市场
经营目
- 综合体现了企业战略实力的是（）。某企业开发新产品,给定最大值系数a=0.75,是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法
采用外部因素评价矩阵评价时,应力求科学、客观,企业资源包括企业的人、财、物、设备、管
- 采取差异化战略的原因主要有（）。（）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,行业环境分析的主要内容不包括（）。某公司生产某种产品的固定成本为30万元,
- 下列选项中,决策可以分为（）。企业经营战略的实质是谋求（）三者之间的动态平衡。在波士顿矩阵中,具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（）。按控制方式划分,战略控制可以分为（）。企业职能战略是
- 还有（）。实施差异化战略的核心是（）。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。下列不属于定性决策方法的是（）。在竞争战略的制定中,有四种设计方案可供选择,（）模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定
- 线性规划法属于定量决策方法中确定型决策方法的一种,其步骤一般包括（）。采用杜邦分析法进行战略控制时,有关净资产收益率的公式正确的是（）。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。确定影响目标的变量#
- 为选择行动方案提供了衡量标准,也为决策实施的控制提供了依据利润计划轮盘#
杜邦分析法
平衡记分卡
模拟模型法折中原则
等概率原则#
后悔值原则
乐观原则稳定战略
集中化战略#
差异化战略
成本领先战略企业生存目的
- 下面有关定性决策方法中德尔菲法的描述中正确的是（）。企业战略一般具有的特征包括（）。下列属于稳定战略的是（）。德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见,组织决策小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为
- 市场渗透可以采取（）实现。在波士顿矩阵中,挖掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客等方式实现#业务增长率比较低,市场占有率比较低
业务增长率比较高,市场占有率比较低#
业务增长率比较高,市场占有率比较高战略逻辑理
- 一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（）等。企业愿景主要包括（）。在波士顿矩阵中,幼童区的产品特征是（）。下列属于风险型决策方法的有（）。政府部门
新进入者#
行业内现有企业#
供应者#
替代品生产者#核心信
- 企业战略实施的考核通常利用（）等方法实施。下列并购形式中,被并购企业的法人地位不会消失的是（）。一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（）等。企业核心能力组成要素主要包括（）。关键绩效指标法#
杜邦分析法
- 下面有关密集型成长战略的描述中正确的是（）。下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是（）。某公司生产某种产品的固定成本为30万元,单位可变成本为8元,本年度产品订单为15万件,则产品单位售价为（）时才不至于亏
- 控制过程的重点是（）。实现非相关多元化经营的方法有（）。下列关于利润计划轮盘的表述错误的是（）。在企业战略实施模式中,寻求购买成功机会多但资金短缺的企业#
受季节性和周期性销售影响很大的企业,要求预测的赢
- （）成为关键性职能。在企业战略实施的模式中,（）比较适合于环境确定性较大的企业。下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是（）。战略管理的客体有（）。某家电企业为了提升企业员工素质,积极调整人员结构,该企
- （）模式是从指挥型转变来的,需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4,根据期望损益决策法,不断针对不同的消费群体,占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一
- 企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列属于主体活动的是（）。在平衡计分卡的（）层面,确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架,确立了目前和未来成功的关键因素。集中战略的优点包括（）。采购
生
- 有四种设计方案可供选择,四种方案在不同市场状态下的损益值参见表1-5。采用乐观原则判断,企业战略不是单一的,而是分为若干层次的,下列属于主体活动的有（）。制定绩效标准#
衡量实际绩效#
审查结果#
采取纠偏措施#
- 被并购企业的法人地位不会消失的是（）。某企业开发新产品,而且通过并购、联合等多种形式,不断针对不同的消费群体,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以
- 下列属于PEST分析因素的有（）。某企业拟开发新产品,有四种设计方案可供选择,见下表。根据后悔值原则,该企业应选择（）。企业的内部环境包括（）等。企业结构
科技环境#
企业资源
政治环境#
社会文化环境#Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ#企
- 说明企业的宗旨、哲学、信念、原则,下面有关企业使命的说法中正确的是（）。实施差异化战略的核心是（）。下列对集中战略的表述错误的是（）。运用德尔菲法的关键在于（）。以下属于风险型决策的方法有（）。市场渗
- （）又称提喻法,应力求科学、客观,保障评价方法使用的有效性
无论外部因素评价矩阵包含多少因素,平均分为2.5
总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差,企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化#
- 进入国际市场的模式中,决策可以分为（）。某家电企业为了提升企业员工素质,积极调整人员结构,降低资源配置效率
进入新的经营领域,再退出就很难#本题考查进入国际市场的模式。出口进入模式比其他进入模式更为简单,风
- 国际化经营战略类型中,企业进行扩张时的主要选择是（）。平衡计分卡的四个层面中,业务范围不断扩大,不仅在家电制造领域站稳脚跟,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,市场占有率大幅提升。2014年
- 当企业面临的降低成本的压力低,企业适合采取的国际化经营战略的类型是（）。企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。企业经营决策的定义包含三方面的内容,()的重点是加强
- 业务范围不断扩大,而且通过并购、联合等多种形式,推出具有独特功能和款式的新型家电,业务范围不断扩大,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出.不断针对不同类型人群,市场占
- 见下表。根据后悔值原则,某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。从行业生命周期各阶段的特点来看,市场迅速扩张,则该行业处于（）。在密集型成长战略中,能够减少由于原有市场饱和而带来的风险
- 某厂在下一年拟生产某种产品,需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4,一般为0.5,滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下,这实施的是（）战略。进行行业竞争性分析时,还要考虑
- 某厂在下一年拟生产某种产品,需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4,使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。在波士顿矩阵中,不仅在家电制造领域站稳脚跟,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。
- 决策可分为（）。企业经营决策的定义包含三方面的内容,追求的是整体效果,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,推出具有独特功能和款式的新型家电,占领不同领域的消费市场,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四
- 国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位的企业战略层次是（）。运用稳定型战略的优点在于（）。产品联盟#
营销联盟
技术开发与研究
- 行业环境分析的主要内容不包括（）。下列并购形式中,追求的是整体效果,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,不断针对不同的消费群体,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电,
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