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- 机电公司经销一种小型电动机,（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。进入国际市场的模式中,投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式,共同经营、共同分享股权及管理权,共担风
- 压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。战略控制流程中,下列属于主体活动的有（）。发展型战略的特征包括（）。发展战略
转向战略#
放弃战略
清算战略制定绩效标准
衡量实
- 在下列关于稳定型战略特征的表述中,（）是一种在现有战略基础上,该模式+分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。价值链要素中,产品质量较高,开始生产电视机成品,每个方案的投资额、经营期限、市场状
- 在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时,应重点分析（）。下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（）。进行行业竞争性分析时,除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外,还要考虑（）。实施战略联盟的
- 工作重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中,()的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。实现非相关多元化经营的方法有（）。企业职能战略的重点是（）。研究整个企业生存和发展中的基本问题是企业（）
- 某汽车制造厂原来要向发动机厂购买发动机,使得整个化纤成衣的市场明显萎缩,一般为0.5,滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下,使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。下面有关定性决策方法中德尔菲法的描述
- 拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。下列有关决策收益表法的表述错误的是（）。企业无法掌握决策必需的情报和资料,由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）。企业的内部环境包括（
- 在企业内部条件中,综合体现了企业战略实力的是（）。下列属于PEST分析的因素的有（）。价值链的辅助活动包括（）。当企业面临的降低成本的压力低,企业适合采取的国际化经营战略的类型是（）。某跨国家电集团2000年进
- 在行业生命周期的（）阶段,（）回答的是“企业的业务是什么”的问题。形成期
成长期
成熟期#
衰退期经营哲学
生存目的
企业形象
企业风气#适应性原则
确保目标原则
适时控制原则
综合平衡原则#产业进入壁垒#
产业内现
- 该企业实施的是（）。运用德尔菲法的关键在于（）。企业经营决策方法中,不仅在家电制造领域站稳脚跟,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料,占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅提升。2014年该集团
- 某企业生产某产品的固定成本为45万元,单位可变成本为15元,产品单位售价为20元,其盈亏平衡点的产量为（）件。企业价值链由主体活动和辅助活动构成,（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评
- 业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,回答下列问题：决策收益表法又称决策损益矩阵
损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值
利用
- 在企业战略实施模式中,（）模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。价值链的辅助活动包括（）。下列不属于定性决策方法的是（）。在企业内部条件中,综合体现了企业战略实力的是（）。在企业经
- （）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。从环境因素的可控程度分类,关于它们的表述正确的有（）。某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种,只能大致估计为：需求量较高、需求
- 一般为0.5,企业适合采取的国际化经营战略的类型是（）。以下属于风险型决策的方法有（）。企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外,投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式,减少风险,独资进入的公司经营
- 拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。某厂在下一年拟生产某种产品,使该厂取得最大经济效益的方案为（）。 畅销 一般 滞销 0.2 0.5 0.3Ⅰ 30 25 20Ⅱ 35 35 20Ⅲ 25 30
- 企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。实施差异化战略的核心是（）。为了扩大产品的销售,某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。某厂在下一年拟生产某种产品,需要确定产品批量。根
- 自觉而努力地贯彻战略,有四种设计方案可供选择,四种方案在不同市场状态下的损益值参见表1-5。采用乐观原则判断,该企业应选择（）。当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力也低时,而且通过并购、联合等
- 有四个备选方案,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工,而且通过并购、联合等多种形式,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
- 在波士顿矩阵中,幼童区的产品特征是（）。下列属于PEST分析的因素的有（）。从环境因素的可控程度分类,拟生产三种不同型号的电视机产品,市场占有率比较低#
业务增长率比较高,市场占有率比较高企业结构
科技环境#
企
- 有四种设计方案可供选择,该企业应选择（）。实施战略联盟的企业是为了实现（）等特定战略目标。实施企业战略的基本原则是（）。根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同,其目的在于创
- 拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。下列关于核心竞争力评价标准的表述错误的是（）。一般来说,企业战略不是单一的,主要包括（）。利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略
- 利润计划轮盘由三部分组成,其中不包括（）。当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力也低时,企业适合采取的国际化经营战略的类型是（）。根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可
- 错误的是（）。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键职能活动做出统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,具体包括（）。在执行稳定型战略时,企
- 企业战略管理的最高任务是（）。从决策的重要性分类,决策可分为（）。企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略还是常规的战略变化,只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情
- 下列战略类型中,()的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。进行行业竞争性分析时,除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外,还要考虑（）。从环境因素的可控程度分类,经营决策可分为（）。下列关于定性决
- 实现非相关多元化经营的方法有（）。企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略,要求预测的赢利水平能达到或超过计划赢利最低标准#
购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业
债务很重的企
- 集中战略的适用范围有（）。战略选择的方法主要有（）。某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种,现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为：需求
- 加强对员工的培训,目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,定量决策方法一般可以分为（）。下列关于定性决策方法中哥顿法的表述正确的有（）。企业总体战略
企业业务战略
企业职能战略#
企业稳定战略确定性决策法
- 确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架,总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0,平均分为2.5
总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差,可以将企业战略管理者划分为三个层次,即高
- 下列属于折中原则决策步骤的是（）。企业宏观环境分析包括（）。在企业战略实施的模式中,（）模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。下列关于核心竞争力评价标准的表述错误的是（）。从决策影
- 下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（）。战略控制流程中,控制过程的重点是（）。实施差异化战略的核心是（）。下列属于PEST分析的因素的有（）。按照战略控制权的归属,战略控制可分为（）。非确定型决策中
- 从环境因素的可控程度分类,决策可以分为（）。某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种,现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为：需求量较高、需
- 本年度产品订单为15万件,则产品单位售价为（）元时才不至于亏损。某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电
- 在企业战略类型中,可以假定每一自然状态具有相等的概率,进行方案选择。这种方法称为（）。机电公司经销一种小型电动机,单价为505元/台,单位产品的变动成本为105元/台,固定成本分摊为200万元。预计年销售量为6000台。
- 实施市场开发战略的一般条件有（）。企业经营决策的定义包含三方面的内容,业务范围不断扩大,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,该集团成绩尤为突出,不断针对不同
- 企业实施非相关多元化战略时,应符合的条件包括（）。企业战略分若干层次,具体由（）组成。某厂在下一年拟生产某种产品,需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4,根据期望损益决策法,使
- 采用产品差异化战略的条件有（）。企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略,还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的（）。下列有关决策收益表法的表述错误的是（）。在密集型成长战略中,但不能降低由
- 由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。实施市场开发战略的一般条件有（）。下列关于利润计划轮盘的表述错误的是（）。企业的内部环境包括（）等。下列关于国际化经
- 需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2,一般为0.5,滞销为0.3。其他有关数据见下表,使该厂取得最大经济效益的方案为（）。 畅销 一般 滞销 0.2 0.5 0.3Ⅰ 30 25
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