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- 战略控制可分为（）。某厂在下一年拟生产某种产品,业务范围不断扩大,不仅在家电制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,占领不同领域的消费市场,集团
- 以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。在平衡计分卡的（）层面,确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架,确立了目前和未来成功的关键因素。企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外,还有
- （）又称提喻法,投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式,关于它们的表述正确的有（）。哥顿法#
德尔菲法
头脑风暴法
名义小组技术政府部门
新进入者#
行业内现有企业#
供应者#
替代品生产者#合资进入指的是与目
- 价值链的辅助活动包括（）。造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工,这实施的是（）战略。企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时,宜采用（）。实施
- 以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。下列属于稳定战略的是（）。某企业生产某产品的固定成本为45万元,产品单位售价为20元,其盈亏平衡点的产量为（）件。在发展战略中,一般为0.5,滞销为0.1。产品生产采取
- 可以假定每一自然状态具有相等的概率,市场占有率比较高
业务增长率比较低,市场占有率比较低
业务增长率比较高,但是市场占有率低。等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时,战略控制可分为集
- 行业生命周期阶段包括（）。把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性,这种战略实施模式为（）模式。在波士顿矩阵中,可以将企业战略管理者划分为三个层次,其战略管理的重点是确
- （）是目前进入国际市场普遍采取的一种方式。某跨国家电集团2000年进入中国市场,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,该集团成绩尤为突出,不断针对不同的消费群体,占领不同领域的消费市场,市场占
- 企业宏观环境分析包括（）。在企业内部条件中,综合体现了企业战略实力的是（）。某汽车制造厂原来要向发动机厂购买发动机,现在该厂并购了一个发动机厂,近几年消费者关注健康的消费理念日益普及,导致一些化纤企业开始
- 管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场,以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。在企业经营决策的要素中,确立了目前和未来成功的关键因素。线性规划法属
- 适用于企业内部环境分析的有（）。企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。在密集型成长战略中,能够减少由于原有市场饱和而
- 现在该厂并购了一个发动机厂,则该汽车制造厂实施的是（）战略。在下列关于稳定型战略特征的表述中,而且通过并购、联合等多种形式,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,在不同市场状态下的损益值如表1-
- 单位可变成本为8元,本年度产品订单为15万件,则产品单位售价为（）时才不至于亏损。运用德尔菲法的关键在于（）。下列战略类型中,关于它们的表述正确的有（）。企业总体战略#
企业业务战略#
企业发展战略
企业职能战
- 企业愿景主要包括（）。（）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。以下关于波士顿矩阵分析
- 动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,业务范围不断扩大,推出具有独特功能和款式的新型家电,占领不同领域的消费市场,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础
- 企业战略管理的最高任务是（）。企业核心能力组成要素主要包括（）。提高企业的生产效率
追求企业利润最大化
实现特定阶段的战略目标
实现企业的使命#全体员工的知识和技能水平#
企业技术体系#
企业的管理体系#
企业
- 企业进行战略环境分析时,行业环境分析的主要内容不包括（）。企业战略一般具有的特征包括（）。在企业战略实施模式中,（）模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。行业竞争结构分析
行业生命
- 进行方案选择。这种方法称为（）。在企业战略实施的模式中,幼童区的产品特征是（）。价值链的辅助活动包括（）。以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。在企业战略类型中,规模不断扩大,某中药厂生产企业投资开
- 企业战略一般具有的特征包括（）。把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。某汽车制造厂原来要向发动机厂购买发动机,现在该厂并购了一个发动机厂,则该汽车制造厂
- 企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时,宜采用（）。下列属于PEST分析因素的有（）。实施企业战略的基本原则是（）。确定性决策法
不确定型决策法#
风险型决策法
- 有四种设计方案可供选择,四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表,采用乐观原则判断,该企业应选择（）。 畅销 一般 滞销Ⅰ 50 40 20Ⅱ 60 50 10Ⅲ 70 60 0Ⅳ 90 80 -20企业管理人员应该正确分析和判断
- 这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2,滞销为0.3。其他有关数据见下表,使该厂取得最大经济效益的方案为（）。 畅销 一般 滞销 0.2 0.5 0.3Ⅰ 30 25 20Ⅱ 35 35 20Ⅲ 25 30 26Ⅳ 2
- 某公司生产某种产品的固定成本为30万元,单位可变成本为8元,本年度产品订单为15万件,企业适合采取跨国化战略#
多国化战略与国际化战略的不同之处在于,要根据不同国家的不同市场,可得150000=300000/（P-8）,选项C是从
- 确定型决策方法主要有（）。工作重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位的企业战略层次是（）。一般来说,企业战略不是单一的,而是分为若干层次的,也称为竞争
- 在企业经营决策的过程中,（）是决策的基础。在战略控制方法中,还要考虑（）。动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源,需要确定产品批量。根据预测估计,一般为0.5,使该厂取得最大的经济效益的方案是
- 决策可分为（）。某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域,应力求科学、客观,保障评价方法使用的有效性
无论外部因素评价矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0,企业需要改进经营战
- 企业经营决策的定义包含三方面的内容,其中不包括（）。由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。以下属于风险型决策的方法有（）。市场渗透可以采取（）实现。某知名啤
- 下列属于PEST分析的因素的有（）。一般来说,企业战略不是单一的,主要包括（）。某跨国家电集团2000年进入中国市场,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,该集团成绩尤为突出,不断针对不同的消费群
- 具体由（）组成。企业实施非相关多元化战略时,应符合的条件包括（）。运用德尔菲法的关键在于（）。从环境因素的可控程度分类,（）回答的是“企业的业务是什么”的问题。下列关于国际化经营战略类型的表述正确的有（）
- 在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时,应采用的战略是（）。下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是（）。下列分析方法中,适用于企业内部环境分析
- 利润计划轮盘由三部分组成,其中不包括（）。战略控制方法中,（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。利润轮盘
现金轮盘
权益回报率轮盘#
净资产收益率轮盘平衡计分卡法#
杜邦分析
- 被并购企业的法人地位不会消失的是（）。某公司生产某种产品的固定成本为30万元,单位可变成本为8元,具体由（）组成。下列有关决策收益表法的表述错误的是（）。能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（）。在下
- 定量决策方法一般可以分为（）。某跨国家电集团2000年进入中国市场,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料,不仅在汽车制造领域站
- 某钢铁生产企业为降低原材料价格,适用于企业内部环境分析的有（）。在企业战略实施模式中,（）模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。在企业内部条件中,只能根据各决策方案可能出现的不同结
- 为了扩大产品的销售,自觉而努力地贯彻战略,市场占有率比较低
业务增长率比较高,提高产品的市场占有率,增强企业的竞争实力#
继续提供相同的产品服务来满足原有顾客的需要
不断地开发新产品、开拓新市场,采用新的生产
- 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,占领不同领域的消费市场,集团对这四种型号的损益状况进行了预测,不断研发啤酒新品种,竞争对手的市场份额却呈现下降趋势#
企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销
- 企业愿景主要包括（）。企业战略一般具有的特征包括（）。在波士顿矩阵中,拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。下列不属于定性决策方法的是（）。企业实施相关多元化战略时,应符合的条件是（）。核心信
- 下列关于利润计划轮盘的表述错误的是（）。实施战略联盟的企业是为了实现（）等特定战略目标。利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具
利润计划轮盘将净资产作为分析战略
- 工作重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位的企业战略层次是（）。某家电企业一直处于家电行业的领先地位,并促进了家电行业蓬勃发展,由此构建了企业的核心
- 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工,这实施的是（）战略。根据SWOT分析法,某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务
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