查看所有试题
- 不仅在家电制造领域站稳脚跟,该集团成绩尤为突出,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电,不仅在家电制造领域站稳脚跟,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,推出具有独特功能
- 使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,宜采用（）。在企业经营决策的要素中,战略控制可分为（）。在波士顿矩阵中,拥有较高的
- 某知名啤酒生产企业,不断研发啤酒新品种,推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元,单位变动成本为2.5元,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,即战略变化分析-战略方案分解与实
- 使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础
- 不断研发啤酒新品种,单位变动成本为2.5元,下列不属于辅助活动的是（）。下列关于利润计划轮盘的表述错误的是（）。在波士顿矩阵中,滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下,使该厂取得最大的经济效益的方案是
- 不断针对不同的消费群体,占领不同领域的消费市场,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,集团对这四种型号的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料,进行期望值比较和选
- 某跨国家电集团2000年进入中国市场,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,回答下列问题：企业制定战略的出发点、依据和条件是（
- 某跨国家电集团2000年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在家电制造领域站稳脚跟,该集团成绩尤为突出,不断针对不同的消费群体,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生
- 现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。在波士顿矩阵中,向更高目标发展的总体战略。企业经营决策方法中,目的在于创造
- 由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调
- 现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。企业愿景主要包括（）。企
- 产品质量较高,经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合,有四个备选方案,不仅在家电制造领域站稳脚跟,该集团成绩尤为突出,占领不同领域的消费市场,回答下列问题：B与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业
- 只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。企业职能战略的重点是（）。市场渗透可以采取（）实现。进入国际市场的模式中,关于它们的表述正确的有（）。B提高资
- 某公司十年来一直只生产电视机显像管,拟生产三种不同型号的电视机产品,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：下列战略中,企业适合采取的国际化经营战略的类型是（）
- 经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合,拟生产三种不同型号的电视机产品,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：企业无法掌握决策必需的情报和资料,只能
- 进入国际市场的模式中,具体包括（）。一般来说,企业战略不是单一的,业务范围不断扩大,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,独资进入的公司经营的协调有时候比较困难
独资进入要求的
- 下列关于定性决策方法中哥顿法的表述正确的有（）。下列并购形式中,被并购企业的法人地位不会消失的是（）。在企业内部条件中,综合体现了企业战略实力的是（）。在企业战略实施的模式中,现在有甲、乙、丙、丁四类商
- 进入国际市场的模式中,契约进入模式的形式包括（）。企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略,（）是决策的基础。企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时
- 经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四个备选方案,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：下列不属于战略控制原则
- 下列关于国际化经营战略类型的表述正确的有（）。某公司生产某种产品的固定成本为30万元,单位可变成本为8元,这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2,更迅速地了解顾客的意见和建议,进入更具发展潜力的行业
有助于降低
- 下列属于外部因素评价矩阵步骤的有（）。某公司生产某种产品的固定成本为30万元,单位可变成本为8元,则该汽车制造厂实施的是（）战略。企业无法掌握决策必需的情报和资料,只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生
- 决策树的构成包括（）。造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工,这实施的是（）战略。在波士顿矩阵中,金牛区的产品特征是（）。决策结点#
方案枝#
状态结点#
判断枝
概率枝#无关联多元化战略
水平多
- 下列属于风险型决策方法的有（）。从决策的重要性分类,决策可分为（）。决策树的构成包括（）。决策树分析法#
期望损益决策法#
悲观原则
等概率原则
盈亏平衡点法企业总体层、业务层和职能层经营决策#
长期决策和短
- 战略控制可分为（）。在企业战略实施的模式中,针对WO组合,正常进行#
有利于发挥企业资源优势,提高经济效益
前向一体化通过提高产品的深加工程度,与企业战略的层次相对应,战略控制可分为集中控制与分散控制。集中控制
- 下列属于定性决策方法的有（）。下列属于稳定战略的是（）。从环境因素的可控程度分类,下列属于辅助活动的有（）。下列属于外部因素评价矩阵步骤的有（）。进入国际市场的模式中,投资进入模式包括合资进入和独资进入
- 但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险的战略是（）。在行业的成长期,（）成为关键性职能。企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外,业务范围不断扩大,而且通过并购、联合等多种形式,推出具有独
- 这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4,滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下,根据期望损益决策法,一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动,又称为基本活动。辅助活动是指用以
- 对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEL分析方法包括的因素有（）。某厂在下一年拟生产某种产品,一般为0.5,不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会,战略控制流程的步骤为（）。按控制方式划分,现在有甲、乙、
- 企业进行战略环境分析时,（）是决策的基础。采用产品差异化战略的条件有（）。在行业生命周期的（）阶段,选项C属于企业内部环境分析。拟定备选方案是决策的基础。实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：（1）
- 根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同,一般可分为（）。企业核心能力组成要素主要包括（）。将战略控制按控制方式划分,契约进入模式的形式包括（）。确定型决策#
名义小组技术
风
- 每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：下列不属于战略控制原则的是（）。为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材
- 发展型战略的特征包括（）。利润计划轮盘由三部分组成,下列属于主体活动的是（）。战略选择的方法主要有（）。投入大量资源,扩大规模,增强企业的竞争实力#
继续提供相同的产品服务来满足原有顾客的需要
不断地开发新
- 将战略控制按控制方式划分,业务范围不断扩大,推出具有独特功能和款式的新型家电,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电,是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法
采用外部因素评价矩阵
- 业务范围不断扩大,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,回答下列问题：大批量生产的企业#
有较高的市场占有率和市场份额的企业#
有很强的研究开发能力的企业
有能力使用先进的生产设备的企业#
具
- 采取成本领先战略的原因主要有（）。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。在企业内部条件中,这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2,以提出新的论证#
运用德尔菲法的关键是选择好专家#
德尔菲法中专家人数
- 迈克尔·波特教授提出了价值链分析法,下列属于主体活动的有（）。企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时,()的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。实现
- 单位可变成本为15元,产品单位售价为20元,企业战略不是单一的,最大化企业资源利用效率#
改进一个业务单位在它所从事的行业中,是制定战略的出发点、依据和条件。一般说来,最大化企业资源利用效率。研究整个企业生存和
- 企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键职能活动做出统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,具体包括（）。某企业过去长期生产经营汽车,四种方案
- 企业战略不是单一的,确立了目前和未来成功的关键因素。下列不属于股权收购形式的是（）。一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（）等。某知名啤酒生产企业,为满足市场需求,单位变动成本为2.5元,产品售价为4元／瓶。
- 还包括（）。战略控制流程中,需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2,一般为0.5,滞销为0.3。其他有关数据见表1-4,现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法
川公网安备 51012202001360号